Тендеры и лиды
Информация
Промышленность и оборудование
Реклама в vk
Сентябрь 2026
Задача: закрепить за iRU образ надежного российского производителя. Увеличить охваты и вовлеченность, сделать коммуникацию понятной для разных сегментов аудитории — от офисных сотрудников до крупных IT-компаний.
Главная сила проекта — в креативах. Мы показали, что B2B-бренд может быть разным. Показывать экспертизу, а также работать через эмоции, юмор, культурные коды и различные механики, которые увлекают подписчика и позволяют привлечь лояльную аудиторию к продуктам компании.
Основной упор был сделан на раскрытие преимуществ моделей в непривычных форматах. Это позволило укрепить в сознании пользователя мысль, что техника iRU достойна внимания, лайка, комментария и, наконец, покупки.
Ситуативный контент, мемы, конкурсы, розыгрыши за активность. Техника iRU появлялась на багажной ленте, в гонках, в мемах, и даже там, где ее никто не ожидал. Некоторые посты:
Если бы у производительности был аромат
Ралли «Яккима»: iRU Strato 15ALI проходит экстремальные испытания
Испытания в термокамере: проверка техники в экстремальных условиях
Общие результаты.
ВКонтакте: рост подписчиков с 1 705 до 8 222 (+4,8x), просмотры постов увеличились с 2 683 до 95 000 в месяц. ERR достиг 24,8%, RR — 36,42%. Это в десятки раз выше средних показателей B2B-сегмента.
Telegram: с 82 до 17 730 подписчиков, рост просмотров постов с 2 847 до 58 000, ERR — 6,88%. Канал, который начинался как «новостной», стал экспертной площадкой для бизнеса. Для B2B-бренда мы добились уровня вовлеченности, сопоставимого с лайфстайл-проектами.
Лучшие публикации:
164,6 тыс. просмотров во ВКонтакте — пост, который доказал: российская техника может собирать массовые охваты без миллионых рекламных бюджетов.
2 412 комментариев в VK — обсуждение, превратившее бренд в платформу для диалога.
6,3 тыс. просмотров в Telegram — развлекательный контент, который собрал внимание аудитории бизнеса.
Андрей Чичерин-Лукьяненко
За время работы с помощью грамотного подхода к контенту в социальных сетях и большого погружения в специфику отрасли нам удалось повысить узнаваемость бренда и увеличить лояльность к нему.
Мы тестировали разные рубрики, внедряли креативные идеи и активно работали над вовлечением аудитории с помощью разных инструментов.
Кроме того, мы провели тщательную работу над дизайном социальных сетей. Ведь нам требовалось не просто «освежить» внешний вид социальных сетей, но и сделать его привлекательным, сохранив при этом серьезность, присущую работе с b2b-сегментом.
По состоянию на сентябрь 2026 агентство продолжает вести соцсети клиента, но мы уже получили существенный рост по всем показателям KPI и продолжаем развивать социальные сети iRU, а значит, будем дополнять и этот кейс.
Продолжение следует…
