Брендинг для службы обучения и развития “РТК ЦОД”

Цель — создать устойчивый и узнаваемый бренд службы обучения и развития “РТК ЦОД”. Новый визуальный образ бренда должен демонстрировать процесс обучения не как обязанность, а как возможность для сотрудников. Ведь компания может расти только через рост людей.

Задачи:

- Повысить узнаваемость бренда среди сотрудников. Встроить четкое позиционирование, что курсы службы развития – это не только профессиональный, но и личностный рост. Привлечь сотрудников разных специальностей и ролей.

- Сделать бренд понятным, доступным и желанным для разных категорий ЦА, каждый должен осознать “мне это подходит”.

- Обеспечить легкую адаптацию дизайна к коммуникационным инициативам сотрудников службы развития.

В рамках проекта было решено:

- Провести срез по конкурентам

- Провести оценку аудиторий и определить ключевые ценности бренда

- Определить ключевое позиционирование бренда

- Определить ключевую визуальную идею бренда

- Добавить графические элементы, которые отсылают к главной идеи РТК ЦОД и сотам. 

- Создать динамичные 3D-фигуры

- Создать маскот бренда

 Каждый из этих этапов мы подробно распишем ниже

Провели срез по конкурентам: оценили позиционирование и платформы бренда аналогичных организаций. Изучили палитры брендов и графические элементы, которые используют бренды для усиления метафоры. Такая оценка была необходима, чтобы отстроиться от аналогичных организаций и получить общий срез по рынку.

Провели оценку аудиторий и определили ключевые ценности бренда: человечность, совместное развитие, актуальность и вдохновение.

Определили ключевое позиционирование бренда, не как учителя, а как партнера на пути достижения более высоких целей сотрудников и возможностей для роста и погружения в процесс вне зависимости от направления деятельности. 

Определили ключевую визуальную идею бренда — метафора “загрузки”. Круговая структура и ритмичность формы напоминают индикатор прогресса, подчеркивая технологичность и динамику бренда.

Подобрали широкую палитру, которая отсылает к головному бренду и имеет собственные цвета, отражающие ключевые ценности бренда.

Добавили графические элементы, которые отсылают к главной идеи РТК ЦОД и сотам. Они присутствуют в лого с “прогрузкой” и в демонстрационных материалах компании, когда необходимо показывать графики и цифры.

Создали динамичные 3D-фигуры, который символизируют вихрь возможностей и ощущение от погружение в обучение: плавное, интересное и вдохновляющее. Демонстрация момента, когда карьера сдвигается со своей точки и начинается круговорот событий. 

Создали маскот бренда, который сопровождает участников процесса на образовательном пути и копит знания. Маскот – белка, сильный ассоциативный образ для сотрудников компании. Белка – это не строгий учитель, она прыгает с ветки на ветку, как с курса на курс. Она может смотреть на мир под разным углом, она находит полезное для себя в обычной жизни и она всегда находится в динамике.

1) Разработали фирменный стиль и гайд по его использованию.

2) Подготовили обновленный сайт для службы развития и шаблоны для образовательных презентаций.

3) Внедрили маскота в демонстрационные материалы и в социальные сети службы развития.

4) Адаптировали шаблоны презентаций под разные задачи сотрудников службы развития.

5) Разработали фирменный мерч, который соответствует потребностям сотрудников компании.