Тендеры и лиды
Информация
Что может сделать предприниматель, если узнает, что в многодетной семье детям не хватает кроватей? А если благотворительная организация теряет пожертвования из-за неудобного сайта? В первом случае можно найти поставщиков и организовать покупку мебели, во втором — подключить разработчиков, дизайнеров и редакторов. У бизнеса гораздо больше способов помочь, чем просто перевести деньги.
Сегодня непросто и людям, и компаниям. Предприниматели сокращают расходы, ищут новые точки роста и принимают решения, от которых зависят рабочие места и благополучие сотрудников. Однако именно в такие периоды взаимная поддержка особенно важна: она помогает обществу переживать кризисы и сохранять человеческие связи.
О том, какую ответственность предприниматель несет перед другими людьми и чем может поделиться помимо денег, генеральный директор Demis Group Григорий Полкан рассказал в программе «Баланс духовного и материального» на канале «Медиаметрикс».
Вторым гостем выпуска стал глава православного благотворительного фонда «Свете Тихий» диакон Даниил Булычев. До рукоположения отец Даниил работал в ИТ-компании и возглавлял направление продаж, маркетинга и развития бизнеса, поэтому хорошо знает реалии предпринимательской среды.
Разговор вышел далеко за рамки благотворительности. Гости обсудили, может ли верующий человек стремиться к материальному успеху, стоит ли предпринимателю открыто говорить о своих убеждениях и какое наследие остается после бизнеса, кроме финансовых результатов.
Полный выпуск программы «Баланс духовного и материального» смотрите во «ВКонтакте».
Помощь другим как часть культурного кода
Задолго до появления термина «социальная ответственность» состоятельные люди строили больницы, школы, богадельни и приюты, поддерживали нуждающиеся семьи и вкладывались в проекты, которые продолжали служить обществу спустя десятилетия.
В российской традиции такое участие было связано с представлением о личной ответственности за происходящее вокруг: чем больше у человека возможностей, тем больше он способен сделать для других.
Один из примеров — преподобный Серафим Вырицкий. До принятия монашества Василий Муравьев был крупным петербургским купцом-мехоторговцем. Часть заработанных средств он направлял на поддержку больниц, богаделен, храмов и монастырей.
Для Григория Полкана эта тема связана и с историей собственной семьи. Один из его предков, соликамский купец Александр Рязанцев, пожертвовал колокол русскому монастырю на Елеонской горе в Иерусалиме. Спустя много лет этот поступок стал для потомка напоминанием о наследии, которое человек оставляет после себя.
«Я прикоснулся к этому колоколу и понял, какое наследие хочу оставить после себя. Чтобы через много лет потомки тоже могли увидеть результат твоих трудов и сказать: “Вот так надо жить”», — рассказал Григорий Полкан.
Помощь начинается с умения увидеть конкретного человека за цифрами, отчетами и масштабными социальными проблемами. Иногда для этого достаточно одной истории.
В эфире Григорий Полкан рассказал о многодетной семье сельского священнослужителя. Нескольким детям приходилось спать на полу, потому что родители не могли приобрести кровати. Видео о жизни семьи увидели дочери Григория. Они разбили свои копилки и попросили передать накопленные деньги детям. Позднее семья получила необходимую помощь, и в доме появились двухъярусные кровати.
Для Григория эта история стала примером того, что участие меняет не только жизнь тех, кто получает помощь. Оно учит замечать других, чувствовать ответственность и понимать, что даже небольшой поступок способен повлиять на ситуацию.
«Дети увидели, что могут повлиять на жизнь других людей. Именно в этот момент появляется чувство сопричастности: ты понимаешь, что благодаря твоему участию ситуация действительно изменилась», — отметил Григорий.
Из таких историй складывается культура взаимной поддержки. Она рождается в семье, продолжается внутри компаний и становится основой для более крупных социальных проектов.
У бизнеса есть ресурс, который часто оказывается не менее ценным, чем деньги, — знания и умения сотрудников. Разработчики могут создавать сайты и сервисы, редакторы — работать с информацией, дизайнеры — делать ее понятной, а руководители — находить специалистов и объединять их вокруг общей задачи.
Так команда Demis Group безвозмездно разработала новый сайт Храма Христа Спасителя. В рамках проекта сотрудники также оцифровали сведения об участниках Отечественной войны 1812 года, чьи имена размещены на стенах храма. Теперь пользователи могут найти информацию о своих предках и больше узнать об истории семьи.
По словам Григория Полкана, сотрудники сами решили участвовать в этой работе и вложить в нее свои знания. Профессиональные компетенции команды помогли сохранить часть исторической памяти и сделать ее доступной тысячам людей.
Когда будущее трудно прогнозировать, бизнес стремится сохранить себя: сократить расходы, удержать команду, защитить выручку. Это естественная реакция. Вместе с тем устойчивость компании во многом зависит от отношений, которые она выстраивает с сотрудниками, клиентами, партнерами и обществом.
Готовность поддержать другого, поделиться знаниями и объединить людей вокруг важной задачи — часть культурного кода, который помогает проходить через тяжелые времена. В нем соединяются вера, милосердие, взаимная ответственность, уважение к прошлому и понимание ценности общего дела.
Как совместить стремление к успеху с ответственностью перед людьми? Стоит ли публично говорить о своей вере? Как понять, чем именно ты можешь быть полезен? И что останется после бизнеса, кроме финансовых показателей?
Смотрите выпуск программы «Баланс духовного и материального» с участием Григория Полкана и диакона Даниила Булычева на канале «Медиаметрикс» во «ВКонтакте».
