Привет-привет, на связи редакция тендерной площадки Workspace! Мы продолжаем стоять на страже digital, делясь крайне полезными материалами, основанными на комментариях экспертов. Совсем недавно мы опубликовали статью с практическими советами про то, как агентствам перенести кризис. Сегодня мы расскажем, как digital-агентству удержать клиентов: 10 компаний ответили на нашу email-рассылку и поделились своим опытом.
Расскажем, как удерживать клиентов так, чтобы они потом не ставили на удержание вас
Для жизнедеятельности бизнеса точно важнее удерживать старых клиентов, нежели привлекать новых — особенно в кризис. Например, Harvard Business Review пишет, что привлечение нового клиента в разных нишах может стоить дороже от 5 до 25 раз. Digital-агентства не исключение.
Анастасия Авцинова:
CEO маркетингового и PR-агентства UNREAL
В текущие нестабильные времена сферам PR и маркетинга досталось если не больше всего, то значительно. Как правило, в стратегии антикризисного менеджмента первым делом сокращается бюджет на пиар и маркетинг. Спойлер: абсолютно нелогично отказываться от инструментов привлечения клиентов в момент, когда их становится меньше. Но реальность такова: руководство, менеджмент и владельцы бизнеса испытывают страх в момент кризиса и оттока клиентов, из-за чего принимают решение урезать бюджет на продвижение.
В случае кризиса, удержание клиентов становится одной из ключевых задач агентства.
Глеб Боровиков:
Аккаунт-менеджер в маркетинговом агентстве Serenity
Почему так важно сохранять клиентов? Потому что многие бизнес-цели зависят от LTV. Эта метрика может исправить ситуацию высокой стоимости лида и закрытия сделки. Если привлечение клиента стоит дорого, то повторные продажи компенсируют затраты в долгосрочной перспективе. Гораздо выгоднее работать с пятью постоянными клиентами, чем ежемесячно привлекать семь новых. Особенно это работает в нишах с повторным месячным или годовым циклом сделки.
При этом в кризис страдают не только digital-агентства — плохо всем. Проблемы могут возникнуть у заказчика — тогда клиентоориентированные агентства могут сами прийти на помощь.
Александр Гаврилин:
CEO digital-агентства Panda Ads
Мы всегда стараемся слышать своих клиентов. Если у них возникают какие-то сложности с оплатой, особенно связанные с временными, но внешними факторами, — всегда выходим на контакт и находим компромисс. Если клиент хочет приостановить работу, потому что из-за пандемии упал спрос на его услуги, то мы скорее предложим вариант альтернативной стратегии, чем молча согласимся с остановкой. Тем более, все знают: в кризис резать маркетинг — последнее дело.
Удержание клиентов жизненно важно для любого бизнеса, в том числе и для digital-агентств. Поэтому мы обратились к специалистам с рядом злободневных вопросов о том, как сохранить партнерские отношения с клиентами, проработав с ними как можно дольше. Их ответы будут далее в статье. Поехали!
Ответ не так прост, как кажется на первый взгляд — сейчас вы в этом убедитесь
Илья Рыжов:
Аккаунт-менеджер агентства Oneway
В первую очередь нужно качественно и честно выполнять свою работу — это мастхэв, без которого любые усилия в клиентском сервисе будут бесполезны. На начальных этапах странно тратить большие ресурсы на дорогую систему обращений, подготовку скриптов и еженедельный сбор NPS. Стоит сосредоточиться на поиске клиентов и выполнении своих обязательств: тогда они будут вас рекомендовать, пул проектов вырастет, и можно будет выстраивать сервис не в теории, а на практике.
Павел Красавцев:
CEO & founder digital-агентства iBRUSH
Если клиент увидит реальную дополнительную ценность, которую вы ему приносите, он останется с вами. Ценность выражается как в конкретных бизнес-показателях, так и в эмоциональной составляющей. Когда случается это бинго между клиентом и подрядчиком, реализуется тот самый пресловутый win-win. То есть, просто «руки» заменить достаточно просто, а вот «руки, которые работают со своей головой» — сложнее. Поэтому мы и говорим про экспертизу, накопленный опыт и высокий уровень компетенций. Плюс к этому добавляем проактивность и здравый смысл, благодаря чему получаем «клиента надолго».
Александр Гаврилин:
CEO digital-агентства Panda Ads
Кажется здесь нет универсального ответа. Для каждого клиента важно что-то свое. Если вы улавливаете потребность клиента и можете ее закрыть — вы будете работать очень долго. И тут может возникнуть диссонанс в том, что качество работы не всегда является главным или единственным критерием оценки работы агентства.
Вадим Фингеров:
Директор по развитию Notamedia
Во-первых, это умение слышать и слушать — хоть это кажется банальным, но это истина. Залог выстраивания хороших взаимоотношений с клиентом — это всегда правильная интерпретация его ожиданий и предоставление результатов в соответствии с этими ожиданиями. Поэтому очень важно формировать правильные договоренности, уметь понимать глобальные цели и задачи клиента. Иногда бывает так, что клиенту проект и не нужен — в этом случае нужно правильно его проконсультировать, чтобы через какое-то время он пришел с более точным запросом, и сделать продукт, который можно развивать годами.
Во-вторых, нужно оказывать качественный клиентский сервис. Сюда входят:
правильно выстроенная коммуникация с клиентом, включающая правила деловой переписки, созвонов, личного общения;
понятная и удобная отчетность по выполненным работам на всех этапах проекта;
действия, работающие на лояльность текущих клиентов: подарки, совместные PR-активности.
В-третьих, у агентства должно быть открытое ценообразование. Нужно, чтобы все артефакты, связанные с финансами, были клиенту нативно понятны: декомпозированные сметы, подробные коммерческие предложения. Клиент должен четко понимать, за что с него берут деньги, и что ему обещают.
Дмитрий Батраков:
Генеральный директор интернет-агентства Dextra
Интересный вопрос: ответ на него не так очевиден, как кажется. В подавляющем большинстве случаев клиент не может объективно оценить качество услуг, так как не является профессионалом. Само собой, важен результат. Но чтобы клиент оставался с подрядчиком на годы и регулярно не пересматривал исполнителя, важен качественный контакт с персональным менеджером. Для нас это факт, подтвержденный отзывами клиентов. С некоторым клиентами мы сотрудничаем по 3, 5 и даже
10-15 лет, а нашему агентству уже 22 года.Мы регулярно проводим выборочный мониторинг с опросом по качеству сервиса и услуг. Когда клиенты отвечают на вопросы отдела качества, почти всегда они делают акцент на работе менеджеров: их контактности, готовности прийти на помощь, подсказать, объяснить, ускорить решение срочной задачи и так далее. Среди наших контактов есть маркетологи, которые сменили место работы, но пришли к нам с задачами новой компании только потому, что им нравилось работать с конкретным менеджером.
