Как заменить ERP в сжатые сроки и бюджеты. Опыт «Газпромтранс»

На вебинаре 26 ноября в 16.00 МСК обсудим задачи, сложности, тернистый путь к успеху и результаты проекта, рассмотрим и сравним методологии замены ERP, поделимся выученными уроками.

На примере «Газпромтранс» разберем, как выполнить замену критически важных крупномасштабных систем, которые должны быть доступны 24/7. Честно и открыто расскажем о том, с какими сложностями сопряжены подобные проекты и как их обойти.

Вы узнаете:

• Как эффективно довести сложный проект до результата — не переделывать по сто раз и не бросить на полпути;
• Как провести замену ERP без остановки бизнеса и стресса для пользователей;
• Как сэкономить бюджет и снизить time-to-market на крупномасштабном проекте.

Коротко о задаче:

• Замена ERP на базе Delphi+Oracle, которая развивалась более 15 лет;
• 7 филиалов, 19 модулей, 16+ интеграций;
• Режим работы 24/7, отгрузки не должны останавливаться.

Вебинар будет полезен руководителям проектов по замене ERP, руководителям внутрикорпоративных продуктов, топ-менеджерам крупных компаний, разработчикам, архитекторам.

Спикеры:

• Ирина Чепик — владелец и руководитель продукта со стороны «Газпромтранс»;
• Александр Зоткин — генеральный директор ИТ-компании «Хоулмонт», которая выполнила проект.

Организатор — «Хоулмонт», российская ИТ-компания с глобальными технологиями, опытом комплексных и масштабных заказных проектов и экспертизой в создании профессиональных инструментов разработки.