Здоровый Мир
Медицина и ветеринария
Россия, Санкт-Петербург
Ноябрь 2024
Компания «Здоровый мир» — ведущий поставщик продукции для здорового образа жизни, активно развивающая онлайн-каналы продаж и автоматизирующая клиентский сервис. С ростом объема заказов и расширением продуктовой линейки возникла необходимость в создании единой централизованной системы учета, которая позволила бы:
Вести полноценный товароучет с возможностью отслеживания запасов и движения товаров на складе;
Синхронизировать заказы, статусы сделок и ценовую политику между CRM-системой Битрикс24 и учетной системой;
Автоматизировать процессы ценообразования с учетом динамики валютных курсов;
Повысить прозрачность прибыли и обеспечить контроль гарантийных обязательств;
Улучшить пользовательский опыт для внутренних сотрудников компании — менеджеров, бухгалтеров и логистов.
В качестве учетной системы была выбрана платформа 1С:Управление нашей фирмой (1С:УНФ) как наиболее подходящая по функционалу для задач малого и среднего бизнеса. Мы реализовали проект в два этапа:
Интеграция 1С:УНФ с CRM-системой Битрикс24;
Автоматизация складского, договорного и аналитического учета.
Особое внимание уделили гибкости решений — было важно, чтобы система могла адаптироваться под развитие бизнеса и при необходимости масштабироваться.
На этом этапе основное внимание было уделено связке между CRM и 1С. Были реализованы следующие задачи:
Двусторонняя синхронизация данных — автоматический обмен заказами, статусами сделок, контактами и курсами валют между Битрикс24 и 1С:УНФ;
Обработка курсов валют с корректировкой — добавлен механизм автоматической корректировки валютного курса на заданный процент от курса ЦБ РФ. Это позволило учитывать динамику валют при формировании цен для клиентов;
Скидки из CRM — реализован модуль корректного приема скидок из карточек сделок в Битрикс24, с дальнейшей интеграцией в ценообразование в 1С;
Обработка заказов из воронки — автоматизировано создание заказов-нарядов в 1С при достижении определенной стадии сделки в CRM.
На втором этапе мы сфокусировались на внутренних процессах учета и анализа:
Резервирование товаров и контроль остатков: при поступлении заказа система автоматически резервирует товар на складе. Если товар отсутствует, пользователю формируется уведомление с предложением пополнения запасов;
Отслеживание жизненного цикла заказа: внедрены статусы, фиксирующие ключевые этапы обработки заказов — от поступления до исполнения;
Отчетность и аналитика:
Отчет по прибыли: реализованы фильтры по брендам, моделям и категориям товаров, что позволило гибко анализировать эффективность продаж;
Отчет по гарантийным срокам: отображение товаров с истекающим гарантийным сроком, с возможностью фильтрации по периоду и категориям;
Ценообразование с учетом валюты: реализованы алгоритмы автоматического пересчета цен в зависимости от валюты сделки — это особенно актуально для заказов от иностранных партнеров;
Обновление интерфейса и пользовательских форм: реализованы удобные печатные формы, обновлены шаблоны документов, оптимизирована нумерация заказов.
В результате внедрения компания «Здоровый мир» получила:
Централизованную систему учета, объединяющую склад, продажи, закупки и аналитику;
Полноценную интеграцию с CRM, без необходимости ручного дублирования данных;
Автоматизированные процессы резервирования, ценообразования и уведомлений о дефиците;
Расширенную отчетность, позволяющую анализировать эффективность бизнеса на разных уровнях;
Упрощение рутинных операций для менеджеров, бухгалтеров и операторов — что позволило высвободить время для задач по развитию и управлению.
![]()
Вячеслав Маняев
Проект для компании «Здоровый мир» стал примером комплексного подхода к автоматизации, где важно было не просто «внедрить 1С», а выстроить целостную экосистему учета и продаж.
Отдельное внимание потребовали задачи, связанные с интеграцией скидок, расчетом валютных курсов и синхронизацией бизнес-логики между CRM и учетной системой. Эти процессы были решены за счет индивидуальной доработки и модульного подхода к разработке.
Мы гордимся тем, что удалось не только закрыть текущие бизнес-потребности клиента, но и заложить задел для масштабирования: новая система готова к росту объема заказов, появлению новых товарных групп и расширению команд.