Тендеры и лиды
Информация
Сегодня персонал не просто хочет работать — они хотят видеть смысл и перспективу. Вопрос «куда я могу расти в компании?» становится одним из факторов удержания и вовлеченности.
Чтобы ответить на него и помочь каждому строить карьеру, мы создали карьерные карты. Они показывают не только возможные пути продвижения, но и конкретные шаги, которые ведут к развитию.
С ростом сотрудника связаны два основных пути: можно двигаться вверх, занимая новые должности и роли, или расширять свои навыки и компетенции на текущей позиции.
Вертикальное развитие — это переход из текущей должности на вышестоящую.
Например, сотрудник становится руководителем отдела, в котором работает, или разработчик становится тим-лидом. Рост происходит внутри компании либо в одной области.
Горизонтальное развитие — это расширение навыков и знаний без изменения должности или перехода на более высокую позицию.
Например, junior frontend разработчик становится middle frontend разработчиком, набираясь опыта и расширяя свои навыки, но не меняя основного стека и должности. Также это может быть переход на смежную или схожую позицию: верстальщик расширяет свои знания и навыки и переходит в роль frontend разработчика.
Карьерные карты помогают сотрудникам видеть свой путь развития. Они изображаются в виде интеллект-карт, схем или ступеней и содержат:
Для работы с карьерными картами существуют различные инструменты. Например, сервис Доски от Яндекс. С ним можно быстро и просто воспроизвести структуру компании или отдельного юнита, а потом наметить траектории развития.
Также есть модуль HRM в Битрикс24, где можно обозначить пути развития и автоматизировать обучение, собрав перечень навыков, их оценку и материалы для прокачки в одном месте.
На 2025 год у нас была цель — повысить вовлеченность сотрудников в жизнь компании и увеличить мотивацию к росту и обучению. Одним из подходящих инструментов под эту цель стали карьерные треки. Они дают сотруднику вариативность развития, четкое видение перспектив в нашей компании и уверенность в завтрашнем дне.
Чтобы выстроить систему карьерных треков, мы начали со сбора информации от руководителей отделов о планах роста компании и штата сотрудников. На основе этих данных составили карьерную карту с базовыми путями развития специалистов.
Основой карты стала организационная структура компании. На ней мы схематично отобразили возможные векторы развития и закрепили в базе знаний основные навыки, которые нужны для перехода в разные роли.
Для визуализации карты мы использовали сервис Доски от Яндекс — нам он подошел за простоту использования и понятный интерфейс.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13470 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Цветом на карте выделены позиции, которые на данный момент занимает хотя бы один специалист, а серыми — потенциальные пути перехода и роста как горизонтального, так и вертикального.
Прозрачность карты дала практический результат. Сотрудники понимают, что для построения карьеры, смены вектора развития и роста дохода не обязательно менять место работы.
В нашей компании были случаи, смены специализаций. Ребята переходили из разработки на Bitrix в Laravel, из инженера Bitrix24 становились разработчиками или совмещали текущую должность с новой, например, менеджер по развитию брал на себя обязанности специалиста по охране труда.
Мы всегда поддерживаем перемены, если сотрудники открыто об этом говорят. Иногда и сами руководители предлагают смену вектора, видя потенциал.
Сбор информации от руководителей оказалось непростой задачей. От идеи до презентации сотрудникам прошло не меньше трех месяцев. Летом появились первые наработки, в октябре — рабочий вариант карты, а зимой мы смогли показать итоги долгой работы всем сотрудникам.
Наша рекомендация — начинайте заранее и грамотно планируйте процесс, чтобы реализация не затянулась и не требовала лишних встреч и согласований.
Карьерная карта показывает основные траектории развития, но иногда сотрудники хотят идти собственным путем. Для этого мы создаем индивидуальные планы развития (ИПР).
В ИПР мы прописываем:
ИПР составляются для каждого и по запросу. Они учитывают как вертикальное, так и горизонтальное развитие сотрудника, его предпочтения и рекомендации руководителя на основе анализа работы. Также в основу ИПР закладываются результаты различных опросов и тестирований, которые мы регулярно проводим, и обратная связь коллег и клиентов.
Сейчас наша карьерная карта — это каркас, который постепенно обрастает:
Мы продолжаем развивать систему, чтобы сотрудники не просто работали, а видели свое будущее в компании и понимали, куда и как они могут расти.
Читайте больше о наших внутренних процессах и кейсах по цифровым решениям на сайте: https://webest.ru/
