Менеджмент

обсуждали с маркдиром компанию, которая подходит к обороту в миллиард...

124 
 

ситуация сложилась так, что вместо одного бренда, компания стала дистрибьютором сразу несколько и их позиционирование перестало работать — пришла пора задумать о своем бренде и на уровне топов все это осознают! а не только СМО.

вместе с тем, собственники транслируют следующую позицию:

  1. «материнский бренд — это громко звучит»,
  2. «мы не торопимся с брендингом»

прям чувствуется осторожность.

при этом, по аналитке СМО, этот 2026 — год перераспределение рынка, и если уже сейчас не начинать целенаправленно врываться, можно просто остаться в стороне.

почему возникает осторожность и торможение на уровне собственников?

это понятный психологический момент — когда нужно инвестировать в рост, то большинство начинают сомневаться:

— а надо ли!?

— бизнесу 20 лет, денежка капает, всё итак работает.

— страшно потерять то, что уже есть.

в этой точке очень часто маркетологи оказываются в сложной позиции. они говорят «давай-давай», а собственник — «не-не, мы как-нибудь аккуратно».


Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13359 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.


собственник рационален и ему нужны цифры, метрики на которые можно опереться заранее.

при этом внутри компании уже есть растущая проблема: коммуникации разные, мастер-бренд или размыт, или не транслирует ценности для новых клиентов.

я всё чаще сталкиваюсь с этим барьером — не столько стратегическим, сколько психологическим. страх идти в масштаб. страх инвестировать на этапе, когда уже «и так хорошо». страх выйти из комфортной модели к новой, как когда-то в самом начале бизнеса.

для бизнеса 600–900 млн это системная история. следующий рывок требует не аккуратного роста, а стратегического, волевого решения — зафиксировать свою роль/долю на рынке и инвестировать в её рост. иначе рынок может не пощадить.

а вы сталкивались с откладыванием собственника стратегических решений?

😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес (https://t.me/deezstudio)

Выскажите мнение
Авторизуйтесь, чтобы добавить свой комментарий.




124

Лучшие статьи

Поделиться: 0 0 0
Генеральный директор (CEO) в  deez.studio , Екатеринбург
 2  0  0

Оцените статью
Спасибо за оценку