Demis Group 
Тендеры и лиды
Информация
Российская бизнес-среда требует не просто гибкости, а культурной чувствительности. Рассказываем, как Demis Group использует культурный контекст в управлении и маркетинге — и почему это важно для всех, кто работает с людьми, а не просто строит воронки.
За два дня до мероприятия в офисе воцарилась тишина. Не та, что бывает в уютных утренних чатах, — а звенящая и тревожная. Уже завтра должно было пройти открытие первой в России маркетинговой конференции в метавселенной. Но план буквально трещал по швам: VR-оборудование перегревалось, связь с площадкой нестабильна. Все понимали — это может стать настоящим провалом.
И тогда… один из наших маркетологов подошёл к кулеру, вынул бутыль с водой и поставил новую. С вином. Белым, сухим, холодным.
Завтра будет красиво. Или весело. А лучше — и то, и другое, — сказал он и ушёл вместе с разработчиками отлаживать оборудование.
Конференция прошла великолепно, но дело было, конечно, не в кулереП
Дело было в понимании: сейчас важнее всего — атмосфера. Поддержка. Смелость. Уместная шутка, которая соберет всех в одной точке внимания.
Такие решения — про чуткость к среде. Про умение «поймать» момент и сделать ход, который сработает здесь и сейчас. И это не только про стиль управления, это еще и про маркетинг, про культуру.
В России часто побеждает не тот, кто всё просчитал, а тот, кто сумел понять, что будет уместно в контексте.
Управлять в стабильные времена проще: есть бюджеты, воронки, план-факт. Но мы в Demis Group уже больше 20 лет работаем в другой реальности — в России. Здесь план может меняться за ночь, кризис — это цикл, а доверие и скорость реакции часто важнее инструкций.
В этой среде рождаются не только «нестандартные» решения. Здесь формируется стиль управления, основанный на гибкости, личной ответственности и тонком понимании культурного контекста. Не всегда рационального. Не всегда прогнозируемого. Но — всегда живого.
Слушайте фрагмент подкаста:
«Можно проводить бесконечное количество стратегических сессий, целей ставить, планов расписывать… но когда это не нужно членам команды — это никуда не взлетит. Мы начали задавать прямой и точный вопрос: “Ребят, а зачем вам это надо?” Когда закрываешь у топ-команды их личные гештальты — зачем им это нужно — всё, тогда вы в синергии идёте дальше», — Григорий Полкан, генеральный директор агентства Demis Group.
Западные модели строят коммуникации вокруг логики, безопасности, персональных границ. В нашем контексте побеждают бренды, которые умеют быть человечными, смелыми, своими. Те, кто не боится слегка нарушить правила, чтобы создать атмосферу. Те, кто говорит на языке, в котором есть не только офферы и call-to-action, но и ирония, эмоция, узнавание.
У нас свои корни, привычки, история, взгляды, слова, мемы, лайфстайл. Здесь может не сработать безупречная презентация, но точно сработает тост. Или ход, который делает бренд настоящим.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13201 тендер
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
И это касается не только внешнего маркетинга. Мы выстраиваем и управление, и внутреннюю культуру с учетом этих принципов. В подкасте с нашим CEO Григорием Полканом мы обсуждали, как важно быть не просто эффективным управленцем, а «организатором жизни», который умеет слышать, объединять и находить смысл в локальном.
Один из кейсов — премия «Созидатель». В 2023 году мы стали идейными вдохновителями и соорганизаторами Всероссийской премии за вклад в экономическое развитие России «Созидатель». Тысячи предпринимателей со всей страны, от Калининграда до Якутии, объединились вокруг идеи «создавать, несмотря ни на что». И это сработало — потому что тема зашла в самый центр общественного и эмоционального поля. Это был не просто проект, а отклик на реальный культурный запрос, который давно назрел.
Эта чувствительность к «своему» культурному коду все чаще становится основой эффективного маркетинга.
Например, Т-Банк, чтобы поднять вовлеченность в разделе «Авто» мобильного приложения, команда добавила скрытую механику: если пользователь указывает машиной приору, девятку, буханку или четверку — появляется кнопка «Занизить». Искусственный интеллект делает визуальную «прокачку», пользователь делает скрин, делится — и запускает виральный эффект.
Почему это работает? Потому что это узнавание. Мем «для своих». Это ироничное «я понял, о чем вы» — и в этом вся сила культурного кода.
Вот почему мы запускаем новый проект
Какой именно? Расскажем чуть позже. Но уже сейчас можем сказать: это будет открытая площадка для обсуждения, как культурные маркеры, коллективные смыслы и социальный контекст формируют восприятие брендов — и как это использовать грамотно.
И если рядом окажется винный кулер — что ж, пусть будет. Главное — понимать, зачем ты это делаешь и для кого.
Потому что маркетинг — это не воронки. Это про людей.
