Полный перезапуск основного продукта Admitad

1. Рост выручки, за счет усиления конверсии воронки

2. Рост выручки, за счет запуска нового продукта

3. Снижение OPEX расходов и стабилизации работы платформ

- Управление 2 основными продуктами компании Admitad

- Управление личном кабинетов паблишера и каталогом программ

- Управление аффилиатными инструментами компании Adgoal

Команда проекта

- Стек-технологии платформы Admitad: back: js+janga; front: angular

- Стек-технологии платформы Adgoal: back: php; front: react

- 2 команды разработки из 20 человек: 5-front, 9-back, 1-devops, 1-ux|ui, 1-system analyst, 3-tester

- Методология управления командами: scrum + kanban

1. Оцифровка всей воронки, конверсионных инструментов, P&L продукта с целью выявления слабых зон и выработки гипотез

2. Глобальный анализ рынка, конкурентный анализ лидеров мирового/локального рынка с целью определения трендов и бэст-практис

3. Анализ пользовательских обращений через все доступные источники их поступления

4. Сбор тест-кейсов, сегментация аудитории, проведение custdev с пользователями, с целью проверки гипотез

5. Сбор единого бэклога, с его дальнейшей приоритезации, составления roadmap и технического задания для всех участников команды.

Полный перезапуск основного продукта Admitad - каталог программ c новым сервисом рекомендаций.

+20% от момента подключения к офферу к первым продажам

+15% Gross Revenue

-5% Opex

+15% к среднему Daily retention

+15% Daily Visits

Перезапуск формы регистрации пользователей

+25% успешных регистраций

+15% посещений каталога программ

+13% новых подключений к офферам

+5% gross revenue

Запуск нового продукта для компании Adgoal

+40% net revenue

+30% new registration

+10 новых регионов

Интеграция компании Adgoal в компанию Admitad

Интеграция около 8 сервисов

Подготовка новой архитектуры компании

-30% Opex

+40% к скорости запуска новых фичей