ООО Гринит 
Тендеры и лиды
Информация
За последний год ИИ стал частью деловой повестки почти во всех компаниях, с которыми я работаю. Кто-то только присматривается, кто-то уже использует его в отдельных задачах, кто-то прошел через полноценное внедрение. И это нормальный путь: сначала интерес, затем эксперименты, потом попытка встроить инструмент в реальную работу.
Иногда на этом этапе появляется ощущение, что изменений меньше, чем ожидалось. Не потому что ИИ «не работает», а потому что ожидания часто формируются вокруг абстрактного эффекта: «должно стать лучше». Но что именно должно измениться? Кажется, не всегда об этом задумываются.
ИИ не универсальное решение. Это инструмент, который начинает приносить пользу только тогда, когда понятно, какую именно задачу он решает внутри конкретного процесса.
Одна из самых распространенных ситуаций: ИИ внедряется с общей формулировкой «чтобы стало эффективнее», без четкого понимания, что именно должно измениться и в каком месте. Не фиксируется, какой процесс должен ускориться, где должна снизиться нагрузка на людей, на каком этапе должны исчезнуть ошибки или задержки. В результате ИИ появляется в компании как потенциально полезный инструмент, но без привязки к конкретной точке приложения.
В таком формате эффект либо размазывается, либо теряется вовсе, потому что его просто не с чем сравнивать. Если до внедрения никто не измерял, сколько времени занимает операция или где возникают основные потери, после внедрения это понимание не появляется автоматически. ИИ не создает управляемость сам по себе — он лишь усиливает то, что уже существует в системе.
ИИ чаще всего начинают использовать там, где проще всего получить быстрый и наглядный результат: в работе с текстами, ответами, отчетами, аналитикой. Эти зоны понятны, хорошо формализуются и легко демонстрируются внутри компании. При этом самые затратные с точки зрения времени и денег участки процессов обычно остаются нетронутыми, потому что работать с ними сложнее и дольше.
Основные потери часто находятся не в отдельных задачах, а в связках между ними: в согласованиях, ручном переносе данных, ожидании решений, исправлении ошибок, которые возникают из-за несогласованности процессов. Если ИИ не затрагивает эти зоны, его влияние на бизнес остается ограниченным, даже если сам инструмент используется регулярно.
ИИ действительно хорошо справляется с ускорением операций, и в этом заключается одна из его ключевых ценностей. Однако ускорение имеет смысл только в устойчивой системе. Если процесс изначально перегружен ручными шагами, дублирующими действиями и неочевидными зонами ответственности, ИИ просто делает эту конструкцию быстрее, не меняя ее качества.
В результате вроде работу и делает нейросеть, а ощущение перегруженности сотрудника может даже усилиться. Это часто воспринимается как проблема технологии, хотя на самом деле ИИ лишь проявляет слабые места процесса, которые раньше компенсировались за счет людей и их внимания.
Отдельный пласт разочарований связан с данными. Ну ведь этой нейросеть, она умная?
Во многих компаниях данные существуют в разрозненном виде, вводятся вручную, дублируются в разных системах и часто зависят от контекста. Люди годами компенсируют эту неидеальность, уточняя, исправляя и интерпретируя информацию по ходу работы.
ИИ так работать не умеет. Он опирается на то качество данных, которое есть в системе, и поэтому быстро вскрывает все проблемы, связанные с их структурой и актуальностью. Если к этому не готовы, создается ощущение, что инструмент работает нестабильно или требует слишком много внимания, хотя на самом деле он просто отражает текущее состояние данных в компании.
Еще одна причина, по которой ИИ «не дает эффекта», заключается в том, что этот эффект изначально не был сформулирован в измеримых показателях. Часто говорят о запуске, использовании или интересе со стороны команды, но почти не говорят о времени выполнения операций, количестве ошибок, скорости реакции или загрузке специалистов.
Без таких ориентиров ИИ остается чем-то субъективным. В бизнесе такая оценка просто смех.
Даже компании из одной отрасли могут радикально отличаться по тому, как устроены их процессы, как принимаются решения и как ведется работа с данными. Поэтому ожидание, что одно и то же ИИ-решение даст крутой эффект, потому что у ваших конкурентов он есть, очень рискованное.
Контекст имеет значение. Без его учета ИИ либо используется фрагментарно, либо со временем перестает восприниматься как полезный инструмент, даже если изначально ожидания были высокими.
Иногда честный вывод после внедрения звучит так: на текущем этапе ИИ не дает ощутимой разницы. Это не означает, что внедрение было ошибкой или что технология не подходит бизнесу. Часто это сигнал о том, что сначала требуется навести порядок в процессах, данных или управлении нагрузкой, и только после этого ИИ сможет раскрыть свой потенциал.