Глеб Боровиков:
Аккаунт-менеджер в маркетинговом агентстве Serenity
Главное, что помогает удерживать клиента — это забота о его бизнесе. В своей практике мы выводим отношения с клиентом на уровень партнерства. Раз мы партнеры, то относимся к совместному бизнесу с вниманием и заботой. Мы предпринимаем те шаги, которые нацелены на увеличение прибыли и улучшение имиджа компании.
Вот несколько принципов, которые помогают работать с клиентами вдолгую:
Обратная связь. В нашем агентстве есть так называемый «отдел качества», который с определенной периодичностью интересуется у наших клиентов их удовлетворенностью сотрудничества. Здесь большую роль играют несколько факторов: коммуникационные навыки маркетолога, профессионализм специалистов, система прозрачной отчетности и другие.
Улучшение клиентского сервиса. Это важно даже на начальном этапе жизни агентства. Улучшение сервиса, уровня специалистов и результатов работы непременно влечет за собой увеличение клиентской базы — текущие клиенты начинают вас рекомендовать.
Честность. Бывают ситуации, когда для «идеала» нужно больше времени, чем оговаривалось изначально. Это случается по разным причинам, но если вы дали обещание выполнить работу в указанное время, то важно сделать по максимуму. Покажите клиенту отчет и расскажите, какие факторы помешали закрыть задачу полностью и «идеально». Будьте честны с клиентами: они все видят и чувствуют.
Система допродаж. В нашем агентстве хорошо развита система аудита тех каналов, по которым мы не работаем с клиентом на текущий момент. Это может быть аудит рекламных кабинетов, контента сайта, оформления социальных сетей, правильно настроенной аналитики и так далее. В аудитах важно найти реальные точки роста, показать потенциальные возможности и выгоду для клиента. Тогда он сам захочет расширить фронт ваших работ.
Профессионализм менеджеров. Аккаунт-менеджер — это человек-коммуникация, человек-стратег, человек-эмпат. На данной позиции необходимо развивать стратегическое мышление, эмпатию и видение ситуаций на 360 градусов. Для проджект-менеджера крайне важны навыки тайм-менеджмента, въедливость в процессы, коммуникативные навыки, а также развитое чувство ответственности за результаты всей команды.
Яна Ведерникова:
Сооснователь коммуникационного агентства Tech Rise
Стоимость заключенного контракта должна обосновывать качество предоставляемых услуг. Только сервис может дать добавленную стоимость. Маркетинговые инвестиции клиента должны окупаться — это ключевой показатель эффективности работы агентства. Если заказчик будет наблюдать постоянный и стабильный рост количества лидов, клиентов а также повышение LTV у последних, велика вероятность расширения двустороннего сотрудничества и включения новых услуг в контракт.
Мы в Tech Rise используем дорожную карту при планировании сотрудничества с клиентом, разбивая проект на маленькие этапы и устанавливая ключевые показатели эффективности на каждом из них. Это позволяет нам контролировать результат предложенной стратегии.
По завершении каждого этапа мы обсуждаем с клиентом план дальнейшей работы. После подписания дополнительного соглашения, мы усиливаем работу на необходимых направлениях.
Ольга Нестерович:
руководитель отдела продаж Wunder Digital в России
Пожалуй, самое главное качество, которое позволяет сохранять долгие отношения с клиентами, — это высокий уровень сервиса.
Один из частых ответов на вопрос, почему клиент ушел в другое агентство, — «Нам было недостаточно внимания. Делали все по плану, не давали рекомендации, не проявляли инициативу». И вот тут важно идти на опережение. Онлайн сегодня снова переходит в офлайн: проводите встречи, дебрифинги и стратегические клиентские сессии, не упускайте возможности неформального общения. H2H-подход делает агентство «живым», обращает лицом к клиенту. Помните, что у вас хотят купить не просто качественную услугу, профессиональную экспертизу, но и понимание, принятие, удовлетворение.
—Мария Аленичева:
Руководитель отдела аккаунтинга, digital агентства Hot Heads
Что бы клиенты оставались надолго, в первую очередь агентство должно выстраивать партнерские доверительные отношения. Любой запуск проекта всегда сопряжен с некими переживаниями как со стороны агентства, так и со стороны клиента.
А если мы не получим результат? А если не получится выстроить удобный формат работу? И подобные мысли всегда беспокоят ЛПР клиента. Почему? Да потому что,если что-то пойдет не по плану, то придется все выстраивать сначала: опять поиск агентств, опять тендеры, опять пакеты документов, а это время. Тоже самое со стороны SEO агентства! А если не попадем в ожидания?
И вот этот этап в первые 3 месяца — самый горячий для обеих сторон. Нужно заложить фундамент для плодотворного сотрудничества, нужно наладить коммуникации, расставить все приоритеты, отработать все возражения и сомнения. И вот если на этом все было сделано правильно, скорее всего, клиент останется надолго. Правильно, это когда менеджер агентства встроился в бизнес процесс клиента, а команда доказала ценность продукта и начала показывать первые результаты. Возможно, он заберет подрядчика и на новое место работы (если такое случится), и в новый стартап, а еще посоветует коллегам и друзьям.
Ну и тут еще важно пару слов сказать кризисах в отношениях. Психологи говорят про кризисы в личных отношениях — в рабочих они тоже случаются. Апдейты поисковых систем, смены алгоритмов, исчерпание потенциала проекта клиента. И вот такие патовые ситуации показывают, насколько хорошо вы провели работу в первые месяцы и насколько крепок фундамент доверия. Профессиональная команда агентства поможет пережить бизнесу клиента все спады, а еще вернуть или даже увеличить показатели. Как случилось в период ковида: доверительные отношения с партнерами и совместные усилия помогли не только не потерять, но и укрепить позиции.
Анастасия Авцинова:
CEO маркетингового и PR-агентства UNREAL
Главное, из-за чего остаются клиенты, это люди, с которыми они работают. Компетентная команда с высоким уровнем вовлеченности и желанием работать не оставляет равнодушным! Главная рекомендация — не скупитесь на специалистов. В самом становлении агентской деятельности простительно нанимать junior специалистов, дабы сократить зарплатную статью расходов. Но компетентность таких специалистов напрямую связана с качеством предоставляемых услуг. И напротив, ценные senior-ы с более высоким гонораром в долгосрочной перспективе удержат вам клиентов, ведь услуги будут оказаны соразмерно качественно. Молчим про то, что работать с сильной командой отдельное удовольствие.
