Тендеры и лиды
Информация
В масштабном исследовании настроений в технологической сфере Лени Рачинский (автор легендарной рассылки для всех, кто интересуется технологиями Lenny’s Newsletter) и исследователь Ноам Сегал попытались разобраться, что чувствуют IT-специалисты в условиях стремительно меняющегося ландшафта. Более 8200 респондентов — от новичков до топов, от стартапов до корпораций, в офисе и удалёнке — помогли сформировать точную и местами неожиданную картину вайба в технологической индустрии в 2025 году.
Исследование освещает выгорание, оптимизм в вопросе карьерного пути, удовлетворённость работой, намерения сменить место и восприятие руководителей — показывая, что работает, что вызывает проблемы и где скрыты ключевые точки роста. Мы собрали и перевели для вас главное 👇
Выгорание повсеместно: 44,7 % респондентов испытывают значительное выгорание. Хуже всего ситуация в компаниях среднего размера и среди фултаймеров.
Выгорание → увольнение: сотрудники с выгоранием в 4 раза чаще задумываются об уходе. Оно коррелирует с низкой вовлечённостью и пессимизмом.
Меньше всего выгорают фаундеры и инженеры. Тяжелее всего приходится специалистам по «железу».
Оптимизм снижается: 58,5 % респондентов оптимистично настроены по отношению к своей позиции, 54,8 % — к карьере в целом. По словам самих респондентов за прошедший год уровень оптимизма упал.
Больше всего оптимизма у фаундеров и тех, кто только закончил получать образование. Больше всего пессимизма — у дизайнеров, исследователей и сотрудников крупных компаний.
Лишь 26,6 % специалистов считают своих руководителей по-настоящему эффективными. Более 42 % оценивают их как неэффективных.
Качество менеджмента влияет почти на все показатели: хорошие лидеры → выше вовлечённость, меньше выгорания, больше удовольствия от работы и выше удержание персонала.
Лидерство хуже всего развито в крупных компаниях. Особенно негативно его оценивают продуктовые и дизайн-команды.
Счастливее всех те, кто работают в гибридном формате, на втором месте — удалёнщики. Сотрудники работающие в офисе, менее удовлетворены.
При этом уровни удовольствия, вовлечённости и выгорания примерно одинаковы для всех форматов работы.
Малые компании выигрывают почти по всем показателям: меньше выгорания, больше удовольствия от работы, выше оптимизм, вовлечённость и эффективность менеджеров.
Чувство принадлежности к команде также сильнее выражено в небольших коллективах.
Специалисты с опытом 7–14 лет чаще всего выгорают, менее вовлечены и настроены наиболее пессимистично.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13203 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
После 15 лет стажа ситуация улучшается: эти сотрудники получают больше удовольствия от работы и проявляют высокую вовлечённость. Примерно такие же эмоции проявляют те, кто имеет стаж до 7 лет.
Многие не понимают, как развиваться дальше в карьере — это коррелирует с низкой вовлечённостью и высоким уровнем тревожности.
Руководители играют ключевую роль в том, чтобы помочь сотрудникам прояснить свою карьерную траекторию.
Женщины сообщают о чуть более высоком уровне выгорания и меньшем оптимизме по сравнению с мужчинами.
При этом они чувствуют себя более вовлечёнными и отмечают более сильное чувство принадлежности.
Результаты исследования — пища для размышлений для всех компаний, чей успех зависит от талантливых IT-специалистов: выгорание стало нормой, слабые лидеры снижают показатель удержания работников, опытные сотрудники склонны терять интерес, а отсутствие карьерной ясности снижает вовлечённость.
Хорошая новость — со всеми этими проблемами можно работать. В первую очередь это ответственность менеджмента, и при наличии правильных инструментов их можно решать на опережение.
Главные рычаги для улучшения самочувствия сотрудников: эффективные менеджеры, снижение выгорания, поддержка специалистов среднего звена и гибкие форматы работы — особенно гибрид.
Teams.Select помогает командам оптимизировать управление человеческими ресурсами — чётко распределить роли, обеспечить всем прозрачность в загрузке сотрудников, инструменты управления талант-пулом и поддержки сотрудников. Мы помогаем сопоставлять нужные навыки с нужными задачами, выявлять риски выгорания на ранних этапах и превращать разрозненные данные в прочную базу для принятия решений.
Вовлечённость, благополучие и удержание кадров — это вопрос выживания бизнеса. Выигрывают те, кто инвестирует в людей и технологии, ориентированные на человека.
Хотите обсудить внедрение профессионального решения для планирования человеческих ресурсов в вашей компании? Напишите нам на office@teams.select. Узнать больше о Teams.Select и забронировать консультацию → https://teams.select/
Узнать больше о Teams. Select и забронировать консультацию → https://teams.select/