Проблема возникает, когда эффект продолжают ждать «по умолчанию», не понимая, где именно он должен появиться и за счет чего.
Если у вас уже был опыт внедрения ИИ — удачный или не очень — часто полезнее не читать еще одну статью и не выбирать новый инструмент, погрузиться в тему со специалистами.
Можно созвониться, посмотреть на ваши процессы со стороны и понять, где именно сейчас теряется эффект: в данных, в логике работы, в выборе точки внедрения или в ожиданиях.
Давайте организуем созвон и обсудим, что у вас происходит.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13287 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Проблема возникает не тогда, когда эффекта нет, а тогда, когда его продолжают ждать «по умолчанию», не понимая, где именно он должен появиться и за счет чего.
Если у вас уже был опыт внедрения ИИ — удачный или не очень — часто полезнее не читать еще одну статью и не выбирать новый инструмент, а просто спокойно поговорить и разобрать, что происходит именно у вас.
Можно созвониться, посмотреть на ваши процессы со стороны и понять, где именно сейчас теряется эффект: в данных, в логике работы, в выборе точки внедрения или в ожиданиях. Без презентаций и универсальных рецептов.
Давайте организуем созвон и обсудим, что у вас происходит.
В таком формате эффект либо размазывается, либо теряется вовсе, потому что его просто не с чем сравнивать. Если до внедрения никто не измерял, сколько времени занимает операция или где возникают основные потери, после внедрения это понимание не появляется автоматически. ИИ не создает управляемость сам по себе — он лишь усиливает то, что уже существует в системе.
ИИ действительно хорошо справляется с ускорением операций, и в этом заключается одна из его ключевых ценностей. Однако ускорение имеет смысл только в устойчивой системе. Если процесс изначально перегружен ручными шагами, дублирующими действиями и неочевидными зонами ответственности, ИИ просто делает эту конструкцию быстрее, не меняя ее качества.
В результате вроде работу и делает нейросеть, а ощущение перегруженности сотрудника может даже усилиться. Это часто воспринимается как проблема технологии, хотя на самом деле ИИ лишь проявляет слабые места процесса, которые раньше компенсировались за счет людей и их внимания.
Отдельный пласт разочарований связан с данными. Ну ведь этой нейросеть, она умная?
Во многих компаниях данные существуют в разрозненном виде, вводятся вручную, дублируются в разных системах и часто зависят от контекста. Люди годами компенсируют эту неидеальность, уточняя, исправляя и интерпретируя информацию по ходу работы.
ИИ так работать не умеет. Он опирается на то качество данных, которое есть в системе, и поэтому быстро вскрывает все проблемы, связанные с их структурой и актуальностью. Если к этому не готовы, создается ощущение, что инструмент работает нестабильно или требует слишком много внимания, хотя на самом деле он просто отражает текущее состояние данных в компании.
Еще одна причина, по которой ИИ «не дает эффекта», заключается в том, что этот эффект изначально не был сформулирован в измеримых показателях. Часто говорят о запуске, использовании или интересе со стороны команды, но почти не говорят о времени выполнения операций, количестве ошибок, скорости реакции или загрузке специалистов.
Без таких ориентиров ИИ остается чем-то субъективным. В бизнесе такая оценка просто смех.
Даже компании из одной отрасли могут радикально отличаться по тому, как устроены их процессы, как принимаются решения и как ведется работа с данными. Поэтому ожидание, что одно и то же ИИ-решение даст крутой эффект, потому что у ваших конкурентов он есть, очень рискованное.
Контекст имеет значение. Без его учета ИИ либо используется фрагментарно, либо со временем перестает восприниматься как полезный инструмент, даже если изначально ожидания были высокими.
Иногда честный вывод после внедрения звучит так: на текущем этапе ИИ не дает ощутимой разницы. Это не означает, что внедрение было ошибкой или что технология не подходит бизнесу. Часто это сигнал о том, что сначала требуется навести порядок в процессах, данных или управлении нагрузкой, и только после этого ИИ сможет раскрыть свой потенциал.
Проблема возникает не тогда, когда эффекта нет, а тогда, когда его продолжают ждать «по умолчанию», не понимая, где именно он должен появиться и за счет чего.
Уже был опыт внедрения ИИ — удачный или не очень? Часто гораздо полезнее не повторять попытку вслепую, а разобраться, на каком этапе сейчас теряется эффект: в данных, процессах, логике внедрения или в завышенных ожиданиях.
Если вы хотите понять, где именно ИИ может дать реальную пользу в вашем случае, напишите нам — мы поможем разобрать ситуацию и предложить варианты внедрения.
разобрать, где именно сейчас теряется эффект: в данных, процессах, логике внедрения или ожиданиях.