Разберу стратегии, которые помогут укрепить отношения с заказчиками и обеспечить их долгосрочную лояльность.
Для удобства разделю их на «человеческие отношения» и «инструменты».
Человеческие отношения: казалось бы все интуитивно понятно и никакой сенсационной информации тут не предполагается. Но «заповеди хорошего агентства» до сих пор соблюдают далеко не все.
Нужно глубоко понимать потребности клиента. Это первое и самое важное, что нужно понимать специалистам, приступая и пролонгируя любой проект. Чем глубже вы понимаете бизнес, специфику клиента, его сильные и слабые стороны, его конечного потребителя, тем эффективнее вы можете предоставить персонализированные услуги и сами оказать антикризисную поддержку его бизнесу благодаря инструментам пиар и маркетинга.
Совет для клиента: рассказывайте агентству честно все «боли» вашего бизнеса, уделяйте время для погружения команды в ваш бизнес.
Совет для агентств и фриланс-специалистов: не пренебрегайте стратегией, коллеги!
Общайтесь с клиентами регулярно. Приведу в пример фразу, которую произношу всем аккаунт- менеджерам при погружении их в работу: «представьте, что вы заказали платье без примерки, отправили деньги и теперь ждете доставки, переживаете, окажется ли платье цвета как на фото и успеет ли оно прийти вовремя. Менеджер, в это время, после оплаты ушел в абсолютную тишину. Зачем нервничать, ведь столько было выполнено отправок и столько довольных клиентов ходят в платьях! И менеджер точно знает, что все придет в срок. Спокойнее ли от этого вам и думаете ли вы, что все просто идет хорошо, поэтому менеджер молчит? Нет. Вы прокручиваете самые страшные варианты развития событий с вашим платьем».
Именно поэтому так важно поддерживать постоянный контакт с заказчиком, оповещать о статусах работы. Это создает ощущение вовлеченности и заботы. Помните, никто не хочет быть брошенным. Данный подход поможет не только наладить контакт с клиентом, но и позволит создать систему, которая может быть также использована для внутреннего контроля за менеджером. Следующий level — предугадывать вопросы заказчика до того, как они родятся в голове у заказчика и отвечать на них заранее. Но этот уровень доступен после ведения не менее 50 проектов.
Подходите к каждому клиенту с персональным обслуживанием. Каждому клиенту важно быть особенным. Гибкость агентства дает +100500 очков к наиболее гармоничному и долгосрочному сотрудничеству. Да, все мы понимаем, что график с 10 до 19, календарные выходные, а также праздники и прочие устои корпоративной культуры — это важно. Но если клиенту нужен ответ в 9 утра и 8 вечера, а в праздник инфоповод — гибкость сотрудников агентства способна сильно поднять лояльность. В нашем агентстве мы выстраиваем сотрудничество так, как удобнее клиенту: от ведения общих проектных документов в облачном сервисе, которым пользуется заказчик, до индивидуального количества собраний, необходимых конкретному клиенту. Агентство должно не создавать видимость надежного партнера, а действительно быть им.
Решайте проблемы заказчика и поддерживайте его. Как правило, агентство — это именно тот партнер, к которому идут в первую очередь при возникновении сложностей. Компетентность и опыт агентства помогут посмотреть на ситуацию с разных ракурсов. Оперативное управление ситуациями помогает поддерживать доверие клиента, не только давая ощущение надежности и партнерства, но и достигая поставленных целей.
Слушайте мнение клиента. Это является ценным инструментом для улучшения сервиса. Адаптируйтесь к потребностям клиента на основе полученной информации, быстро реагируйте, будьте внимательными. Что делать если клиент не прав? Клиент всегда прав. Достигайте компромисса и договаривайтесь: приводя разумные аргументы, всегда можно достичь общего понимания. Если же область спора лежит в поле маркетинга и PR, где вы заведомо понимаете, что предлагаемые вами действия принесут результат — вас выручит доверительные отношения, которые вы построили заранее. Предложите положиться на вас и собрать плоды успеха после реализации успешной стратегии.
Выстраивайте эмоциональную связь с клиентами. Подчеркивайте общие ценности и цели, это способствует более прочным отношениям. Только совместной плотной работой можно достичь хороших результатов.
Не пренебрегайте стратегией. Долгосрочная стратегия не только позволит вам грамотно оказать маркетинговую поддержку, но и послужит дополнительным «нет» в принятии решения о расторжении. Потому что именно комплекс грядущих мер и активностей позволит клиенту задержаться с вами и довести дело до конца.
Продавайте. Не бездумно, само собой, а стратегически выверено и четко, если это касается введения новых инструментов. Помимо этого, вы можете допродавать свои связи и партнерства. К примеру, мы в агентстве берем на себя поиск и привлечение всех специалистов, так или иначе касающихся сферы диджитал:фотографов, видеографов и так далее. Кроме того, мы допродаем услуги наших партнеров и связи агентства. Даже если заказчик обращается к нам не по теме продвижения, а к примеру, по найму сотрудников в штат, мы откликнемся на запрос и порекомендуем наши дружественные рекрутинговые агентства.
Импровизируйте. Предложите клиенту нечто большее, чем он ожидает. Если переводить на инструмент, то мы в агентстве допродаем спецпроекты. К примеру, у нас есть заказчик из сегмента фитнеса, которому два раза в год мы продаем спецпроект под ключ от момента идеи до самой реализации.
Например, конкретно с этим заказчиком мы уже реализовали с ним выездные встречи на природу с проведением тренировок, ужином, развлекательной программой и привлечением лидеров мнений. Еще мы организовали коллаборацию с брендом спортивной одежды и реализацией его товаров в фитнес-центре заказчика. Для другого заказчика мы готовили благотворительные программы для мам с детьми, у которых есть особенности в развитии. Есть еще другие спецпроекты, которые мы готовили.
В нашем случае спецпроект является отличным способом удержания клиентов — креативной частью клиент самостоятельно заниматься не будет. Нестандартные подходы позволяют достигать результата и задавать новые тренды. Ценные кадры и качество предоставляемых услуг являются определяющими.
Подводя итог рассуждений о том, что поможет в удержании клиентов, вынесем ключевые мысли:
Быть, а не казаться партнером для своего заказчика. Достигать поставленных целей, а не имитировать полезную деятельность;
Допродавать необходимые услуги в нужный момент времени;
Собирать/растить сильные кадры — бизнес всегда работает с людьми;
Иметь ключевого человека, который поймает улетающего клиента за хвост и вернет обратно в гнездо.
Как видите, мнения специалистов на этот счет достаточно разные.
