VAGABOND AGENCY 
Тендеры и лиды
Информация
Кажется, что сейчас золотое время для найма. Рынок дизайна перенасыщен: стоит опубликовать вакансию в LinkedIn или профильном телеграм-канале, и HR-отдел заваливают резюме. Но радость сменяется апатией на этапе собеседований. На одно место претендуют сотни людей, 90% которых — выпускники курсов, обученные работать по шаблонам, а не помогать бизнесу решать задачи.
Разберемся, как компаниям в 2026 году нанимать дизайнеров, чтобы не платить за нерабочие «красивые картинки».
Глобальный дисбаланс рынка ударил по креативным индустриям. Пока в логистике и производстве дефицит кадров, в дизайне — инфернальный перегрев. Курсы обещали «легкий вход в IT» и «зарплату в долларах за рисование иконок».
Что это значит для работодателя?
Вы получаете поток кандидатов с одинаковыми, шаблонными портфолио. Они умеют нажимать кнопки в Figma, но теряются при вопросе «Зачем мы это делаем?». Это «парадокс изобилия»: людей много, профессионалов мало. Если вы ищете дизайнера больше трех месяцев — это нормально. Важно принять новую ситуацию: избыток кандидатов — оптическая иллюзия, за которой скрывается острый кадровый голод на думающих специалистов.
Второй фактор — искусственный интеллект. То, на что раньше вы выделяли бюджет джуна (собрать мудборд, нарезать баннеры, сделать скетч), теперь делает Midjourney или встроенный AI в Figma за 15 минут.
Если кандидат говорит, что ему нужно несколько дней на создание вариантов концепции или иконок, это не обязательно некомпетентность или попытка продать вам часы работы по завышенному рейту. Чаще всего это признак осмысленного подхода: изучения рынка, конкурентов и контекста задачи.
AI в этом плане лучший помощник и за 30 минут набросает точно больше идей для тестирования, чем один человек. В 2026 году важно не просто владеть AI, а уметь использовать его как инструмент, а не замену мышления.
Но здесь нужно быть внимательным и смотреть, как кандидаты используют его. Нейросеть — подходящий помощник в креативе, но плохой стратег: галлюцинирует и не понимает контекст. Вы нанимаете человека ради трех вещей, недоступных нейросети:
Раньше бизнес прощал дизайнерам творческий хаос и фокус на визуале. В условиях кризиса и сокращения бюджетов, вам нужен не художник, а партнер по мышлению.
Сравните два подхода:
Выбирайте тех, кто умеет рассказывать историю решения проблемы. Портфолио сегодня — это не витрина картинок, а доказательство вашего бизнес-мышления.
Классическая проблема найма: вы формулируете задачу на языке прибыли («нужно поднять продажи», «…чтобы клиенты поняли, кто мы»), а дизайнер слышит ее на языке визуала («нужен лаконичный стиль», «…трендовые градиенты»).
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13304 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
В итоге вы получаете красивый макет, который не решает бизнес-задачу. Часто бизнесу выгоднее нанимать не просто фрилансера-одиночку, а искать тех, кто выступает в роли «переводчика» — дизайн-партнеров или студии, которые трансформируют ваши бизнес-цели в техническое задание для дизайнеров.
Используйте эти фильтры, чтобы отсеять неподходящих кандидатов.
Вместо «Какой твой любимый стиль?», спросите: «Как ты будешь измерять успех этого макета?».
Если дизайнер начнет говорить исключительно про «тренды» и «эстетику», скорее всего он не сможет создать дизайн, помогающий зарабатывать. Если он спросит про LTV, Retention, конверсию или хотя бы цели бизнеса — это ваш кандидат. Дизайнер, знающий матчасть, стоит в три раза дороже того, кто знает только горячие клавиши.
Дайте небольшое тестовое, которое подразумевает рутину (например, собрать референсы или сделать пять вариантов креатива). Вам нужен тот, кто использует ИИ как экзоскелет.
Идеальный ход мысли: «Я сгенерировал базу вариантов в нейросети за час, отобрал лучшие и доработал их под ваш брендбук».
В кейсах ищите структуру «Проблема. Решение. Результат».
Обращайте внимание не на название роли, а на язык, которым человек описывает свою работу. Ищите тех, кто говорит о задачах, контексте и результате, а не о наборе инструментов. Формулировки вроде «Помогаю брендам выстраивать коммуникацию», «Решаю задачи через дизайн», «Работаю со смыслами и системами» говорят больше, чем «Веб-дизайнер/Figma/Photoshop». Вам нужен человек, который понимает процессы и цели бизнеса, а не просто собирает макеты.
Дизайнер для бизнеса в 2026 году — это гибрид. Частично аналитик, частично маркетолог и промпт-инженер. Рынок переполнен «руками», но испытывает дефицит «умов».
Не бойтесь отсеивать тех, кто застрял в парадигме «я художник, я так вижу». Ищите партнеров, которые говорят с вами на языке прибыли и используют технологии, чтобы экономить ваше время и бюджет.
