Стратегический анализ и маркетинговая стратегия

Разработать системную маркетинговую стратегию для расширения сбыта услуг. В процессе стратегического анализа была проанализирована внешняя обстановка рынка услуг по негабаритным перевозкам, анализ конкурентов и разработан последовательный план действий.

В рамках исследования были проанализированы ключевые конкуренты компании с помощью публичных данных. Основной метод анализа: сравнительный. Цель исследования конкурентов: вычисление стратегических разрывов в рамках упаковки компании, позиционирования, способов продвижения, уровня оборота. 

Также был проведен анализ рынка и уровня спроса на рынке негабаритных перевозок. Были проведены стратегические обсуждения на тему того как и по каким критериям клиент будет искать такой сервис. 

Как один из итогов, который можно публично показать, это матричный анализ сильных и слабых сторон компании, а также возможных угроз и недостатков. Благодаря swot-анализу был разработан подробный перечень стратегических задач, который дал старт трансформации бренда. 

К сожалению, более углубленные результаты исследования продемонстрировать нельзя так как они являются коммерческой тайной.