Что мы вынесли из комментариев специалистов (саммари в стиле ChatGPT):
нужно качественно и честно выполнять свою работу;
нужно приносить реальную дополнительную ценность, которая выражается как в конкретных бизнес-показателях, так и в эмоциональной составляющей;
нужно выявить потребность конкретного клиента и закрыть ее — каждому клиенту важно что-то свое;
нужно уметь слышать клиента;
нужно оказывать качественный клиентский сервис;
нужно уметь преодолевать кризисы в партнерских отношениях;
нужна высокая вовлеченность и желание работать над проектом.
Окей, мы поняли, что клиенты могут желать разного, но они точно ждут успешного выполнения проекта, открытости, выполнения договоренностей и хорошей коммуникации. И что с этим делать — отрабатывать нововведения на новых клиентах или перестроить процесс взаимоотношения с текущими клиентами? Какая стратегия более выгодная для небольшого агентства, которое может запросто пострадать от коллапса рынка? Читайте далее.
Давайте поможем молодому гроус-хакеру в розовом трико
Мария Аленичева:
Руководитель отдела аккаунтинга, digital агентства Hot Heads
Вопрос из разряда: что появилось первым, яйцо или курица. Если у агентства плохой клиентский сервис, откуда взяться новым клиентам? А если клиентов нет или их один-два, то и работать над качеством новых, сложных и нестандартных задач не получится.
В данном вопросе важно соблюдать баланс и логистику. Агентству на начальном этапе важно выстроить качественный управленческий фактор, понимать потенциал нагрузки команды и увеличивать базу пропорционально с этим потенциалом. Вместе с административно-управленческими задачами важно ввести нормативы качества для агентства, контрольные точки роста проектов и своевременно собирать обратную связь от клиентов. Это даст возможность расти не только в размерах базы, но и в навыках, квалификации кадров, а также разносторонних кейсах агентства.
Подведу итоги: нельзя жертвовать качеством ради количества. Важно расширять клиентскую базу не проектами-однодневками, а прирастать перспективными проектами, стимулирующими агентство расти как профессионалов.
Дмитрий Батраков:
Генеральный директор интернет-агентства Dextra
Для нового агентства однозначно важнее работать над улучшением сервиса — это при условии, что есть какой-то минимум клиентов. В нашей сфере ничто не привлекает новых клиентов надежнее, чем репутация и прямые рекомендации. В идеале разумно балансировать: уделять внимание и качеству услуг, и расширению клиентского портфеля.
Павел Красавцев:
CEO & founder digital-агентства iBRUSH
Сложно однозначно ответить на этот вопрос. Если не улучшать клиентский сервис, то это приведет к постоянному уходу клиентов, а значит, к поиску новых. Замкнутый круг. На начальном этапе стоит распределить свои усилия на оба направления. Когда наберется несколько «якорных» клиентов, которые обеспечат загрузкой, можно больше сконцентрироваться на развитии и улучшении сервиса. Но сильно тоже не стоит заигрываться, иначе однажды кто-то из клиентов может уйти, и это критично скажется на бизнесе.
Ольга Нестерович:
руководитель отдела продаж Wunder Digital в России
Все зависит от того, на каком этапе развития находится само агентство. Если вы стабильная, давно известная компания, то порядка 70 % усилий вы будете прилагать, чтобы сохранить и развить текущих клиентов, и только 30 % — на новый бизнес. Почему так? Новые клиенты всегда дороже. Это много усилий на первом этапе и большие вложения денег, которые окупятся не сразу. Если мы говорим о текущем клиенте, то задача здесь чуть проще — сохранить и приумножить. Например, заняться допродажей сервисов или инструментов.
Анна Митченко:
Сооснователь коммуникационного агентства Tech Rise
Курица или яйцо? Качество сервиса или количество клиентов?
Ответ на этот вопрос возникает не только у новичков в бизнесе, но и у мастодонтов. Однозначного ответа на этот вопрос не существует.
Если компания сосредоточится на повышении качества предоставляемых услуг и не будет уделять должного внимания расширению воронки продаж, то в конце концов рискует остаться без клиентов. В непростой экономической ситуации заказчики оптимизируют расходы, приостанавливая сотрудничество с агентствами, чтобы, по их мнению, выжить и сохранить бизнес. Собственникам агентств редко удается повлиять на этот процесс. Аргумент, что в кризис требуется усилить работу с целевой аудиторией, остается неуслышанным — на почту приходит уведомление о приостановке контракта.
Кроме того, когда агентство сфокусировано исключительно на совершенствовании сервиса или диверсификации направлений бизнеса, это неизбежно приводит к снижению качества оказываемых услуг. Бесконечное тестирование гипотез отвлекает внимание персонала от выполнения ключевых задач и негативно сказывается на результативности.
Если же компания не уделяет внимание увеличению количества потенциальных клиентов (лидогенерации), это будет иметь серьезные экономические последствия для бизнеса. Работа с ограниченным кругом клиентов может создать иллюзию предоставления бутикового сервиса, но чаще всего агентство воспринимается клиентами как часть команды и происходит «поглощение» сотрудников исполнителя. Это опасная ситуация. Непременно агентство столкнется с потерей статуса внешнего эксперта и придет к потере самостоятельности. Есть два варианта: принять новые условия или прекратить сотрудничество. Третьего не дано.
Поэтому мы в коммуникационном агентстве Tech Rise рекомендуем искать золотую середину: развивать ключевые направления деятельности, искать нестандартные подходы, внедрять новые инструменты и технологии, (например, использовать искусственный интеллект для автоматизации рутинных задач), генерировать новых клиентов и уделять внимание выстраиванию долгосрочных отношений с клиентами.
Александр Гаврилин:
CEO digital-агентства Panda Ads
Без клиентов даже самый лучший сервис некому будет оценить. Для начала найдите золотую середину. Представим, что у вас над одним проектом работает команда из пяти человек. Все процессы выстроены, но клиент платит за ваши услуги цену ниже рыночной, так как вы только открылись и вряд-ли к вам кто-то пойдет на чек выше среднего. У вас быстро не сойдется математика и нужно будет переходить к решению совсем других проблем. К тому же, выстраивание таких процессов — дело, мягко говоря, не быстрое. Работать это начнет не сразу, а зарплату платить все равно нужно.
Если у вас есть несколько проектов, с которыми вы уже начали работать, есть общая нацеленность на результат, ценность для клиента и желание решить все проблемы, тогда выстраивать процессы взаимодействия намного проще. Заодно лояльность клиента сильно возрастает, потому что вы регулярно спрашиваете его: все ли устраивает? Клиент чувствует свою значимость и понимает, что его слышат.
