Как мы перестали откладывать и сделали сайт за 3 месяца (спойлер: с третьей попытки)

Кто мы и что хотели

Мы — АЙТИФОКС. Делаем сложные штуки: финтех, ИИ, высоконагруженные системы. Шесть лет на рынке, в штате больше шестидесяти человек, в портфолио — проекты, которыми реально гордимся.

А сайт был старый. Ну как старый — он просто не успевал за нами.

Начинался он когда-то как простенький лендинг на скорую руку. Потом мы докидывали туда страницы под новые услуги, вставляли кейсы, пытались рассказать про ИИ. В итоге получилось классическое «лоскутное одеяло»: код раздут, дизайн развалился, трогать страшно.

И вот представьте картину. Мы проектируем архитектуру под сотни запросов в секунду, запускаем платежи в Нигерии, ковыряем железки без документации. А клиент заходит на сайт и видит… ну, как будто мы вчера открылись и клепаем лендинги по шаблону.

Разрыв между тем, что мы делаем, и тем, что показывает сайт, стал откровенно стыдным. В B2B это вообще критично: первое касание либо продаёт, либо хоронит сделку.

Как мы дважды наступали на грабли

Первый раз пошли классическим путём: нашли агентство, выбрали CMS, согласовали структуру. Думали — сейчас всё быстро сделают, мы только контент подвезём.

Через два месяца стало ясно: результат будет так себе. Код чужой, логика чужая, любая хотелка превращается в отдельный квест. Скупой платит дважды — плюнули, остановились, признали ошибку.

Второй раз решили схитрить: зачем платить, если можно сделать силами своих же ребят, у которых нет полной загрузки? Звучало разумно. На практике — как только прилетал срочный проект от клиента, всё вставало. Людей дёргали, контекст терялся, через пару недель приходилось заново вникать. Месяцы шли, результата ноль.

Вывод простой и неудобный: внутренний проект всегда проигрывает оплачиваемому. Всегда.

В какой-то момент до нас дошло: сайт — это не «внутренняя задачка на подхвате». Это такой же продукт, как для клиента. Со своей командой, бюджетом и дедлайном.

Собрали отдельную команду и защитили её от дёрганий. Бэкенд на Python, фронт на React, сильный дизайнер, тестировщик и отдельный PM, который держал сроки. Каждое утро короткий созвон: что сделали, что мешает, куда движемся.

От готовых CMS отказались. Сделали всё с нуля — так мы полностью контролируем код и логику. Архитектуру сразу закладывали под рост: новые кейсы и разделы должны добавляться без боли и пересборки.

Отдельная история — админка. Раньше добавить новый кейс было целым приключением: найди разработчика, сверстай, проверь, поправь. Теперь контент-менеджер загружает всё сам за пару минут. Текст, картинки, теги — всё в одном окне. Это не просто удобство, это скорость обновления портфолио. А клиент видит живые проекты, а не работы двухлетней давности.

Ещё мы отказались от модного дизайна а-ля «онлайн-журнал» с огромными заголовками и бесконечными лентами. Таких сайтов сейчас у каждой второй студии, они все сливаются в памяти. Сделали чисто, структурно, с акцентами на сути.

Через три месяца сайт ушёл в релиз. Бюджет — полтора миллиона рублей. Для кого-то дорого, но это реальная цена работы команды с нормальными ставками.

И вот что изменилось.

Сайт наконец-то показывает, кто мы есть на самом деле. Заходит клиент и видит не «очередную студию», а команду, которая делает сложные вещи.

Лиды стали другими. Раньше писали «сделайте лендинг» или «сколько стоит приложение». Теперь приходят с запросами на кастомную разработку, автоматизацию, ИИ. Сайт сам отсеивает нецелевых и работает как первый этап квалификации.

Новые кейсы добавляются за минуты. Никаких «найди разработчика» и «подожди недельку». Архитектура спокойно выдерживает рост.

И самое кайфовое — мы больше ни от кого не зависим. Ни от чужой CMS, ни от обновлений плагинов, ни от шаблонных ограничений. Захотел новую страницу — сделал. Захотел поменять логику — поменял. Полный контроль.

Сайт перестал быть слабым звеном. Теперь это аргумент в переговорах, а не повод оправдываться.