Ромашка Медиа о том, как контент-завод заменяет поиск подрядчиков

Мы в «Ромашка Медиа» контент-завод рассматриваем не как способ просто выпускать больше роликов. Для бизнеса его ценность становится заметна там, где производство контента начинает зависеть от постоянного поиска новых исполнителей.

Сегодня нужен автор для короткого видео, через неделю человек под другую подачу, ещё через месяц новый продакшн, потому что прежний занят. Сам контент при этом может занимать меньше времени, чем поиск людей, переговоры, просмотр портфолио и повторное погружение каждого исполнителя в продукт. Пока материалов немного, такая схема не особенно мешает. Но когда ролики нужны регулярно, каждый новый запуск начинает превращаться в отдельный проект.

Почему каждый новый подрядчик снова запускает весь процесс

Разовые исполнители удобны, когда перед бизнесом стоит конкретная задача: снять рекламный ролик, провести фотосессию или подготовить несколько видео к запуску продукта. Нашли подходящего специалиста, сделали работу и разошлись до следующего проекта.

Сложности начинаются, когда контент нужен постоянно. Вместе с новым исполнителем снова появляются просмотр работ, обсуждение цены, передача вводных, объяснение продукта, согласование формата и первые правки. Даже если каждый отдельный этап занимает немного времени, вся цепочка повторяется снова и снова.

В результате часть ресурсов маркетинга уходит не на содержание, а на организацию производства. Чем чаще нужны новые материалы, тем заметнее становится эта нагрузка.

Один постоянный креатор тоже не делает процесс устойчивым

Логичным выходом кажется найти одного человека, который уже знает бренд и может регулярно снимать контент. Для небольших объемов этого действительно может быть достаточно, но вместе с удобством появляется зависимость от конкретного исполнителя.

Креатор может взять другой проект, изменить стоимость работы, уйти в отпуск или просто не справиться с выросшим объемом. Кроме того, один человек со временем начинает повторять привычные сценарии и визуальные приемы, даже если делает свою работу хорошо.

Поэтому устойчивость зависит не от того, удалось ли найти «того самого» автора, а от того, есть ли система, в которой задачи можно перераспределять без остановки всей работы.

Что должно работать постоянно

Чтобы производство не запускалось с нуля перед каждой новой задачей, несколько процессов должны идти параллельно. Именно здесь контент-завод отличается от серии отдельных съёмок.

1. Пул авторов поддерживается постоянно. Есть несколько креаторов, которым можно распределять задачи в зависимости от формата, загрузки и типа продукта.

2. Тренды отслеживаются заранее. Идеи не приходится срочно придумывать накануне съемки. Команда видит актуальные механики и понимает, какие из них можно адаптировать под бренд.

3. Контент производится регулярно. Съемка перестает быть отдельным событием, вокруг которого каждый раз заново собираются люди, сроки и согласования.

4. Для готовых материалов заранее понятна дистрибуция. Уже на этапе производства учитывается, где будет использоваться контент и какие форматы подходят конкретным площадкам.

По отдельности эти процессы знакомы большинству маркетинговых команд. Разница появляется тогда, когда они начинают работать как единый цикл, а не включаются время от времени под очередную задачу.

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13772 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

Где появляется предсказуемость

Стабильное производство не означает, что компания заранее знает, сколько просмотров соберёт следующий ролик или какой сюжет понравится аудитории. Контент остается зоной, где нельзя полностью убрать неопределенность.

Предсказуемым становится сам выпуск. Команда понимает, сколько материалов находится в работе, кто отвечает за разные этапы, когда ждать следующий объем и куда пойдет готовый контент после съемки. Это уже позволяет планировать производство не от ролика к ролику, а на несколько недель вперёд.

В этом и есть главное отличие от проектной модели. Там каждый новый объем начинается с организационной сборки. Здесь есть постоянный процесс, внутри которого меняются задачи, авторы и форматы.

Что происходит на длинной дистанции

Эта логика особенно заметна в проектах, которые идут несколько месяцев. Например, в кампании «Сибирской клетчатки» работа продолжалась около полугода и включала большой пул блогеров. Авторов распределяли по разным продуктовым направлениям: отдельно работали с псиллиумом, клетчаткой для разных аудиторий, чаями и другими товарами.

По мере работы бюджет увеличивался примерно с 200 до 325 тысяч рублей в месяц, а с ноября план по охватам стабильно перевыполнялся. Здесь важен не только сам результат. На длинной дистанции постепенно становится понятнее, какие категории авторов подходят отдельным продуктам и кому логично отдавать следующие задачи.

Такая накопленная информация снижает количество решений, которые приходится принимать с нуля. Команда уже опирается не только на портфолио и первые впечатления, но и на предыдущую работу с конкретными типами авторов и продуктов.

Свой процесс или агентская модель

Контент-завод можно выстраивать внутри компании, если есть человек, который готов постоянно заниматься авторами, следить за трендами, распределять задачи и контролировать выпуск. Для бизнеса с сильной внутренней маркетинговой командой такой вариант может быть удобным.

При агентской модели те же процессы поддерживаются снаружи. Компания не собирает самостоятельно пул креаторов под каждый новый объем и не держит внутри всю операционную работу, связанную с авторами и производством.

Разница здесь не столько в самой механике, сколько в том, кто отвечает за ее постоянную работу. В обоих случаях стабильность появляется только тогда, когда производство становится регулярным процессом, а не набором отдельных запусков.

Как понять, что производство стало системным

Проверить это можно по нескольким признакам:

• объем контента можно планировать заранее;

• команде не приходится перед каждой съемкой заново искать исполнителей;

• задачи распределяются между несколькими авторами;

• идеи появляются регулярно, а не только перед очередным запуском;

• готовые материалы сразу имеют понятный маршрут публикации.

Если большая часть этих процессов уже работает постоянно, производство перестает быть серией отдельных проектов и становится частью маркетинга.

Посмотреть, как работа с большими пулами авторов строится в разных категориях, можно в кейсах «Ромашка Медиа».