Илья Рыжов:
Аккаунт-менеджер агентства Oneway
В какой-то момент количество должно перейти в качество, нужно стремиться к балансу между хард- и софт-скиллами. Мы придерживаемся принципа партнерских отношений, когда сервис — это не про услужливость и слепое потакание требованиям, а про прозрачность и взаимную выгоду обеих сторон.
Подытожим:
У бизнеса должно быть достаточное количество клиентов, чтобы он был не только жизнеспособным, но и прибыльным. В этих условиях можно посвятить себя работе над клиентским сервисом, не отвлекаясь на сохранение бизнеса.
Если агентство сфокусировано исключительно на совершенствовании сервиса или диверсификации направлений бизнеса, это неизбежно приводит к снижению качества оказываемых услуг. Тестирование гипотез отвлекает внимание персонала от выполнения ключевых задач, что ведет к снижению продуктивности.
Выбор между поиском новых клиентов и улучшением отношений с текущими клиентами — замкнутый круг, одно зависит от другого. Плохой клиентский сервис приведет к необходимости в поиске новых клиентов, а работа с новыми клиентами потребует качественного клиентского сервиса, чтобы клиенты остались надолго. Нужно распределять силы между обоими направлениями и вывести правильное соотношение. Возрастные компании тратят 70 % ресурсов на удержание клиентов и 30 % на поиск новых, потому что новых клиентов приводить всегда дороже.
А как понять, что у агентства клиентский сервис на уровне, который не требует дооптимизации? Насколько применима к digital-сфере такая метрика, как LTV? Сейчас узнаем.
Спойлер: отслеживать LTV жизненно важно для любого бизнеса
Дмитрий Батраков:
Генеральный директор интернет-агентства Dextra
Конечно. Мы следим, чтобы клиенты оставались с нами надолго и стараемся, чтобы сотрудничество расширялось. Чтобы нами предоставлялись новые услуги.
Конечно следим: без этого очень тяжело планировать развитие агентства. Можно выстроить продажи, которые будут работать эффективно, но агентство не будет расти, так как новые клиенты будут только компенсировать отвалы. А если клиенты с вами долго, то можно и найм спланировать, и выручку. Конечно, при условии прогнозируемых продаж.Александр Гаврилин:
CEO digital-агентства Panda Ads
Павел Красавцев:
CEO & founder digital-агентства iBRUSH
Конечно, мы следим за LTV и работаем над увеличением этого показателя. Но его увеличение возможно только в случае реальной ценности для клиента работы с агентством. Отношения требуют постоянного развития и поддержки. Если расслабиться и делать минимум от того, что могли бы, то ожидать роста LTV не стоит.
Яна Ведерникова:
Сооснователь коммуникационного агентства Tech Rise
LTV — это показатель, на который следует обращать внимание любому бизнесу, и — коммуникационное агентство не исключение. Ни для кого не секрет, что привлечение нового клиента всегда обходится дороже, чем удержание уже существующего. В нашем агентстве выделяют два типа клиентов. Первые — те, кто обращается к нам за разовой услугой: например, приобретение PR-пакета для верификации аккаунта в социальных сетях или получения визы талантов. Вторые — те, кто ищет долгосрочное сотрудничество для развития и расширения бизнеса или проекта.
При заключении долгосрочного контракта на несколько лет, для отслеживания эффективности работы агентства мы рекомендуем использовать метрику ACV вместо LTV. ACV показывает, сколько прибыли агентство получает от одного клиента в год. Для отслеживания этой метрики важно регулярно оценивать ежемесячные платежи и определять, есть ли у клиента или всей клиентской базы рост или нет.
Рассчитать ACV компании можно, разделив общий годовой доход от клиентов на количество клиентов.
Неудивительно, что агентства следят за LTV и другими метриками, такими как ACV — в сфере услуг эти метрики очень важны. Срок жизни клиента сильно влияет на развитие digital-агентства. Если LTV хороший, компания может прогнозировать свое развитие и выделять бюджеты на масштабирование в том или ином виде: например, на развитие новых направлений оказываемых услуг.
При этом LTV можно измерить, только поработав с клиентами длительное время. Отслеживать изменения в метрике можно лишь на достаточно больших промежутках времени, не менее года. На меньших промежутках времени метрику будет «штормить». Но как убедиться, что клиентский сервис агентства хорош здесь и сейчас? Могут ли помочь в этом метрики для отслеживания уровня удовлетворенности клиентов, такие как NPS и CSI?
Аккаунт-менеджеров просим ответить в комментариях: снился ли вам похожий сон?
Ольга Нестерович:
руководитель отдела продаж Wunder Digital в России
В партнерских офисах Wunder Digital налажен процесс по измерению уровня удовлетворенности клиентов. Данные собираем ежеквартально, используем метрику NPS. После того, как подведем итоги, отрабатываем, если таковые есть, негативные отзывы, анализируем, в чем была наша ошибка и как мы это исправили. Это помогает корректировать некоторые моменты в работе и выстраивать крепкие отношения с клиентами.
Вадим Фингеров:
Директор по развитию Notamedia
У нас работает опрос удовлетворенности клиентов по системе CSI. Это вид опроса, при котором клиент по специальной шкале определяет сначала важность каждого параметра для себя: стоимость / сроки / сервис. Затем он оценивает свою удовлетворенность по каждому параметру.
Это дает нам полное представление о картине в целом, одновременно добавляя индивидуальности в подходе к каждому клиенту — мы понимаем, что важно для конкретного контактного лица, и насколько он этим доволен. Например, для кого-то крайне важны сроки, но он этим параметром недоволен — для нас это сигнал о том, что нам с этим параметром нужно работать.
Опрос проводим раз в полгода и только по телефону — не высылаем никаких громоздких опросников. Клиенты тратят на это буквально 10 минут и понимают, что это позволит улучшить процессы его обслуживания.
Если говорить про систематизацию, у нас скорее систематизирован подход к выявлению отклонений. Поскольку мы агентство, которое работает в премиум-сегменте, у нас не настолько много клиентов, чтобы массово работать на удержание: как, например, это делают операторы сотовой связи. Мы точечно можем решать какие-то моменты и, соответственно, точечно влиять на удовлетворенность клиентов.
У нас есть правило, что в каждом производственном чате с клиентом всегда состоит один из топ-менеджеров, который в том числе отсматривает все коммуникации и следит за прогрессом. Конечно, он делает это не на уровне РП, но зачастую по этому каналу сразу можно видеть какие-то острые ситуации, что позволяет купировать конфликт на начальном этапе.
