Разработка и внедрение дорожной карты изменений в командах разработки

Боли были в следующем:

так как клиент не занимался разработкой софта в целом, то команда разработки была разрозненной, не было контроля за процессом разработки, в итоге это приводило к непредсказуемым результатам

Провели аудит: в каком состоянии находится оборудование, документация, в каком состоянии код и сделали дорожную карту изменений, которые необходимо сделать. 

В проекте использовались:

- Gitlab для контроля версий;

- K8 в Я.Облаке;

- Jenkins для деплоя;

- Waterfall для разработки;

Мы внедрили систему контроля версий.

Решили проблему производительности оборудования (кластерная система). Разделили среды разработки и боевую. Внедрили системы мониторинга работы систем и оборудования.

Внедрили управленческую систему для планирования и отчетности разработки (тотальная отчетность до 1 часа о потраченном времени).

Внедрили систему документирования по продуктам и по работе с инфраструктурой.