Логистика и сервисное обслуживание
Авто и мото
Беларусь
Апрель 2025
Наш клиент — крупная международная компания, работающая в сфере логистики и сервисного обслуживания. В их структуре — несколько сотен единиц транспорта, включая грузовые автомобили и спецтехнику, а также разветвленная сеть сервисных центров по всей стране. Кроме того, у компании есть собственный учебный центр для подготовки и переподготовки сотрудников.
Основные вакансии, которые требовалось закрыть:
Водители категории CE (дальнобойщики, перевозчики)
Автомеханики и автослесари
Логистические специалисты (диспетчеры, кладовщики, менеджеры склада)
Почему клиент обратился к нам?
До этого компания сотрудничала с другим маркетинговым агентством, но результаты оказались неудовлетворительными. Основные проблемы:
Высокая стоимость заявки (CPL) — бюджет тратился, но цена за лид была неоправданно высокой.
Низкая конверсия в реальные отклики — люди оставляли заявки, но часто не выходили на связь или отказывались от работы.
Традиционные каналы перестали работать — такие площадки, как rabota.by (HeadHunter), Avito и контекстная реклама, уже не давали нужного количества кандидатов.
Компании был нужен новый, нестандартный подход, который позволил бы привлекать больше заявок при меньших затратах, а также выделиться среди конкурентов.
Задачи и ожидания:
Клиент поставил перед нами четкие цели:
Выполнить общий план по количеству заявок — не менее 1000 в месяц.
Снизить стоимость лида (CPL) до 5 USD с текущих 8−10 USD.
Протестировать социальные сети (TikTok и Instagram) в качестве основного источника трафика.
Упростить воронку найма, убрав лишние шаги, такие как лендинги и длинные анкеты.
Создать работающие рекламные связки, которые можно быстро масштабировать.
Планируемые метрики успеха:
CPL в диапазоне 4−5 USD за заявку.
Первые заявки — в течение 7 дней после запуска кампании.
Не менее 500 заявок уже в первый месяц тестирования.
Предыдущая стратегия рекрутинга была слишком сложной и неэффективной:
Кандидатам приходилось заполнять многошаговые формы.
Лендинги были перегружены информацией.
Объявления выглядели сухо и не привлекали внимание.
Мы полностью переработали подход, сделав ставку на социальные сети и простоту взаимодействия.
Мы выбрали эти платформы по нескольким причинам:
Целевая аудитория (ЦА) — мужчины 20−45 лет, занятые физическим трудом (водители, механики, грузчики), активно проводят время в соцсетях.
Высокая вовлеченность — короткие видео и сторис воспринимаются лучше, чем текстовые объявления.
Низкая конкуренция — большинство рекрутеров по-прежнему полагаются на классические job-сайты, поэтому в TikTok и Instagram можно было зайти с минимальной конкуренцией.
Раньше процесс выглядел так:
Кандидат видел объявление.
Переходил на сайт.
Заполнял длинную анкету.
Ждал звонка от HR.
Мы сократили путь до минимума:
Кандидат видит рекламу.
Нажимает на кнопку или пишет в Direct.
Получает быстрый ответ от менеджера.
Форматы заявок, которые мы использовали:
Кнопки в Stories (Хочу работать, Оставить заявку).
Чат-боты в Direct — автоматизированный сбор контактов.
Упрощенные формы (только имя и телефон).
Мы разделили контент на два типа:
Классические баннеры — со списком преимуществ, оформлением, условиями
Креативные объявления — в формате нативных видео, сообщений о собеседованиях и интервью в городах
Тексты подавались в двух ключевых подходах:
Призыв к действию с выгодами:
«Вакансия водителя. Доход от 70 евро в день. Современный автопарк. Полное сопровождение. Заполни форму — начни карьеру.»
Событие рядом с тобой:
«Приглашаем на собеседование в твоём городе. Минимум теории, максимум практики. Условия — без посредников. Просто заполни форму.»
Команда проекта:
Проектная команда была сформирована из специалистов разного профиля:
Project-менеджер — отвечал за коммуникацию с клиентом, контроль сроков и общую координацию работы.
Таргетолог — разрабатывал рекламную стратегию, занимался тестированием аудиторий и оптимизацией кампаний.
Аналитик — оценивал эффективность рекламных связок, готовил еженедельные отчеты и выявлял направления для улучшения.