Александр Гаврилин:
CEO digital-агентства Panda Ads
Внедряли пару раз, но относительно неуспешно. В какой-то момент клиентов было не очень много: отследить их удовлетворенность было проще и эффективнее в ручном режиме, нежели делать рассылки. Планируем в первом квартале 2024 года внедрить NPS на постоянной основе для всех клиентов.
Что касается удержания клиентов, на текущий момент на каждом проекте реализована трехуровневая система контроля качества. Поэтому неудовлетворенность клиента выявляется на ранней стадии, что позволяет быстро среагировать на проблему и решить ее.
В дальнейшем планируем оставлять такой контроль качества, реагировать на фидбек клиентов через NPS-опросы и периодически обзванивать с уточнениями.
Илья Рыжов:
Аккаунт-менеджер агентства Oneway
Наши заказчики — крупные бренды, но их не очень много, поэтому сейчас сложная система сбора и аналитики NPS кажется нам избыточной. Аккаунт- и проджект-менеджеры постоянно общаются с клиентами, отслеживают их настроение и держат в курсе руководство, чтобы обеспечить своевременную реакцию. А еще такой подход помогает в допродажах: клиенты всегда в курсе о новых услугах, интересных кейсах или предложениях на Черную пятницу.
Дмитрий Батраков:
Генеральный директор интернет-агентства Dextra
Мы замеряем удовлетворенность клиентов, проводим опросы и собираем отзывы. Также в сегменте веб-разработки нам помогает программа мониторинга качества нашего партнера — «1C-Битрикс». Она оценивает работу агентства по каждому разработанному сайту.
Как мы выяснили, метрики наподобие NPS тоже не используются для оценки текущей удовлетворенности клиентов — эти показатели собирают примерно раз в квартал или в полгода. При этом агентства могут систематизировать работу над отклонениями в отношениях с клиентом и отслеживать текущее состояние отношений. Например, во все чаты можно добавить опытного топ-менеджера, который будет отслеживать ход работ и качество переговоров с клиентом.
А теперь давайте пойдем от обратного — спросим у специалистов, какие качества жизненно необходимы для менеджера, чтобы уничтожить отношения с клиентом. Время вредных советов!
Мы начнем, а эксперты продолжат
Александр Гаврилин:
CEO digital-агентства Panda Ads
Руководствуйтесь принципом, что, если клиент не ответил на вопрос или не выслал что-то, что вы запрашивали — это его проблема, не ваша.
Не пытайтесь вникнуть в задачу клиента.
Не стоит укладываться в дедлайны.
Нет причин регулярно выходить на контакт с клиентом и рассказывать ему о том, что происходит в проекте.
Не надо предлагать решение проблемы, если оно выходит за рамки ваших компетенций.
Павел Красавцев:
CEO & founder digital-агентства iBRUSH
Максимально бюрократизировать отношения и принимать правки только в письмах и с копией на всех участников проекта.
Не включать голову, не вникать в бизнес клиента, а делать ровно то, что он просит.
Не защищать и не объяснять свои решения. Оставьте клиента один-на-один с результатом. Пусть сам додумывает, почему это сделано так, а не иначе.
Ни при каких обстоятельствах не допускать клиента к команде. У него есть одно контактное лицо и все. Никакие мольбы не могут вас заставить познакомить его с вашим дизайнером.
Не управлять ожиданиями клиентов, чтобы результат всегда для него был сюрпризом. И неважно, насколько этот сюрприз ему приятен.
Дмитрий Батраков:
Генеральный директор интернет-агентства Dextra
Не соблюдать договоренности — устные и письменные.
Действовать в угоду сиюминутной выгоде, без прицела на длительные отношения.
Не проводить внутренний контроль качества оказанных услуг.
Не общаться с клиентами.
Внедрить непрозрачную систему отчетности и оказания услуг.
Илья Рыжов:
Аккаунт-менеджер агентства Oneway
Не сдерживайте данные обещания. Пообещали прислать предложение в понедельник — пришлите в пятницу или не присылайте совсем. Пообещали исправить баг к вечеру — займитесь чем-нибудь поинтереснее. «Ваши ожидания — ваши проблемы» ©
Не отвечайте на письма, сообщения и звонки. Правило пустого инбокса — скучно и неинтересно. Заказчик сам догадается, увидели ли вы сообщение. Можно ответить, когда придет вдохновение.
Жестко загоняйте клиента в свои бизнес-процессы. Если нравится общаться только в почте — говорите, что Телеграм у вас под запретом. Присылайте документы только в Word, даже если клиент просит Google Docs. Никогда и ни на каких условиях не обсуждайте возможность поработать в выходной. Пусть знают свое место.
Всегда подстраивайте бизнес-процессы под клиента. Забудьте предыдущий пункт. Бодро отвечайте на ночные звонки. Переделайте формат всей внутренней документации на привычный клиенту. Исключительно личные встречи по любым вопросам и никаких «зумов» — это нормально. Знайте свое место.
Скрывайте проблемы до последнего. Если завтрашний запуск под угрозой, важная интеграция откладывается на месяц, менеджер заболел и не придет на встречу — лучше сказать об этом уже по факту. Может, все решится само, а если нет — у клиента наверняка есть какой-то план.
Вадим Фингеров:
Директор по развитию Notamedia
Не слышать и не слушать клиента.
Не соблюдать договоренности.
Не оптимизировать внутренние процессы, из-за чего вы становитесь «архаичным динозавром» — клиенты это чувствуют, и им это не нравится.
Думать, что один раз завоевав клиента, он останется с вами навсегда.
Пренебрегать клиентским сервисом.
Все предыдущие советы касались клиентоориентированности: на первый взгляд может показаться, что с этим качеством невозможно переборщить. Отнюдь: иногда жизненно важно выстраивать четкие границы в работе с одним клиентом, чтобы не лишиться других.
Анна Митченко:
Сооснователь коммуникационного агентства Tech Rise
Говорить всегда «да». Неумение отказывать клиентам и говорить «нет» на их «советы» из-за боязни потерять клиента — один из самых сложных, но жизненно необходимых навыков для предпринимателя.
Брать в работу проекты без четкого технического задания (ТЗ) и измеримых результатов. Прежде чем подписывать контракт, убедитесь, что вы правильно поняли клиента. Довольно часто клиенты ставят абстрактные задачи или вообще до конца не понимают, зачем им ваша услуга, мол, все берут и я хочу.
Будьте с клиентом на связи 24/7. Если речь не идет об услугах консьерж-сервиса и кризисных ситуациях, то определите с клиентом график для рабочих звонков с целью фиксации результатов или внесения изменений в стратегию работы. На сообщения в рабочих чатах отвечайте в рабочие часы.
