Методологии в действии: как мы реализуем жизненный цикл разработки ПО

Software Development Life Cycle — это фундамент, на котором строится весь процесс работы над проектом. Правильный выбор метода жизненного цикла упрощает для команды работу над проектом и помогает клиенту отслеживать на каком этапе находится его продукт. 

Существует много подходов к разработке ПО. И выбор конкретного зависит от потребностей вашего проекта, целей, которые вы преследуете, особенностей вашей команды и внутренних бизнес-процессов. Но лучше всего раскрывать тему жизненного цикла лучше всего на собственном примере. Так как же подходят к разработке в нашей команде?

Agile как основной подход к работе

В качестве основного подхода к разработке продуктов мы используем Agile, а в частности, Scrum. Мы делаем упор на итеративность разработки, короткие циклы работы и обратную связь. Постоянная коммуникация с клиентом позволяет нам адаптироваться к новым требованиям, отслеживать соответствие продукта ожидаемым характеристикам и соблюдать установленные сроки.

* Agile — это подход к управлению проектами, который зачастую применяют в небольших командах. Его основное отличие — гибкость процессов. Однако за последние годы он стал чрезвычайно популярен в IT и вышел за пределы маленьких команд. Он включает в себя ряд других практик, таких как Scrum.

Является ли этот подход единственным, который мы используем при разработке? Очевидно, нет! К сожалению, не существует метода, который бы на 100% подходил любому проекту, поэтому в качестве альтернативы мы успешно применяем Kanban. Такой подход особенно актуален проектов с непрерывным потом задач или когда клиенту важнее визуализация потока работы и управление временем выполнения задач, а не фиксированные итерации.

Как происходит реализация Scrum

Scrum — это гибкий метод управления проектами, основанный на коротких циклах разработки (спринтах) и постоянной обратной связи. Внедрение Scrum включает в себя четкую структуру взаимодействия команды, регулярные встречи и использование определенных артефактов. Рассказываем, как мы реализуем этот подход в своей команде:

• Планирование спринтов. Раз в две недели команда — разработчики, тестировщики и менеджер проекта собираются, чтобы определить, какие задачи будут выполняться в ближайший спринт. Основой для этого служит приоритизированный бэклог проекта.
• Ежедневные стендапы. Каждое утро проходит короткая встреча — около 15 минут. Участники отвечают на три вопроса: что сделали вчера, что планируют сегодня, и есть ли какие-то блокеры, мешающие работе. Это позволяет отслеживать прогресс каждого из участников и своевременно устранять сложности в работе.
• Ретроспективы спринта. Команда обсуждает, что прошло хорошо, что можно улучшить, и формирует план улучшений на следующий спринт.

Как работает команда при использовании Kanban

В проектах, где важно поддерживать непрерывный поток задач и быстро реагировать на изменения, мы используем Kanban. Этот подход помогает команде не просто “закрывать задачи”, а видеть весь процесс целиком — от идеи до реализации.

• Фокус на потоке. Вся работа визуализируется на Kanban-доске. Задачи двигаются между колонками, каждая из которых отражает определенный этап: от “Backlog” до “Done”. Это помогает видеть, на каком этапе находится каждая задача.
• Ограничение количества задач в работе (WIP-лимиты). Для каждой колонки устанавливаются лимиты — сколько задач можно одновременно держать в этом статусе. Это помогает команде не перегружаться и быстрее замечать узкие места в процессе.
• Непрерывный поток задач. Новые задачи берутся в работу не по расписанию, а тогда, когда освобождается место. Релизы могут происходить сразу после завершения задач, ждать конца спринта не нужно.
• Контроль времени выполнения задач. Команда отслеживает так называемое Cycle Time — сколько времени проходит от начала работы над задачей до ее завершения. Это помогает понять, где теряется время, и улучшать процесс.
• Регулярные встречи. Проходят короткие встречи для обсуждения текущих блокеров и хода задач. Также проводятся перепланировки — чтобы пополнить список готовых к работе задач, и ретроспективы — чтобы проанализировать процесс и внести улучшения.

Как выбрать подходящую модель работы в проекте

Выбор между подходами к работе во многом зависит от конкретных обстоятельств проекта. Вот несколько важных моментов, которые стоит учесть:

1. Характер требований. Если требования к проекту четко определены, стабильны и известны заранее, то классическая каскадная модель может быть оптимальным решением. Если же требования еще формируются или могут изменяться в процессе, лучше отдать предпочтение Agile — он гибко подстраивается под изменения и помогает быстро реагировать на новые вводные.
2. Сроки и бюджет. При жестко ограниченных сроках и бюджете обычно выбирают более предсказуемые подходы. Однако Agile тоже способен обеспечить контроль благодаря коротким итерациям и постоянному управлению объемом задач.
3. Риски. Если в проекте много неопределенности. Будь то технические сложности или перемены на рынке, Agile помогает быстрее получать обратную связь и снижать риски на ранних этапах.
4. Тип задач. Для непрерывного потока небольших задач, поддержки или оперативной работы отлично подходит Kanban — он позволяет быстро и гибко реагировать на новые запросы. Если же нужно создавать крупные функциональные блоки и продвигаться поэтапно, лучше выбрать Scrum, который помогает планировать и оценивать работу на каждом спринте.

Для чего нужна формализация проекта

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13203 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

Формализация проекта — это закрепление процессов, ролей, артефактов и правил взаимодействия в понятной и повторяемой форме. Она важна по нескольким причинам: Во‑первых, она помогает сделать процесс предсказуемым и управляемым. С ее помощью можно оценить сроки, бюджет и ресурсы, а также выявить риски и научиться ими управлять.

Во‑вторых, формализация обеспечивает повторяемость и масштабируемость. Успешные практики становятся применимыми в других проектах, а новые члены команды быстрее включаются в работу.

В‑третьих, она повышает качество. Четко прописанные этапы, такие как тестирование и ревью кода, вместе с ясными критериями приемки и необходимыми артефактами помогают снизить количество ошибок.

Формализация улучшает коммуникацию: общий язык, понятные роли и процедуры сокращают недопонимания внутри команды и с заказчиком. Она же помогает управлять ожиданиями — все участники понимают, что, когда и как будет сделано.

Заключение

Жизненный цикл разработки — это не просто набор этапов, а каркас, задающий ритм всей работе над продуктом. Выбор методологии — не догма, а инструмент, который подстраивается под задачи проекта и особенности команды. Agile и Scrum дают гибкость и прозрачность, а Kanban — удобство и контроль потока задач.

Главное, выбрать подход, который реально работает именно для вашей команды, а не тот, что моден или кажется правильным «на бумаге». Тогда процесс разработки становится по-настоящему эффективным и прозрачным.