Дизайнер — создавал визуальный контент, адаптируя креативы под специфику TikTok и Instagram
Мы выстроили процесс работы поэтапно, чтобы добиться максимальной эффективности рекрутинговой кампании.
Запустили рекламные кампании
Разместили объявления в TikTok Ads и Instagram, адаптировав контент под особенности каждой платформы. Тщательно настроили таргетинг, чтобы точно попадать в целевую аудиторию.
Провели серию тестов
Сравнили эффективность видео и статичных изображений. Протестировали разные стили подачи информации:
Официальные объявления с перечнем условий
Неформальные посты от лица компании
Срочные вакансии с ограниченным сроком набора
Отдельно проанализировали, как реагируют на объявления кандидаты разных возрастов.
Оптимизировали кампании в процессе
Еженедельно анализировали ключевые показатели:
Кликабельность объявлений
Стоимость привлечения кандидата
Конверсию в отклики
На основе данных оперативно корректировали кампанию:
Убирали неэффективные объявления
Увеличивали бюджет для рабочих форматов
Уточняли настройки таргетинга
Что именно мы тестировали?
В ходе работы мы исследовали несколько важных аспектов.
Форматы контента
Сравнивали:
Видео с реальными сотрудниками
Графические баннеры с условиями работы
Тексты объявлений
Пробовали разные подходы:
Официальный стиль
Разговорный тон
Срочные вакансии
Географию показов
Анализировали:
Эффективность в городах разного размера
Конкурентную среду в регионах
Особенности местного рынка труда
Такой комплексный подход позволил нам не просто достичь, а превысить плановые показатели по привлечению кандидатов.
1. Рост количества кандидатов
Количество заявок увеличилось в 2,7 раза по сравнению с периодом до запуска рекламы в социальных сетях. Это подтвердило эффективность выбранного подхода и правильность фокуса на TikTok и Instagram как основных каналах привлечения.
Динамика количества
2. Повышение экономической эффективности
Стоимость одной заявки снизили в 2.5 раза, достигнув рекордного уровня 4 USD за ЛИД!
Динамика изменения CPL
Такой показатель стал возможен благодаря:
Постоянной оптимизации рекламных кампаний
Отсеву неэффективных объявлений
Увеличению CTR за счет улучшения креативов
3. Наиболее эффективные форматы
Лучшие результаты показали креативы в формате собеседование в твоем городе. Их преимущества:
Высокий CTR (на 25−30% выше среднего)
Большая конверсия в реальные отклики
Эффект близости — кандидаты видели возможность трудоустройства рядом с домом
4. Географический охват
Кампания успешно охватила не только крупные города, но и небольшие населенные пункты, что:
Полностью соответствовало потребностям клиента
Позволило закрыть вакансии в регионах с дефицитом кадров
Доказало эффективность локального таргетинга
6. Итоги проекта
Что удалось реализовать
1. Достижение KPI
Выполнили и превысили плановые показатели по количеству заявок и стоимости лида (CPL).
Снизили CPL до 4 USD, что в 2.5 раза дешевле исходных значений.
2. Рабочая воронка без лендингов
Создали эффективную систему привлечения кандидатов через Direct, чат-боты и быстрые формы — без классических посадочных страниц.
Доказали, что соцсети могут быть основным каналом рекрутинга для линейного персонала.
3. Готовые шаблоны для масштабирования
Разработали успешные креативные связки, которые можно адаптировать под другие вакансии и регионы.
4. Подтверждение гипотезы
Аудитория рабочих профессий активно присутствует в TikTok и Instagram — главное, говорить с ней на понятном языке.

![]()
Валерий Стальмаков
Генеральный директор (CEO)
Проект подтвердил, что соцсети — мощный инструмент для массового рекрутинга, если использовать правильные форматы коммуникации. Следующий шаг — автоматизация и масштабирование на новые регионы.
![]()
Когда мы запускали рекрутинг через соцсети, сомневались — разве TikTok и Instagram подходят для поиска водителей и механиков? Но команда Qmedia доказала обратное. Уже в первый месяц получили почти более 550 заявок, а через три — стабильно 1200+ кандидатов ежемесячно.
Главное удивление — качество откликов. Люди действительно приходили работать, а не просто оставляли контакты. Теперь соцсети — наш основной канал найма. Жалеем только об одном — что не начали так работать раньше!