Бюро Brele 
Тендеры и лиды
Информация
Запуск IT-продукта — всегда связан с рисками. Сроки, бюджет, требования, люди, рынок. Всё это — риски. Их невозможно исключить полностью, но ими можно и нужно управлять. Мы в Brele работаем с крупными и сложными проектами, где есть разные команды, быстро меняющиеся вводные, а значит — больше рисков.
Поделимся своим опытом и расскажем, как работать с угрозами, которые часто недооценивают заказчики, но которые сильно влияют на успех проекта.
Частая ошибка — когда дизайн создают отдельно, а потом передают разработчикам «на реализацию». Клиенты говорят: «Отдайте макеты, мои разработчики сами разберутся». Но доска в Фигме — это лишь визуализация, без полного контекста и принципов работы.
Почему это плохо?
Реальный пример. Заказчик использует UI-библиотеку, но дизайнер не общается с разработчиком и рисует кастомные элементы, которые с ней не стыкуются. В итоге команда тратит ресурсы на адаптацию или переделку.
Как сделать лучше?
Наш опыт:
Собираем кросс-функциональные команды, где все вовлечены и понимают цели проекта. Дизайнеры, проджект, разработчики, аналитики — все изучают продукт и процессы, чтобы создавать реалистичные решения. Например, в проекте Freedom Football Manager все, кто работал над ним, играли в футбольный симулятор, чтобы лучше погрузиться в задачу.
Наша фишка — даём клиенту прямой выход на исполнителей, которые работают в Brele, либо интегрируются в команду заказчика. Это избавляет от лишних посредников и ускоряет коммуникацию, ведь не нужно связываться с каждым через проджект-менеджера.
Исполнители и заказчик в доступе друг для друга на еженедельных демо
Часто проекты стопорятся на этапе доработок: хочется сделать всё идеально, добавить функции, но запуск откладывается. Это приводит к потере времени и ресурсов.
Почему так происходит?
Пример из недавней практики. В маркетплейсе много времени ушло на проработку системы возвратов, хотя сначала важно было просто запустить продажи.
Как сделать лучше?
Наш опыт:
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13202 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Оптимальный план — запуск MVP за полгода. Мы используем подход FFF — фиксированные сроки и бюджет, но гибкий функционал. Это помогает не уйти в бесконечные исправления и вовремя получить результат.
FFF позволяет управлять бэклогом задач и выбирать только важное для запуска MVP
Иногда главный заказчик или лицо, принимающее решения, дистанцируется от проекта, делегируя задачи менеджерам. Это опасно — решения принимаются без учёта бизнес-целей, а в конце ЛПР может быть недоволен.
Почему так происходит?
Пример из жизни. На старте кажется, что решение принимает один человек, но оказывается, что есть ещё руководители, инвесторы, мнение которых тоже важно. Если их вовлечь поздно, возможны дорогостоящие переделки.
Как сделать лучше?
Наш опыт:
Мы стремимся напрямую связаться с ЛПР и делаем всё, чтобы итог работы не стал для него сюрпризом. Ещё на этапе переговоров выясняем, кто в проекте принимает финальные решения — и стараемся сразу наладить контакт. Это помогает сэкономить время и нервы всем участникам.
Важно, чтобы ЛПР был в курсе на ключевых этапах:
Понимаем, что времени у руководителей немного, поэтому используем видео, презентации и емкие саммари. Это помогает держать их в курсе без лишних созвонов — и избежать неприятных сюрпризов перед запуском.
Коммерческое предложение с видеопрезентацией. Ключевой ЛПР поймёт все детали, даже если пропустил созвон
Риски — неизбежная часть IT-проектов, но с ними можно и нужно работать. Если у вас есть идея, но не даёт покоя вопрос «а вдруг не взлетит?» — мы в Brele поможем трезво оценить риски, собрать нужную команду и довести проект до результата.
