Система управления цифровизацией

В рамках проекта компании «Деловые Решения и Технологии» по разработке программ цифровизации, концепции и прототипа системы управления цифровизацией для ПАО «ММК», потребовалось решение, способное объединить проектный офис, производство и заказчика в единой системе для структурированного управления портфелем цифровизации. Решение задачи создание цифрового продукта «Система управления цифровизацией» было поручено веб-интегратору «Факт».

Задачи:

1. Реализовать удобную и наглядную интерактивную карту с отображением эффективности всех программ цифровизации в разрезе по физическим объектам и направлениям

2. Создать дорожную карту цифровизации, от инициативы до учета эффективности внедренного продукта

3. Разработать карту покрытия бизнес-процессов цифровыми решениями

4. Объединить разрозненные данные обо всех программах цифровизации, инвестициях и эффектах цифровизации в единый и наглядный веб-интерфейс

5. Реализовать для каждой бизнес-роли персональный доступ к необходимым данным и ключевым показателям бизнеса

6. Интегрировать систему в информационное пространство ПАО «ММК»  

1. Карта цифровизации

Интерактивная карта позволяет руководителям и инвесторам предприятия видеть общую картину проектов, решений и цифровых инициатив с привязкой к географическому положению объекта. Ознакомиться со сводной информацией по конкретному объекту, а также с детализированной информацией в виде календарного графика с отображением конкретных инициатив и проектов.

На всех уровнях карты представлена агрегированная визуализированная информация о показателях проектов с разбивкой по направлениям, загруженная из интегрированных корпоративных систем.

2. Дорожная карта 

Дорожная карта цифровизации, позволяет получить полную информацию о ходе и планах реализации программ по годам/кварталам в разрезе бизнес-процессов и функциональных направлений. 

3. Карта покрытия бизнес-процессов цифровыми решениями

На карте цифровых решений есть возможность анализировать проекты, инициативы, продукты в разрезе производственных подразделений и сортировать их по экономической эффективности. 

4. Детальная карточка цифрового решения

Вся информация о цифровом решении собрана в одном месте, раздел позволяет объединить проектный офис, производство и заказчика, при формировании единой бизнес-информации и показателей проекта. В карточке цифрового решения детализирована информация о цифровом решении, в разрезе: ответственных, сроков реализации, экономических показателей, инвестиций, экономического эффекта, а также связей с другими проектами. Для инициативы по проекту цифровизации, был реализован персональный вид карточки для защиты проекта перед цифровым комитетом.

5. Бизнес-роли 

Реализовали семь ролей для работы с «Интерактивной картой цифровизации». В зависимости от роли, пользователь может решать разные бизнес-задачи.

Основные роли системы: 

1 - Топ-менеджер, инвестор:

Понимает масштаб и границы цифровизации

Оценивает эффекты от цифровизации 

2 - Руководитель бизнес направления:

Знакомится с актуальными планами внедрения цифровых решений 

Оценивает уровень цифровизации процессов бизнес-направления 

Оперативно получает информацию по интересующим решениям 

3 - Цифровой лидер: 

Мониторит ход внедрения отдельных решений, в том числе связанных решений из других направлений 

Выявляет область с потенциалом для цифровизации, включая решения, которые не могут быть отнесены к конкретному бизнес-процессу или цеху 

Мониторит состав портфеля цифровых решений 

Ищет решения с потенциалом для тиражирования 

4 - Проектный менеджер: 

Предоставляет информацию о решениях всем заинтересованным сторонам 

Заполняет и редактирует информацию о решениях 

6. Используемые технологии

- Angular 

- ASP.NET 

- Oracle OEBS

Новый сервис «Система управления цифровизацией» помог руководителям и ТОП-менеджменту вывести контроль и управление за цифровизацией группой компании ПАО «ММК» на новый уровень. Система помогла сформировать наглядное понимание хода цифровизации и вклада в достижение бизнес-целей направлений. Инвесторы получили доступ к прозрачной оценки и прогнозу инвестиций в программы цифровизации. 

За полгода работы системы, сервисом воспользовалось 72 подразделения ПАО «ММК». Производится контроль и оценка эффективности нескольких сотен инициатив, проектов и продуктов.