Кейс «Росатом»: цифровая экосистема и автономная LMS-платформа для 31 города присутствия

Вызов для молодой студии: 31 атомный город и 30 дней на запуск.

В начале марта 2026 года нашей студии как юридическому лицу было чуть больше месяца. И первым же входящим запросом стал проект национального масштаба от Госкорпорации «Росатом».

География задачи — 31 закрытый и атомный город России. Саров, Обнинск, Полярные Зори, Заречный, Димитровград... Исторически это режимные территории с пропускным режимом, закрытыми периметрами и высочайшей в стране концентрацией ученых. Задача программы «Гостеприимные города Росатома» звучала почти невозможно: сломать стереотип о «недоступных ядерных моногородах» и превратить их в живые точки притяжения для туристов, инвесторов и молодых специалистов.

Для этого требовался не просто сайт с красивыми фотографиями реакторов. Нужна была цифровая экосистема, решающая одновременно три полярные задачи:

1. Запустить закрытую систему дистанционного обучения («Высшая школа гостеприимства») для предпринимателей и городских администраций;

2. Создать открытый интерактивный портал с каталогом туров и аналитикой привлекательности территорий;

3. Развернуть карьерную платформу с системой наставничества для тех, кто готов переехать жить и работать в наукограды.

Типовые облачные сервисы (GetCourse, iSpring, WebTutor) отпали на первой же встрече. Во-первых, ни один коробочный конструктор не позволял уложить уникальную методологию Росатома — со сквозным проектным акселератором, грантовой поддержкой и дипломами гособразца. Во-вторых, платить ежегодную дань в миллионы рублей за чужие лицензии для госкорпорации было бессмысленно: требовался собственный суверенный актив на балансе компании. И в-третьих, закон и безопасность: данные участников из закрытых городов обязаны были жить в изолированном российском контуре по 152-ФЗ.

А дальше прозвучал дедлайн, от которого у большинства агентств опустились бы руки: «Федеральный поток обучения стартует 1 апреля. Система должна работать. У вас ровно 4 недели».

Спринт на доверии, 3 продукта и 100% внедренных пожеланий

На установочном зуме наш СТО Алексей Рахманов разложил архитектуру за 10 минут. Организаторы переглянулись и спустя короткое время подтвердили: «Мы вас покупаем».

Но дальше мы на полной скорости влетели в классическую стену корпоративной бюрократии. Многоэтапные согласования договоров, юридические правки и проверки служб безопасности затянулись до середины марта. На календаре оставалось 15 дней до часа X.

По всем правилам классического проджект-менеджмента мы должны были встать в позу: «Пока нет печати на договоре, мы не напишем ни строчки кода, переносите запуск». Но мы понимали: срыв 1 апреля похоронит старт всероссийского потока студентов. Мы пошли на осознанный партнерский риск — развернули репозитории и начали проектировать архитектуру до подписания бумаг.

Вся экосистема была декомпозирована на три взаимосвязанных продукта, которые мы планомерно сдавали этап за этапом:

• 1. Этап первый (Март — 1 апреля): Закрытая LMS со стандартом SCORM.
  Ровно 1 апреля двери Высшей школы гостеприимства открылись. Студенты и эксперты вошли в личные кабинеты собственной платформы: 11 учебных модулей, плеер интерактивных курсов со стандартом SCORM, тесты, проверка заданий и сквозная аналитика проектов. Росатом получил полностью автономную систему в вечную собственность с нулевыми расходами на сторонние лицензии.

• 2. Этап второй (Апрель — конец мая): Публичный портал туров (rosatom-travel.ru).
  К концу мая мы сдали второй контур: интерактивную витрину авторских туров по 31 атомграду, базу исследований туристической емкости территорий для инвесторов и уникальную гастрономическую карту («Атомы вкуса») с локальными кулинарными брендами и рецептами ученых-атомщиков.

• 3. Этап третий (Июнь — август): Карьера и наставничество («Бадди»).
  К августу заработал модуль релокации: витрина вакансий на предприятиях отрасли в ЗАТО и цифровой сервис наставничества («Бадди»). Это онлайн-трек для молодых ученых, переезжающих в закрытые города: чек-листы переезда, знакомство с инфраструктурой и поддержка куратора в первые месяцы жизни на новом месте.

В процессе разработки ТЗ неизбежно жило своей жизнью: от разных департаментов Росатома прилетали десятки новых идей, правок в отчеты и сценарии. Мы не вели бюрократических войн с криками «этого нет в смете». Мы на лету валидировали безопасность каждой задумки и забирали ее в спринт. В итоге мы внедрили почти 100% внеплановых пожеланий заказчика — и при этом сдали все три этапа день-в-день без единого срыва графика.

При этом мы сознательно защитили Росатом от рабства у подрядчика (Vendor Lock-in): чистый стек (React/Next.js, Python/Django, Docker), исчерпывающая документация Swagger и полная передача репозиториев. Любая внутренняя IT-команда госкорпорации может в любой момент подхватить проект и развивать его дальше самостоятельно.

От победы над дедлайном — к планам на 2027 год

1 апреля система приняла первых студентов. К августу все три контура экосистемы заработали как единый швейцарский механизм.

Итоги в твердых фактах:

• — 0 дней просрочки по всем трем контрактам, несмотря на двухнедельный спринт на старте;

• — 31 атомный город объединен в единую цифровую витрину;

• — 0 рублей расходов на сторонние лицензии (отказ от аренды чужих enterprise-платформ экономит заказчику более 2 млн рублей ежегодно, формируя собственный капитализируемый нематериальный актив на балансе);

• — 100% участников туров рекомендуют программу, а 83% выразили готовность переехать жить и работать в атомные города.

Но главное измерение этого проекта — в доверии. Когда госкорпорация видит команду, которая не прячется за бюрократией, держит удар по срокам и сдает сложный продукт без компромиссов, проект не заканчивается закрывающим актом.

Прямо сейчас мы ведем совместные консультации по планированию следующего сезона: проект закладывается в бюджет на дальнейшее масштабирование, подключение новых сервисов и интеграцию интеллектуальных AI-ассистентов для участников программы