Забудьте о деловой этике. Если манера общения клиента вызывает у вас внутренний протест (хамит, грубит, использует обсценную лексику), заказчик не прислушивается к вашим рекомендациям и свои действия обосновывает фразой «это мой бизнес, я лучше знаю», завершайте контракт. Токсичные клиенты — это враг для вашего бизнеса.
Позволяйте задерживать оплату. Систематическая неуплата счетов клиентом — первый признак неуважения к исполнителю и его работе. Здесь мы ее берем в расчет форс-мажоры, о которых заказчик предупредил. Стоит ли продолжать работу себе в минус?
Хорошо, теперь мы знаем, чего делать категорически не стоит. Но в более сложных ситуациях план действий может быть не так очевиден. Например, у подрядчика есть два выхода: сдать хороший результат в срок или задержаться, но презентовать отличную работу. Что выберут специалисты, или у них будет своя точка зрения?
Мария Аленичева:
Руководитель отдела аккаунтинга, digital агентства Hot Heads
Можно рассматривать вопрос со стороны известного Треугольника Хопкинса: быстро не может быть хорошо и так далее. Но важно отметить, что у агентства нет задачи сделать быстро. Задача — попасть в согласованный дедлайн.
При этом если клиент просит заведомо нереальные сроки, нужно честно ему об этом сказать. Если вы боитесь обидеть или подвести клиента и пообещаете ему уложиться в недостижимый срок, высока вероятность действительно его подвести.
Как показывает практика, лучше иметь два дедлайна — производственный и клиентский. Зазор времени между ними даст возможность среагировать на форс- мажор и не подвести партнера. Но, к сожалению, бывают действительно чрезвычайные обстоятельства, из-за которых приходится срывать сроки задач. В этом случае, как уже говорили выше, важна честность. Отдать клиенту бесполезную заведомо некачественную работу, чтобы отсрочить дедлайны — не выход, это может сказаться на репутации агентства.
Оптимальный вариант действий в кризисной ситуации: информировать клиента о статусе задачи заранее, при этом дав решение дальнейших действий и сроки. Пример: вы не успеваете с задачей, срок завтра до обеда. Тогда нужно как можно раньше предупредить ЛПР клиента о сложившейся ситуации и предложить ему решение на выбор: продлить дедлайн или сделать возможность реализации задачи этапами. Также важно выбрать с клиентом временные контрольные точки: в какое время агентство должно обновить статус по каждому этапу.
Такой подход поможет отстоять вашу репутацию как ответственного и надежного подрядчика, а клиенту он поможет управлять ситуацией. Обладая информацией в полном объеме, он сможет принять решение о переносе срока или приоритезации задачи по этапам. В итоге, он сможет успешно закрыть проект совместно с вами.
Ольга Нестерович:
руководитель отдела продаж Wunder Digital в России
Конечно, сдать в срок — круто. Но если есть возможность сдвинуть дедлайн и сдать не просто все, но и даже больше, при этом клиент не против такой схемы, я бы выбрала второе. У нас есть кейс, где мы, согласовав возможность расширить сроки сдачи, выиграли клиента и работу с ним вдолгую за счет глубины проработки вопроса. Обратная связь была про то, что такого подхода клиент не видел ни у кого.
При этом важно помнить, что кто-то может не согласиться ждать. Клиенту важен результат — и мы будем его показывать, сохраняя оговоренный дедлайн.
Дмитрий Батраков:
Генеральный директор интернет-агентства Dextra
Прозрачность во взаимоотношениях с заказчиком — однозначный приоритет и основа долгосрочного сотрудничества. Если обстоятельства заставляют выбирать, делать это нужно сообща с клиентом. Нужно подробно описать клиенту варианты действий и оставить выбор за ним.
Зачастую разумным вариантом является запуск вовремя в состоянии «хорошо», но с последующим доведением проекта. Причем, как правило, это происходит просто потому, что отдельные решения и идеи приходят заказчику в процессе работ и согласований.
Интересный вопрос. Чем плоха хорошая работа? Перфекционизм иногда губит проекты, в агентской работе нужно не забывать про закон Парето. Мы работаем так, чтобы дать максимальную эффективность клиенту еще вчера, так как. каждую секунду тратятся живые деньги клиента. Нужно не обдумывать, что такое хорошо и что такое идеально, а нужно понять, какая степень проработки задачи позволит получить быстро максимальный эффект. Тогда подобный вопрос даже стоять не будет.Александр Гаврилин:
CEO digital-агентства Panda Ads
Павел Красавцев:
CEO & founder digital-агентства iBRUSH
Время — самый ценный ресурс. Тем более, когда мы говорим о бизнесе. Сроки запуска проекта на высококонкурентном рынке чуть ли не ключевой параметр. Поэтому сдать в срок — это необходимость. А вот обсудить дальнейшее развитие продукта и доведение его до идеальности стоит уже после его сдачи в срок.
Тут все ясно, как белый день — если возникают подобные вопросы, их лучше обсуждать с заказчиком. Но как подойти к клиенту, чтобы продать ему дополнительные услуги, что ему лучше предложить? И насколько будет вовлечен клиент в составлении расширенного пакета услуг, стоит ли его вообще посвящать во внутреннюю «кухню» агентства? Смотрим, что нам ответят.
Скидка в сфере сложных услуг будет не лучшим маркетинговым инструментом
Александр Гаврилин:
CEO digital-агентства Panda Ads
Мы практически никогда не даем дополнительных скидок, потому что наши клиенты понимают, чем обоснована цена и текущая стоимость услуг. Чаще всего допродажа происходит в тот момент, когда у клиента возникает потребность в каком-либо инструменте. То есть, клиенту приходит понимание, что нужно масштабироваться, либо мы сами обращаем внимание на то, что для реализации комплексной стратегии было бы здорово подключить еще какой-нибудь инструмент.
Анастасия Авцинова:
CEO маркетингового и PR-агентства UNREAL
У нас в агентстве не принято делать скидки, акции, программы лояльности, реферальные программы и прочие методы допродажи услуг. В нашем случае допродажа выглядит как рекомендация внедрения новой услуги, партнера, организации, инфоповода и так далее.
Дмитрий Батраков:
Генеральный директор интернет-агентства Dextra
По нашим наблюдениям, акции работают не очень хорошо в нашем сегменте. Куда лучше работа менеджера, который понимает цели и боли клиента, а также может обосновать ценность нового инструмента. В нашей сфере важнее польза от услуги, нежели скидка: хоть в 7, хоть в 49 %. Найти исполнителя дешевле всегда можно — в России порядка 10 000 игроков и множество фрилансеров, в том числе самозанятых.
