Тендеры и лиды
Информация
На рынке тимлидов идет настоящая борьба: компании соревнуются за лучших, предлагая заманчивые условия. Но хороший лид — это не только опыт, но и умение чувствовать команду, разделять культуру и понимать продукт. Поэтому важно помнить: сильного тимлида можно вырастить внутри.
Яркий пример — QA Lead в IT Test Андрей Бракоренко, который более семи лет работал в команде тестирования, а сегодня успешно организует процессы тестирования в компании и курирует карьерный трек 19 тестировщиков. Вместе с HR-директором Дарьей Рязановой Андрей поделился в статье, какими качествами должен обладать тимлид, как понять, готов ли специалист к этой роли, и как правильно развивать будущих руководителей команд.
Тимлид, который вырос внутри компании — часто идеальный сценарий трека, за которым стоит масса преимуществ. Это показательная история успеха, способная вдохновлять команду и служить реальным кейсом для развития других сотрудников. Такой специалист глубоко знает продукт, процессы, команду и корпоративную культуру, обладает лояльностью к компании и уже заслужил авторитет.
Часто именно «внутренние» тимлиды становятся ключевыми участниками системы наставничества, помогают развивать новые таланты, проводят собеседования и представляют компанию на профессиональных мероприятиях и конференциях.
Это не значит, что поиск сильного лида на рынке невозможен или внешние кандидаты априори менее эффективны. Однако с такими историями всегда больше неизвестных: потребуется время на адаптацию, понимание продукта, погружение в культуру. И здесь цена ошибки может оказаться высокой — как для команды, так и для бизнеса в целом.
Именно поэтому, прежде чем искать тимлида извне, важно внимательно оценить — есть ли среди ваших сотрудников те, кто уже готов взять на себя эту роль и стать лидом внутри команды.
Вырастить сильного лида — задача комплексная, требующая внимательного подхода. Важно не только увидеть потенциал сотрудника, но и объективно оценить его готовность к следующему карьерному шагу. В IT Test мы используем проверенную систему, которая помогает определить будущих тимлидов и минимизировать риски ошибок.
Вот, какие инструменты помогают:
Такой подход позволяет комплексно оценить готовность сотрудника к лидерской роли и не ошибиться в выборе.
Признаки готового тимлида
«Одна из самых распространенных ошибок — попытка назначить тимлидом опытного сотрудника, опираясь только на его профессиональные навыки. При этом часто упускают из вида важные аспекты: умение передавать знания, давать конструктивную обратную связь, выстраивать отношения в команде. Поэтому стоит помнить: сильный специалист — еще не всегда готовый лид. Тимлид — это не только про хард-скиллы, но и про коммуникацию, доверие и умение работать с людьми».
Дарья Рязанова, HR-директор IT Test
Принять решение о назначении тимлида — это только первый шаг. После этого новичку предстоит пройти адаптационный период и постепенно освоиться в новой роли. Здесь важно создать для него понятную опору. Ниже инструменты, которые могут помочь ему на данном этапе.
Выделение лидерского трека
Важно, чтобы роль тимлида была не случайным или вынужденным шагом, а частью прозрачного и осознанного карьерного пути. Для этого компании стоит формировать отдельный «лидерский трек» — понятную лестницу профессионального роста, где переход на позицию тимлида становится логичным продолжением развития специалиста.
Ключевая часть этого процесса — четкие и открытые критерии. Например, переход от позиции Senior QA к тимлиду должен опираться не только на технические достижения, но и на развитие необходимых soft skills: умение выстраивать коммуникации, давать обратную связь, управлять командой и процессами.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13203 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Наставничество и формат shadowing
Один из самых эффективных способов подготовки будущих лидеров — включение их в процессы через наставничество и shadowing. Такой специалист получает возможность сопровождать опытного тимлида «тенью»: присутствовать на рабочих встречах, участвовать в сессиях с менеджментом, ретроспективах, планированиях и других ключевых рабочих процессах. Это помогает не только увидеть роль лидера изнутри, но и заранее понять ее реальные задачи и вызовы.
Обратная связь и оценка soft skills
Важно давать будущему лиду обратную связь не только по техническим процессам, но и по тому, как он выстраивает взаимодействие с командой. Регулярные ревью помогают увидеть динамику развития soft skills, скорректировать поведение и укрепить лидерские качества еще на этапе подготовки к новой роли.
Вовлечение в процесс принятия решений
Чтобы подготовить будущего тимлида, важно постепенно вовлекать его в ключевые процессы команды. Это может быть участие в стратегических обсуждениях, формировании продуктового roadmap, выборе новых сотрудников. Такой опыт помогает не только развить управленческое мышление, но и почувствовать ответственность за команду и общие результаты.
Обучение и коучинг
Неотъемлемая часть подготовки тимлидов — развитие управленческих и коммуникативных навыков. Для этого в компании важно запускать внутренние тренинги по темам: управление командой, проведение встреч, работа с конфликтами, эффективная коммуникация.
Если позволяет бюджет, стоит дополнить этот трек внешними образовательными программами и индивидуальным коучингом. Такой подход помогает будущему лиду быстрее адаптироваться к новой роли и увереннее справляться с вызовами.
Развитие без оценки результата — путь в никуда. Чтобы понять эффективность лидера, важно смотреть как на цифры, так и на атмосферу в команде:
Внутреннее развитие тимлидов — это стратегическая инвестиция, которая требует времени, системного подхода и поддержки на каждом этапе. Но результат стоит усилий: вы получаете сильных лидеров, которые знают продукт, разделяют ценности компании и умеют вести команду через изменения. Вместо рисковых и дорогих наймов со стороны — формирование лидеров внутри, в привычной среде и с опорой на культуру вашей компании.
Еще больше экспертных материалов про развитие сотрудников и найм в Telegram-канале IT Test.
