Мобильный оператор Т2
Услуги
Россия, Москва
Март 2026
T2 — федеральный оператор мобильной связи с абонентской базой 48,9 млн клиентов в 70 регионах России, включая MVNO-проекты группы «Ростелеком». Компания занимает лидирующие позиции в отрасли по показателям NPS, Value for Money и релевантности продуктовых предложений, что делает бренд заметным и активно обсуждаемым в публичном поле.
В 2025 году T2 одновременно решала задачи масштабного технологического развития (импортозамещение, расширение покрытия, VoLTE и VoWiFi), запуска новых бизнес-направлений (AdTech, финтех-сервисы, кибербезопасность) и укрепления лидерства на рынке MVNO. Такая высокая операционная и продуктовая активность усилила информационную нагрузку на бренд и сделала управление репутацией в цифровых каналах одним из ключевых факторов устойчивости бизнеса.
▶ Перед командой агентства Fistashki стояли две стратегические задачи:
1. Системный мониторинг инфополя T2 для выявления трендов и ранних сигналов потенциальных кризисов.
2. Мониторинг инфополя ключевых конкурентов для сравнительного анализа и укрепления позиций бренда T2 на рынке.
▶ Ключевая сложность проекта — масштаб и плотность инфополя.
T2, как один из крупнейших операторов страны, находится в центре общественного внимания. Это формирует:
• тысячи упоминаний ежедневно;
• десятки тем и аспектов — от качества связи и тарифов до региональных сбоев и клиентского сервиса;
• контент в разных форматах: тексты, комментарии, посты, мемы, видео.
Для решения задачи T2 привлекла digital-агентство Fistashki. Уже на старте стало очевидно: классические ORM-подходы не масштабируются под такой объём данных.
Мы понимали, что при таких объёмах данных ручная разметка не масштабируется, а стандартные автотеги и классические классификаторы дают лишь базовый уровень анализа. Эти инструменты хорошо работают для первичной фильтрации, но не позволяют глубоко учитывать контекст, нюансы тональности и смысловые оттенки, критичные для управления репутацией.
Даже сложные ML-модели хорошо работают на больших массивах, но всё ещё ограничены в глубине понимания смыслов. Для управления репутацией этого недостаточно — особенно если нужно ловить сигналы кризисов на ранней стадии.
▶ Наш подход
Мы перешли к использованию больших языковых моделей (LLM), дообученных на собственной выборке и адаптированных под задачи репутационного анализа. Это позволило работать не просто с тональностью, а с качественными смыслами, контекстами и нюансами обсуждений.
▶ Ключевой инструмент — Airis
Главную роль в проекте сыграл Airis — AI-стартап и внутренняя разработка агентства Fistashki.
Airis — это система интеллектуальной обработки упоминаний, работающая на базе пяти Large Language Models и выполняющая качественную разметку сообщений.

Работа проводилась в несколько этапов.


Главный эффект — масштабируемый ORM-процесс, который не ломается при росте упоминаемости и позволяет принимать решения на основе данных, а не выборочных сигналов.
▶ Новаторство:
• использование LLM в ORM не как эксперимента, а как решения;
• отказ от жёсткой привязки к автотегам и классическим классификаторам;
• гибридный подход «AI + аналитик», где человек отходит от рутинных процессов и управляет логикой инструмента.
![]()
Сергей Максименко
Руководитель отдела SERM/ORM
Наша задача была перейти от механической логики “если А, то Б” к системе, которая способна анализировать сообщения так, как это делает человек: понимать смысл, улавливать оттенки тональности и видеть реальные причины обсуждений. Именно поэтому мы начали строить архитектуру анализа вокруг больших языковых моделей, которые позволяют работать с содержанием коммуникации. Использование LLM позволяет обрабатывать огромные массивы данных с высокой точностью и при этом существенно сокращать потребность в ручном труде. Для нас это не просто технологический эксперимент, а шаг к новому стандарту ORM, где специалисты сосредоточены на стратегии и аналитике, а рутинные операции выполняет интеллектуальная система.
![]()
Герман Прохоренко
Руководитель группы по работе с социальными медиа Т2
Ручная обработка такого объема сообщений существенно увеличила бы затраты на блок работ по ORM. Предложенное агентством решение помогло нам эффективно использовать ресурсы и включать человека для калибровки инструментов аналитики и точечных работ со сложными и неоднозначными кейсами.