Тендеры и лиды
Информация
Коллеги, добрый день!
Решился все-таки написать о своем опыте в такой сфере, как Благотворительность.
Благотворительность личная, корпоративная - коллективная и партнерская - в кооперации с другими предпринимателями.
Когда в 2003 году мы впервые приехали в Уртамскую школу-интернат, у нас не было стратегии.
Мы просто хотели помочь. Но очень быстро поняли: если подходить к этому как к разовым акциям, результат будет таким же - разовым.
Прошли через многое. Сомнения, недоверие, ошибки, успехи.
Наш опыт - это не учебник.
Это живая история, которая длится уже более 20 лет.
И я делюсь ею не для того, чтобы сказать «делайте как мы».
А для того, чтобы вы могли взять наши наработки и адаптировать под себя.
В одну статью тут мне явно не уложиться, - будет серия из 5-6 статей.
Сегодня - первая.
Решил начать с теории, т.к у всех нас в головах полная путаница с названиями и их значением.
Мы пробовали разное.
Разовые подарки, праздники, помощь деньгами. Но все это работало как «одноразовое лекарство» - помогало здесь и сейчас, но не решало проблем.
Мы поняли:
Нужно строить долгосрочные системные отношения.
Когда мы начинали, многие воспринимали наше участие как «спонсорство» или «благотворительность».
Поэтому, решили сначала разобраться с терминами на эту тему.
Это про бизнес.
Выполнение требований законодательства
Производство качественной продукции и услуг для потребителей. Инвестиции в производство.
Стремление к максимизации прибыли. Защита интересов акционеров.
Персонал. Предоставление конкурентных заработных плат и социального пакета, инвестиции в развитие персонала.
Добросовестная деловая практика.
Мотивация не связанная с извлечением прибыли
Отсутствие компенсации от государства
Мотивация через личную вовлеченность
Оказание безвозмездной помощи тем, кто в этом нуждается
Свободные и непринужденный выбор вида, времени и места, а также содержания помощи
Покровительство организациям и деятелям культуры и искусства
Поддержка деятельности, а не конкретного человека или организации
Благотворитель - помогает художнику, потому что тот беден
Меценат - помогает ради таланта художника
Спонсор - заказывает картину со своим портретом или логотипом
Волонтер - бесплатно работает подручным художника
Наш формат взаимодействия со школой-интернатом не был похож ни на один из этих вариантов.
В итоге мы пришли к понятию «Социальное партнерство».
Сотрудничество организаций для достижения общих целей (совсем не обязательно финансовых)
Действие, основанное на чувстве человеческой солидарности, разделяемой ответственности сторон за проблему
Социальное партнерство возможно только тогда, когда и бизнес и организация работают совместно и выгодно для каждой из сторон, но главное - интересы ДЕТЕЙ!
Мы не придумали ничего гениального.
Просто взяли то, что умеем делать в своем бизнесе, и предложили это школе-интернату.
Вот что вошло в наше сотрудничество:
Мы не просто привозили подарки.
Мы привозили людей, которые учили детей и сотрудников новому: танцы, робототехника, кулинария, творчество. Это помогало детям социализироваться и выбирать будущую профессию.
Мы поняли, что если хотим, чтобы сотрудники детского дома работали с душой, их нужно не контролировать, а поощрять. Мы придумали систему оценки, которая стимулирует профессиональный и личностный рост.
Мы создали сайт школы, привели в порядок бланки и визитки, разработали фирменный стиль. Даже зарегистрировали товарный знак.
Мы привлекали СМИ, снимали видео и рассказывали о жизни детского дома.
Чтобы люди знали, что это не «закрытое учреждение», а место, где дети и взрослые живут и работают.
Мы не замыкались на себе. Мы приглашали коллег, партнеров, знакомых.
В итоге в наших проектах участвовали сотрудники более чем 10 компаний.
И это не просто деньги - это личная вовлеченность.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13691 тендер
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Когда мы начали приглашать другие компании, мы увидели интересную вещь.
Многие хотели помогать, но не знали как.
Боялись, что это сложно, что это требует больших денег или времени.
Психологически ожидали тяжелую и напряженную атмосферу.
Мы показали им, что это не так. Что можно приехать на мастер-класс, провести его, пообщаться с детьми - и получить от этого гораздо больше, чем отдать.
Сейчас у нас есть партнеры из разных сфер: банки, салоны красоты, танцевальные студии, кондитеры, фотографы.
Каждый вносит свой вклад.
Без системы деньги уходят в песок. С системой - даже небольшой ресурс дает результат.
Когда сотрудники видят, что их работу замечают и ценят, они начинают делать больше. Это не теория - это наши наблюдения.
Мы не сразу стали «своими» в Уртаме. Нас проверяли, сомневались, задавали неудобные вопросы. Это нормально. Мы просто продолжали работать и доказывать делами, а не словами.
Мы не считаем наши наработки «секретным оружием». Мы готовы делиться ими с другими.
Если наш опыт поможет кому-то выстроить свое социальное партнерство - значит, мы все делали правильно.
Такая работа становится сильным элементом Корпоративной Культуры Компании.
Более подробно этот аспект опишу в отдельной статье.
В следующих статьях я расскажу о двух проектах, которые выросли из этого партнерства:
Конкурс «Добрых дел Мастер». Как мы внедрили систему оценки в детском доме и что из этого вышло.
Участие в конкурсе «Достойное лицо российского бизнеса». Как мы прошли путь от недоверия до победы в номинации «Золотое сердце».
Благотворительность. Зачем это бизнесу, его владельцу и коллективу.
Уртамская школа-интернат: ожидания и реалии.
Это мой опыт, опыт коллектива моей компании и коллектива Уртамской школы-интерната.
Берите то, что вам откликается, используйте, дорабатывайте.
❓Если у вас появятся вопросы - пишите в комментариях.