Ольга Нестерович:
руководитель отдела продаж Wunder Digital в России
Инновационность — одна из основополагающих для нас как бренда ценностей. Мы постоянно следим за трендами в digital и одними из первых рассказываем клиентам об изменениях в настройках сервисов, которые они используют, а также предлагаем новинки, которые помогут улучшить результаты рекламных кампаний. Таким образом один из инструментов допродаж — предложение расширить пул инструментов. Причем это всегда должно быть инициативой агентства. Как и говорила ранее, это про клиентский сервис, про проактивность. В таком случае с предложением выходит менеджер проекта. Его задача, зная пул инструментов клиента, предложить что-то новое.
Кроме этого, используем вебинары, посвященные конкретному инструменту или задаче (например, Telegram Ads, Big Data в маркетинге), и email-рассылки после них. Так клиент может получить подключение определенного инструмента или воспользоваться новой для него услугой со скидкой.
Также в качестве инструмента допродаж отлично работают рейтинги, которые готовят специалисты отдела SEO. Например, рейтинг видимости сайтов банков. Мы публикуем его в СМИ, на собственных ресурсах. И уже вышли на тот уровень, что клиенты сами интересуются, когда выйдет следующий рейтинг, чтобы узнать свою позицию в нем. Это наращивает интерес к услуге SEO.
Так, понятно: понимание о масштабировании работ может возникнуть у клиента, но инициатива всегда должна исходить со стороны подрядчика. Вообще, это прямая обязанность клиентоориентированного агентства — предлагать клиенту те работы и инструменты, о которых он может не знать, потому что не разбирается в специфике работ агентства.
Теперь нам известно все: главные качества клиентоориентированных агентств, способы отслеживания уровней удовлетворенности клиентов, эффективные стратегии поведения в неоднозначных ситуациях и лучшие способы «угробить» отношения с клиентом. Может, есть еще какая-нибудь информация, которая поможет компаниям повысить уровень клиентского сервиса?
Клиентоориентированность можно и нужно развить
Вадим Фингеров:
Директор по развитию Notamedia
Как аккаунту, так и проджекту нужно глубоко понимать:
Как работает бизнес клиента.
Какое место в экосистеме бизнеса клиента занимает продукт, за разработкой или развитием которого он обратился. Например, если это мобильное приложение, то нужно понимать, как оно взаимодействует с другими частями бизнеса клиента (бухгалтерия, логистика, склад и т.д.).
Как устроена разработка продукта: аккаунту это тоже важно знать. Речь о том, какие этапы включает разработка, что происходит на каждом из них, какой стек технологий используется. Для этого мы устраиваем стажировки аккаунтов в проектном офисе.
Проджекту также важно развивать клиентоцентричный подход. Мы стремимся отойти от распространенного мнения, что проджект — это такой «злой полицейский», задача которого — сдать проект в рамках ограничений по бюджету, срокам и технологиям. Классные проджекты — это еще и хорошие сервисные ребята, которые помогают клиенту решить его задачи и могут что-то порекомендовать. В первую очередь хороший проджект должен решать проблемы бизнеса клиента и приносить ему пользу.
Александр Гаврилин:
CEO digital-агентства Panda Ads
Мой совет всем, кто работает с клиентами — постарайтесь услышать клиента, понять его боль, встать на его место. И когда вы что-то предлагаете, сначала ответьте себе на вопрос: это действительно поможет в решении проблемы или я это предлагаю только для того, чтобы хотя бы что-то сказать? Если второе, то лучше промолчите. Подвиньте дедлайн, скажите честно, что ничего внятного не придумали и надо еще время. Но точно постарайтесь не лить воду и не обманывать клиента. Он это почувствует и последствия будут намного хуже, чем если действительно стараться решить проблему.
Павел Красавцев:
CEO & founder digital-агентства iBRUSH
Была классная подборка для проджект-менеджеров на vс. Там есть и советы от нашей команды. Там очень правильные и дельные материалы и инсайды.
Анастасия Авцинова:
CEO маркетингового и PR-агентства UNREAL
Большую роль в удержании клиентов играет project-менеджер, он же key account. Тот самый сверхчеловек, которого днем с огнем не сыщешь. Эти люди отличаются способностью решить любую задачу, высоким уровнем эмпатии и вовлеченностью, а также умением «разрулить» любую конфликтную ситуацию. Гарантировано, лучшее решение, которое вы можете сделать для агентства — нанять, найти, вырастить (нужное подчеркнуть) такого специалиста. И клиенты останутся с вами намного-намного дольше.
Немного остановимся на том, кто же такой идеальный project и какими качествами и навыками он должен обладать:
Экстраверт (в переводе — развитые коммуникационные навыки). Это включает в себя не только ясное выражение своих мыслей, но и умение слушать и эффективно общаться с абсолютно разными участниками проекта. Грамотная коммуникация способствует пониманию задач, снижает риск недоразумений и создает благоприятное рабочее окружение.
Тайм-менеджмент — его второе имя (организованность и управление временем). Крайне важно, чтобы account’ом являлся организатор, способный эффективно управлять ресурсами и временем не только своим, но и всей команды. Составление четкого плана, установление приоритетов и регулярное отслеживание процессов позволяют избежать задержек и сохранить контроль над проектом.
«Решалы или спасатели Малибу». Неизбежно возникающие проблемы требуют быстрого и эффективного реагирования. Идеальный project-менеджер обладает аналитическим мышлением, способен выявлять корни проблем и не бояться брать на себя ответственность за принятие обоснованных решений.
Во главе полка. Project-менеджер — лидер команды. Вдохновляя и мотивируя команду, (и заказчика!), он формирует атмосферу сотрудничества и повышает градус стремления к достижению общих целей. Умение распределять ответственность, делегировать задачи и поддерживать командный дух — важные аспекты успешного лидерства.
Дмитрий Батраков:
Генеральный директор интернет-агентства Dextra
Очень зависит от специфики компании, но «Отчаянные аккаунт-менеджеры» Бориса Шпирта — хорошая книга, чтобы погрузиться в профессию с точки зрения правильной коммуникации с клиентом.
That’s all, folks! Надеемся, что этот материал поможет представителям других digital-агентств в выстраивании настоящих партнерских отношений с клиентами. Только так можно сохранить клиентов и стать сильнее в непростое время.
Следите за блогами Workspace на нашем сайте и VC.ru — скоро будут новые статьи ;)
Подпишитесь на ежемесячную рассылку Workspace
Отлично! Мы отправили письмо на указанный вами электронный ящик с инструкцией по подтверждению.
Если письмо с подтвержением вашего e-mail не будет получено в течение 10 минут, пожалуйста, проверьте папку СПАМ в соответствующем почтовом ящике.
