Тендеры и лиды
Информация
Одна из ключевых задач владельца или генерального директора - не просто управлять, а выращивать управленцев.
И делать это системно.
Кроме оперативных планерок и ситуационных разборов, я всегда провожу плановые встречи с руководителями подразделений.
Раз в полгода. - С каждым.
Эти встречи - не формальность.
Это контрольная точка, которая синхронизирует цели, фиксирует результаты и проверяет управленческую зрелость.
Подвести итоги работы руководителя и его подразделения за полгода,
Зафиксировать результаты и обсудить будущее.
Но есть один вопрос, который я считаю обязательным.
Он появился после кризиса 1998 года и стал для меня маркером управленческой зрелости.
«Завтра нужно сократить штат подразделения на 30%.
Кого именно вы увольняете, почему их, и как вы перераспределите обязанности среди оставшихся?»
Причину сокращения мы не обсуждаем.
Мы обсуждаем только готовность руководителя к такому решению.
Когда руководитель знает, что на такой вопрос ему придется отвечать собственнику, он начинает думать об этом постоянно, а не только перед встречей.
Это меняет его подход к управлению:
Он заранее знает слабые места в команде
Он понимает, кто из сотрудников критически важен, а кто - «балласт»
Он готов к перераспределению обязанностей
Он не надеется на «авось»
Принять такое решение и назвать фамилии - это ответственность.
Это не директор решает, кого уволить. Это решает сам руководитель подразделения.
И это решение остается в его голове на весь следующий период.
Вот стандартный список вопросов, к которым руководитель готовится заранее.
Это не «сюрприз», а план работы.
Статистика отсутствий, причины
Кто готов замещать руководителя подразделения? Какой объем?
Внутренние замещения: кто и кого? План обучения смежным задачам.
Ситуация: надо сократить штат на 30% (или уволить хотя бы одного). Кого и почему?
Зарплата в подразделении: статистика, предложения по повышению объективности расчета
Планируемые изменения в штате на 6–12 месяцев
План/отчет по задачам, связанным с ТОП-10 компании на ближайшие 6 месяцев
Слабые и сильные стороны подразделения - по 3 пункта
Оценка работы со смежными подразделениями. Слабые места и варианты их устранения
Предложения по улучшению работы подразделения и компании в целом
Мои достижения за последние 6 месяцев
Мой личный вклад в успех компании
Что я получил для себя за последние 6 месяцев работы
Как руководитель, я сделал… (Что и каков результат?)
Моя программа развития (профессиональная, личностная)
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13691 тендер
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Синхронизация. Руководитель заранее знает, о чем его спросят, и выстраивает работу в этом направлении.
Развитие ответственности. Вопрос про сокращение 30% - это не гипотетическая страшилка. Это проверка зрелости.
Рост управленцев. Руководитель видит, что его ценят не только за «тушение пожаров», но и за стратегическое мышление.
Прозрачность. Все обсуждается открыто, фиксируется, берется в работу.
---
Такие встречи - не просто мой личный ритуал.
Они - часть корпоративной политики компании. Внутреннего документа, в котором зафиксированы правила, традиции и принципы управления.
В нашей корпоративной политике, есть разделы о планировании, субординации и ответственности.
Эти встречи - практическая реализация того, что там написано.
Подробнее о том, как я создавал этот документ и что в нем, я рассказываю в отдельной статье.
Плановые встречи раз в полгода - это не бюрократия.
Это инструмент выращивания управленцев.
Они позволяют видеть, кто из руководителей готов к кризису, кто может работать на перспективу, а кто просто «держится».
Вопрос про 30% сокращения - жесткий, но он работает. Он заставляет думать о людях не как о «ресурсе», а как о команде, которую нужно развивать.
❓ А у вас есть система плановых встреч с руководителями?
Или все на ситуативных разборах?
🔗 Подробнее о корпоративной политике, которая стала основой для этих встреч, читайте в моей статье.
#управлениебизнесом #управленцы #встречасруководителем #развитиеперсонала #корпоративнаяполитика
