«Мое агентство не захотело указывать меня в кейсе, как исполнителя проекта. Пояснили, мол, я такой ценный сотрудник, что есть опасения, что меня перехантят. Как вы думаете, это является признаком того, что мне недоплачивают?»

У такого поведения могут быть самые разные мотивы, но если Вы чувствуете, что Вашу работу обесценивают, лучше выйти на отрытый разговор с непосредственным руководителем. Объясните, почему для Вас важно получить это упоминание как исполнителя проекта, расскажите, что такая нематериальная мотивация, как похвала и признание заслуг, как раз и помогает сохранить лояльность к компании, заряжает на результат в новых проектах.  

Финансовая часть вопроса тоже требует прояснения. Если Вам недоплатили оговоренную договором сумму — это одно. А если Вы просто чувствуете, что могли бы зарабатывать больше, то нужно опять-таки выйти на разговор с руководителем. Обсудить точки роста, может быть взять на себя дополнительный функционал. Один из важных навыков soft skills — умение выстраивать коммуникацию с коллегами. Важно избегать недопонимания и четко формулировать свои идеи и запросы.

Явно утверждать, что сотрудника не ценят, я бы не стал. По крайней мере, на основе только этой информации. 

На рынке всегда есть спрос на сильных исполнителей — кто-то в данный момент выиграл тендер, подписал крупного клиента или крупный бренд решил собрать инхаус-команду для нового направления. Под такие задачи есть бюджет и сотрудника действительно могут выкупить. Это не значит, что уровень зарплаты не соответствует вашим навыкам и результатам. 

С другой стороны, у такого подхода есть свои минусы и внутренние риски: 

• не решен вопрос самореализации и признания в профессиональном сообществе, развития личного бренда сотрудника. Для многих это является значимым фактором мотивации;
• собственно, у сотрудников возникают сомнения и вопросы, которые могут подтолкнуть к уходу. 

Мы считаем, что лучшее решение для таких ситуаций — выстраивать прозрачную коммуникацию внутри агентства. Специалист расскажет о своих ожиданиях, карьерных и профессиональных целях, а руководитель — про ценности и подходы компании, возможности и ограничения. 

Я считаю, что кейсы и проекты являются результатом командной работы, и успех в них — это результат совместных усилий. Важно понимать, что отсутствие конкретного имени в кейсе не обязательно связано с недоплатой или отсутствием признания. Вместо этого, это может свидетельствовать о стремлении компании подчеркнуть коллективный характер работы и поддерживать командный дух.

Ключевым фактором здесь является открытость компании и ее готовность поделиться успехами с сотрудниками. Успех каждого сотрудника должен быть ассоциирован с успехом всей команды и компании в целом. Поддержка и признание заслуг сотрудников являются важной частью нашей корпоративной культуры, и мы стараемся создать атмосферу, где каждый чувствует свою ценность и вклад в общие цели.