Фениксум 
Тендеры и лиды
Информация
«Найдём человека с опытом — и вопрос закроется сам собой».
Эта логика долгое время казалась железной. Если бизнесу нужен результат, значит нужно искать того, кто уже всё умеет. Не учить, не объяснять, не растить. Просто взять специалиста, который придёт и сразу начнёт приносить пользу.
И когда-то это действительно работало.
Но в последние годы рынок труда начал постепенно менять правила игры. Причём настолько заметно, что многие компании уже сталкиваются с неприятной реальностью: найти сильного сотрудника стало сложно, удержать его ещё сложнее, а стоимость такой «быстрой победы» оказывается гораздо выше, чем кажется на старте.
Парадокс в том, что сегодня бизнес тратит всё больше ресурсов на поиск готовых специалистов, но получает всё меньше гарантий, что этот человек останется надолго.
И дело здесь не только в зарплатах.
Если посмотреть на мировые прогнозы, становится понятно, что ситуация вряд ли станет проще. Всемирный экономический форум уже несколько лет говорит о растущем дефиците квалифицированных кадров, который к концу десятилетия станет одним из серьёзных ограничений для развития бизнеса.
Источник:
https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2023
Проще говоря, хороших специалистов не становится больше. А компаний, которые хотят их нанять, становится.
Из-за этого рынок всё больше напоминает не поиск сотрудников, а аукцион. За одного сильного кандидата могут одновременно бороться несколько работодателей, и каждый старается предложить условия чуть лучше, чем остальные.
В LinkedIn ещё несколько лет назад обратили внимание на эту тенденцию: конкуренция за квалифицированные кадры растёт практически во всех сферах, а стоимость найма продолжает увеличиваться.
Источник:
https://business.linkedin.com/talent-solutions/global-talent-trends
И здесь начинается самое интересное.
Многие руководители по-прежнему воспринимают зарплату как основную статью расходов при найме. Но если честно посчитать все сопутствующие затраты, цифры становятся намного менее приятными.
Представьте ситуацию. Компания три месяца ищет специалиста. Руководители проводят собеседования, HR отсматривает десятки резюме, команда временно распределяет нагрузку между собой. Потом сотрудник выходит на работу. Следующие два-три месяца он погружается в процессы, знакомится с продуктом, разбирается во внутренней кухне компании. И только после этого начинает работать на полную мощность.
А теперь представьте, что через полгода ему делают предложение на рынке с зарплатой выше на 20–30%.
Такое происходит гораздо чаще, чем хотелось бы.
По данным Society for Human Resource Management, замена сотрудника может обходиться компании в сумму от половины до двух годовых окладов этого человека.
Источник:
https://www.shrm.org/executive-network/insights/myth-replaceability-preparing-loss-key-employees
И когда начинаешь складывать поиск, адаптацию, потерянное время руководителей, просевшую продуктивность команды и повторный запуск всего процесса заново, становится понятно: дорогой найм — это не про зарплату. Это про стоимость постоянной неопределённости.
Именно поэтому всё больше компаний начинают смотреть на кадровый вопрос иначе.
Вместо бесконечной гонки за готовыми специалистами они начинают вкладываться в собственный кадровый резерв.
Причём речь идёт не только о крупных корпорациях. Эту стратегию всё чаще используют компании среднего размера, которым важно не просто закрыть вакансию сегодня, а понимать, кто будет работать у них через два или три года.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13590 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Они начинают внимательнее смотреть на стажёров, студентов, молодых специалистов и сотрудников с высоким потенциалом.
На первый взгляд такой подход кажется более медленным.
Так и есть.
Вырастить человека действительно сложнее, чем нанять готового.
Но здесь есть один важный нюанс: выращенный сотрудник развивается внутри вашей системы координат.
У него нет необходимости переучиваться после трёх предыдущих работодателей. Ему не нужно доказывать, что старые процессы были лучше новых. Он сразу осваивает правила игры, принятые именно в вашей компании.
Поэтому очень часто через год такой сотрудник оказывается гораздо органичнее встроен в бизнес, чем опытный специалист, которого долго искали на рынке.
Есть ещё одна вещь, которую руководители начинают замечать не сразу.
Когда человек растёт внутри компании, у него появляется ощущение собственной истории в этом месте. Он помнит, с чего начинал, кто помогал ему развиваться, какие возможности получил. Это не гарантирует пожизненную лояльность, но создаёт связь, которую невозможно купить повышением зарплаты.
Gallup неоднократно отмечал, что сотрудники, которые видят возможности для профессионального роста, демонстрируют более высокий уровень вовлечённости и чаще связывают своё будущее с текущим работодателем.
Источник:
https://www.gallup.com/workplace/236441/employee-feedback.aspx
Конечно, здесь легко впасть в другую крайность и решить, что достаточно взять нескольких студентов, а дальше всё случится само собой.
К сожалению, так это не работает.
Если в компании нет понятной системы адаптации, наставничества, регулярной обратной связи и прозрачных критериев роста, молодой специалист потеряется ничуть не медленнее, чем опытный сотрудник.
Люди не растут автоматически только потому, что получили рабочее место.
Рост всегда требует среды.
Поэтому компании, которые действительно выигрывают от работы с новичками, обычно строят вокруг этого полноценную систему: стажировки, наставников, понятные этапы развития, постепенное усложнение задач и регулярные разговоры о прогрессе.
Именно тогда инвестиции начинают приносить результат.
Если посмотреть на рынок труда чуть шире, становится понятно, что борьба за готовых специалистов никуда не исчезнет. Наоборот, она будет только усиливаться.
Но преимущество постепенно получают не те компании, которые лучше всех охотятся за готовыми кадрами.
Преимущество получают те, кто умеет превращать потенциально сильных людей в действительно сильных специалистов внутри собственной команды.
Потому что сегодня устойчивую команду всё сложнее купить на рынке.
Зато её по-прежнему можно вырастить.
И, похоже, именно этот навык в ближайшие годы станет одним из главных конкурентных преимуществ бизнеса.
