В качестве менеджера передо мной стоит задача по поиску клиентов и заключению сделок.
Передо мной стояла задача продать услугу SEO-продвижения компании, занимающейся комплексным оснащением квартир мебелью и производством кухонь на заказ
Продажа сложной B2B-услуги — это всегда многоступенчатый процесс. В этом кейсе я хочу детально рассказать, как я выстроил работу с клиентом: от первого холодного звонка до презентации глубокого аналитического оффера, после которого мы перешли к согласованию оплаты.
1. Холодный обзвон и квалификация
Всё началось с холодного звонка. В ходе которого я выяснил, что компания имеет собственное производство в Красногорске, но испытывает нехватку стабильного потока целевых клиентов из Москвы и области.
Сайт у них был, но, по словам ЛПР, «работал слабо». Я зацепился за эту боль и не стал предлагать SEO продвижение сразу, а начал с анализа их модели продаж и понять как именно сайт будет в ней работать.
2. Выявление потребности
Я начал глубоко копать бизнес-процессы клиента. Мне нужно было понять, как они продают в офлайне, чтобы перенести этот опыт в онлайн. На встрече я выяснил, что бизнес функционирует в двух ролях:
Также я узнал, что у них работают две технологии продаж: в первом случае менеджер-замерщик приезжает на дом с образцами, во втором — клиент приезжает в шоу-рум, а уже потом на объект выезжает технический специалист-слесарь для точных замеров.
3 Формирование оффера: обозначаем проблему и даем понятное решение
Получив эти вводные, я пошел анализировать их сайт, чтобы подготовить входной оффер. Я обнаружил ключевую проблему: сайт компании выглядел как обычный интернет-каталог, что совершенно не отражало их главную силу — экспертный подход к индивидуальному проектированию.
Кухни на заказ — это нечто среднее между товаром и услугой: клиенты ищут кухню, но по факту заказывают ее изготовление. Сравнив сайт с конкурентами из топа поисковой выдачи, я увидел колоссальную разницу. Карточки конкурентов имели оптимизированные заголовки, онлайн-расчет доставки, предложения рассрочки и сотни отзывов. На сайте моего клиента клиентам предлагалась простая корзина и онлайн-оплата, хотя для продажи кухонь на заказ нужны заявки на замер, дизайн-проект и персонализация под сегмент
Мне нужно было показать очевидную уязвимость его бизнеса в онлайне и предложить максимально логичный и безопасный шаг для ее устранения.
Я выстроил структурированный коммерческий оффер, опирающийся на логику «Проблема — Решение — Механика — Результат»
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13470 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Для веса и убедительности я приложил ссылки на три наших проекта со схожими вводными, где этот подход уже сработал.
Он подсветил реальную боль (отставание от конкурентов в выдаче) и дал понятный маршрут решения через SEO, где бюджет выделяется именно под наведение порядка на сайте
Получив этот базис, клиент увидел конкретику, и я перешел к персонализации КП на личной встрече.
4. Подготовка КП
Я предложил концепцию: сайт должен работать как квалифицированный пресейл-менеджер, разделяя клиентов по их готовности к покупке.
Формат обычного интернет-каталога с корзиной отлично подходил только для первой роли, где важны просто цена и ТТХ
А вот для розничных клиентов (роль интегратора «под ключ») старый формат не работал вообще, так как там клиенты заказывают не просто коробки, а саму услугу изготовления и монтажа под требования заказчика.
Просто повесить кнопку «Вызвать замерщика» было нельзя. Производство находится в Красногорске, а продвижение нужно по Москве и области. Такая кнопка привела бы к шквалу нецелевых обращений от людей, ждущих менеджера с образцами на дом, что перегрузило бы отдел продаж.
Именно поэтому для розницы я предложил новые формы захвата
Дополнительно, для усиления экспертности, я заложил создание раздела "Реализованные проекты", где работы упаковываются в кейсы с ценами и фото, а ссылки на них ведут из карточек товаров.
Итог этапа В результате я получил не просто смету на продвижение, а комплексное решение проблемы бизнеса, основанное на их внутренних процессах. Коммерческое предложение было презентовано руководству компании Задачу пресейла я выполнил — модель выстроена, ценность обоснована. Далее начинается следующий этап — согласование условий договора и выставление счета на оплату.