Тендеры и лиды
Информация
Менеджерам, которые вовлекают и поддерживают сотрудников, гораздо чаще удается удержать в организации лучших работников. Что вы можете предложить сотрудникам в обмен на их труд? Главный фактор удержания талантов сегодня — инвестирование в систематическое обучение и поддержку персонала.
Коуч, основатель RainmakerThinking, автор книг Брюс Тулган делится четырьмя лайфхаками, которые помогут руководителям эффективнее работать с лучшими кадрами.
1. Поддержите новичков
Не упустите возможность наладить контакты с новыми сотрудниками. Еще до первого дня менеджеры могут запустить процесс адаптации и настроить новых сотрудников на успех. Введите новичков в рабочий контекст и подчеркните ценность их участия в решении задач.
Как только новый сотрудник появится, поддерживайте его постоянно. Многие сотрудники теряют интерес к новой работе, потому что после интенсивного процесса найма они оказываются в вакууме. Поддержка и наставничество всегда имеют решающее значение, но они особенно важны в первое время.
2. Не забывайте о тех, кто давно в команде
Поддержка важна не только новичкам, но и давно работающим сотрудникам. Если у менеджеров нет постоянного диалога с работниками, как они помогут карьерному росту специалистов?
Баланс между работой и личной жизнью, достаточная компенсация, справедливое поощрение — все эти вещи важны. Сотрудники, получающие такую поддержку, с большей вероятностью сохранят лояльность компании, будут вовлечены в задачи и проработают в команде дольше.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
12731 тендер
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
3. Делайте лучшее для лучших
Что вы делаете, чтобы удержать лучших сотрудников? Предлагаете достойную оплату? Какие задачи вы им поручаете? Какие возможности для обучения и развития навыков вы предоставляете? Важно демонстрировать лояльность и преданность своим суперзвездам. С лучшими талантами стоит быть гибким и щедрым.
4. Отнеситесь серьезно к профессиональному развитию сотрудников
Четко обозначьте пути продвижения для сотрудников, чтобы они понимали, какие возможности есть для карьерного роста.
Предложите команде возможности для постоянного обучения, а также поощряйте работников заниматься самостоятельно. Регулярно обсуждайте профессиональное развитие сотрудников на встречах. Полезной будет работа сотрудников с наставниками или карьерными консультантами.
Источник: Prostoy.ru
