Управление бизнес-процессами 2026

Сегодня устойчивость бизнеса определяется способностью компании видеть реальные процессы, быстро находить потери и управлять исполнением даже в условиях неопределенности, фрагментированных данных и растущей роли ИИ.

Приглашаем вас 17 июня на конференцию для руководителей «Управление бизнес-процессами 2026», чтобы обсудить, как выстраивать сквозное управление бизнес-процессами: от процессной архитектуры и аналитики до автоматизации, ИИ-агентов, цифровых сотрудников и финансовой эффективности.

Регистрация: [ссылка на регистрацию]

Ключевые направления программы

• Процессы как операционная система компании — сквозная архитектура, управляемость, устойчивость и новые приоритеты бизнеса.
• Процессная аналитика и поиск потерь — где реально теряются время, деньги и качество исполнения.
• Автоматизация без иллюзий — BPMS, RPA, low-code, оркестрация и интеграция как инструменты управляемости, а не «ещё один ИТ-проект».
• ИИ-агенты и цифровые сотрудники — как делегировать задачи и полномочия без потери контроля.
• Гибридные команды и управление изменениями — как выстраивать работу, когда часть процессов выполняют люди, а часть — цифровые сотрудники.
• Финансы и процессная эффективность — как связать процессы, управленческий учёт, финансовую стратегию и измеримый бизнес-эффект.

Вы узнаете

• как делегировать полномочия ИИ-агентам без потери контроля;
• как находить скрытые потери в процессах с помощью Process Mining и Task Mining;
• как выстроить гибридные команды из живых и цифровых сотрудников;
• как внедрять цифровых сотрудников и агентный подход в корпоративную среду;
• как связать процессное управление с финансовым результатом;
• почему сегодня главный приоритет — не ИИ сам по себе, а управляемые процессы.

Интерактивный трек

• Мастер-класс. Финансовая стратегия бизнеса 2026–2030: что нужно поменять в бизнес-процессах? 
• Мастер-класс. Управление финансами как циклический процесс Plan-Do-Check-Act  
• Мастер-класс. Crypto & Mining: от иллюзии пассивного дохода к процессной реальности
• Круглый стол. Процессная аналитика с человеческим лицом: как получить бизнес-эффект без слежки, фрагментации и «еще одного дашборда»

Отдельный фокус программы — экспертная дискуссия о настоящем и будущем процессного управления. Обсудим, как перейти от разрозненных инициатив к сквозному управлению компанией через процессы; где ИИ и процессная аналитика уже дают реальный эффект, а где бизнес по-прежнему теряет время, деньги и управляемость.

Среди спикеров

• Наталья Гафурова, Ростелеком

«Автоматизация управления сложными интеграционными проектами»

• Владимир Анисимов, @horizon_singularity

«Делегирование прав ИИ-агентам: как передавать полномочия без потери контроля»

• Константин Прокопенко, ПК «Волховец»

«Организация процессного управления в сервисной компании: от хаоса к измеримым результатам»

• Софья Сомова, “Время лидеров”

«Сотрудники живые и цифровые: как выстраивать эффективный диалог в гибридных командах»

• Никита Казьмин, Артем Хван, Россельхозбанк

«Где теряется время? Как банк находит инсайты для ускорения процессов с помощью Process и Task Mining»

• Юлия Вагнер, ABPMP

«Управление бизнес-процессами: эволюция приоритетов и перспективные стратегии в условиях турбулентности»

• Александр Котиков, ГНИВЦ

«Через тернии к "звездам" процессной аналитики - 2: опыт навигации»

• Юлия Иванчикова, РТК-ЦОД

«Вредные советы» по внедрению BPM: что на самом деле тормозит проекты

Конференция будет полезна, если вы:

• отвечаете за эффективность, трансформацию, финансы, ИТ или операционное управление;
• хотите видеть реальные процессы, а не только утверждённые регламенты;
• ищете способы сократить потери, ускорить согласования и повысить прозрачность исполнения;
• хотите понять, где Process Mining, Task Mining, BPMS и ИИ дают измеримый эффект;
• устали от пилотов, которые не превращаются в управляемую систему.

Приходите 17 июня — обсудим, как создавать процессы, которые действительно работают.