HANSA GROUP
3 000 000
Недвижимость
Россия, Санкт-Петербург
Март 2026
HANSA Group обратились к нам с задачей повысить узнаваемость нового проекта в Санкт-Петербурге — мультиформатного комплекса SAAN, который объединяет жилые юниты, коммерческие помещения, офисы и инфраструктуру для жизни и отдыха.
Проблема заключалась в том, что стандартное “девелоперский продвижение в соцсетях" не позволял раскрыть весь потенциал проекта. SAAN — это не просто объект недвижимости, а точка пересечения бизнеса, городской среды и культурного контекста Петербурга.
Поэтому задача стояла шире: выстроить цельную цифровую коммуникацию проекта и сделать так, чтобы маркетинговые инструменты работали как система — от контента и его производства до интеграций у блогеров и дизайна.
Чтобы собрать целостную коммуникацию вокруг проекта, мы выстроили комплексную маркетинговую систему, в которой каждый инструмент усиливает другой.
В основе стратегии — позиционирование SAAN сразу в нескольких ролях. Мы сформировали коммуникационную рамку, где проект раскрывается как:
- инвестиционно привлекательный объект
- деловая точка для бизнеса и офисных пространств
- часть культурного контекста Санкт-Петербурга
Эта рамка стала основой для всех дальнейших коммуникаций: производства контента, посевов в Telegram и других рекламных кампаний.
Для системной коммуникации проекту был нужен не единичный контент, а полноценная медиабаза. Мы организовали масштабное создание контента и подготовили несколько форматов:
- подкаст с экспертами SAAN
- имиджевый ролик проекта
- новогодний видеоролик
- короткие видео и материалы для Reels
Такой подход позволил сформировать контент, который можно использовать в разных каналах и на протяжении длительного времени.
Одним из ключевых имиджевых проектов стала коллаборация с известным петербургским художником Вовой Цыганом.
Художник создал полотно специально для ЖК SAAN. Этот формат позволил не только усилить визуальную составляющую проекта, но и встроить его в культурный контекст города.
Мы пересобрали соцсети SAAN как системный канал коммуникации:
- разработали контент-рамку в соответствии с позиционированием проекта
- синхронизировали визуальную и текстовую подачу
- внедрили регулярный контент-план
- интегрировали материалы в ежедневную коммуникацию
Контент балансировал между инвестиционной повесткой, деловой тематикой и культурно-эстетическими смыслами проекта.
Для повышения узнаваемости проекта и поддержки коммуникации по коммерческой недвижимости мы запустили серию размещений у блогеров.
Такие кампании помогли расширить охват аудитории и привлечь внимание к офисным пространствам проекта.
Средний результат этапа рекламной кампании:
350 000 просмотров
CPV — 1,69 ₽
выполнение плана — 115%
Это сильный показатель для категории недвижимости, где стоимость контакта обычно выше.
Дополнительно команда КОНТРЛ подключилась как дизайн-подрядчик. Мы закрывали задачи по созданию:
- презентаций
- брошюр
- журнальных разворотов
- рекламных креативов
Это позволило сохранить единый визуальный стиль проекта во всех каналах коммуникации.
На следующем этапе работы мы разработали концепции специальных проектов на 2026 год — как в интернете, так и в офлайн-среде.
Их цель — усилить присутствие SAAN в городской и деловой жизни Петербурга.
Вместо стандартного продвижения в соцсетях девелоперского проекта мы выстроили для SAAN полноценную коммуникационную систему.
Стратегия, контент, рекламные кампании и дизайн начали работать в единой логике бренда, усиливая друг друга и формируя более цельный образ проекта.
SAAN в коммуникации стал восприниматься не только как объект недвижимости, но и как деловая и социокультурная точка притяжения Санкт-Петербурга.
![]()
Константин Яковлев
Работа с SAAN показала, что даже в консервативной категории девелопмента можно выстраивать более сложные и интересные коммуникации, чем привычный “продающий канал в соцсетях”.
Мы объединили стратегию, контент, продвижение через блогеров и дизайн в единую систему, благодаря которой проект получил более цельный образ и устойчивое присутствие в интернет-среде.
Так SAAN стал восприниматься не просто как объект недвижимости, а как часть городской экосистемы — деловой, культурной и инвестиционной.