ООО "БОМАНС УРАЛ"
Электронная коммерция
Апрель 2025
«Боманс Урал» — торгово-производственная компания из Челябинска, более 20 лет работающая на рынке материалов для мебельного и столярного производства. В ассортименте — пиломатериалы, натуральный шпон, мебельные щиты, МДФ-плиты и сопутствующие товары. Компания сотрудничает с крупными производителями по всей России и выстроила репутацию стабильного поставщика.
Весной 2025 года бизнес столкнулся с критической ситуацией: корпоративный сайт был взломан. Это привело не просто к техническим сбоям, а к прямым потерям в маркетинге и продажах:
— Просадка позиций в поисковых системах;
— Снижение органического трафика;
— Падение доверия со стороны пользователей;
— Невозможность развивать канал: запускать рекламу и масштабировать сайт.
Ситуацию осложняло то, что доступ к домену и самому сайту был утерян. Восстановление через перенос выглядело рискованным и могло затянуть сроки.
Мы предложили альтернативный сценарий: не «чинить» старый ресурс, а собрать новый — с нуля.
Команда разработала сайт на собственной CMS, перенесла и переосмыслила структуру, а также спроектировала понятную пользовательскую навигацию.
Ключевая задача заключалась не только в устранении последствий взлома, но и в создании устойчивой платформы для дальнейшего роста: SEO, рекламы и масштабирования.
Совместно с клиентом зафиксировали ключевые цели, на которые должен был работать новый сайт:
— Обеспечить техническую стабильность и надёжную работу ресурса;
— Выстроить корректную SEO-архитектуру с учётом дальнейшего продвижения;
— Восстановить и нарастить органический трафик;
— Улучшить пользовательский опыт и упростить взаимодействие с сайтом;
— Подготовить платформу к запуску и масштабированию контекстной рекламы.
Анализ ситуации показал: восстановление взломанного сайта приведёт к дополнительным рискам и не решит накопленные проблемы. Поэтому было принято решение полностью отказаться от прежней версии и выстроить новый ресурс с нуля.
Ключевые шаги стратегии:
— Запуск сайта на новом домене вместо попыток восстановления старого;
— Переход на обновлённую систему управления с большей гибкостью;
— Проработка SEO-структуры на этапе проектирования, а не постфактум.
Такой подход позволил не просто устранить последствия взлома, а перезапустить цифровую платформу бизнеса:
— Избавиться от технического «наследия» и скрытых ошибок;
— Обеспечить стабильность и базовый уровень безопасности;
— Сразу заложить фундамент для органического роста и эффективного продвижения.
🛠️ Используемые инструменты
Проект реализовывался с опорой на инструменты, закрывающие ключевые задачи аналитики, продвижения и управления контентом:
— Собственная CMS — гибкая работа со структурой и быстрые изменения контента;
— Перенос и доработка материалов со старого сайта;
— Яндекс.Метрика — отслеживание поведения пользователей и конверсий;
— Вебвизор и система целей — анализ сценариев взаимодействия с сайтом;
— Topvisor — контроль позиций и динамики поисковых запросов;
— Коллтрекинг — фиксация обращений и оценка эффективности рекламы;
— Яндекс.Директ — запуск и оптимизация рекламных кампаний.
Работы стартовали с устранения критических технических проблем. Учитывая последствия взлома, было принято решение не ограничиваться локальными правками, а полностью пересобрать техническую основу проекта.
Сайт перенесли на новую систему управления и новый домен. Это позволило одновременно решить несколько задач: исключить уязвимости, стабилизировать работу ресурса и выстроить корректную архитектуру без накопленных ошибок.
Параллельно выстроили систему аналитики.
Был установлен и корректно настроен счётчик Яндекс.Метрики, что обеспечило полноценный сбор данных о трафике, поведении пользователей и конверсиях.
Дополнительно усилили локальное присутствие компании: оформили и оптимизировали карточку в Яндекс Бизнесе, что повысило видимость в региональной выдаче и дало дополнительный источник целевого трафика.
Общий график посещаемости до и после переноса сайта
После того как техническая база была приведена в порядок, мы перешли к следующему ключевому этапу — SEO-проектированию.
Работу начали с анализа ниши и конкурентной среды: изучили структуру сайтов в выдаче, оценили подходы игроков рынка и сформировали понимание спроса. Далее собрали семантическое ядро и провели его кластеризацию, чтобы разделить запросы по логическим группам.
На основе этих данных спроектировали структуру сайта — не формально, а с опорой на реальные пользовательские сценарии и требования поисковых систем.
Такой подход позволил:
— Сразу выстроить понятную и масштабируемую архитектуру;
— Закрыть ключевые группы поискового спроса;
— Избежать доработок и переразметки структуры в будущем.
После формирования структуры перешли к наполнению и оптимизации страниц — этапу, где закладывается основа для дальнейшего роста трафика.
Проработали ключевые разделы и карточки товаров: переработали заголовки, настроили мета-данные и привели страницы к требованиям поисковых систем.
Отдельный фокус сделали на уникализации. Вместо формального переписывания текстов добавили прикладную информацию — условия доставки, региональные особенности и другие детали, которые действительно важны пользователю при выборе.
Контент выстраивался сразу в двух плоскостях:
— С учётом поискового спроса и SEO-задач;
— С ориентацией на удобство восприятия и принятие решения пользователем.
Такой подход позволил не просто «заполнить» сайт, а сделать страницы рабочим инструментом — как для привлечения трафика, так и для конверсии.
Параллельно с SEO-работами сайт усиливался как инструмент продаж. Основной фокус — упростить путь пользователя к расчёту стоимости и принятию решения.
В рамках доработок:
— Внедрили калькулятор стоимости с возможностью выбора ключевых параметров (порода дерева, толщина, объём и др.);
— Настроили отображение оптовых цен для отдельных категорий товаров;
— Реализовали выбор города для корректного учёта региональных условий.
Калькулятор стал одним из ключевых элементов: пользователь может самостоятельно задать параметры и сразу получить ориентировочную стоимость, без необходимости дополнительных уточнений.
Дополнительно усилили главную страницу с точки зрения маркетинга:
— Добавили баннеры для акций и приоритетных предложений;
— Проработали и визуально оформили уникальное торговое предложение.
В результате сайт стал не просто каталогом, а полноценным коммерческим инструментом, который помогает пользователю быстрее перейти от интереса к действию.
📊 Аналитика и динамика
Оценку эффективности проводили на основе данных Яндекс.Метрики.
До начала работ сайт демонстрировал стабильный уровень органического трафика, однако его качество оставляло вопросы: значительная часть переходов приходилась на информационные, а не коммерческие запросы.
На этапе переноса зафиксировали краткосрочную просадку — ожидаемую реакцию поисковых систем на смену структуры и URL. Этот период был учтён в стратегии и не рассматривался как критичный.
После завершения всех работ ситуация начала развиваться по другому сценарию: сайт вышел в зону устойчивого роста и закрепился в положительной динамике.
📈 Результаты
— Органический трафик увеличился на 30,6% за 6 месяцев;
— Выросла доля целевых переходов за счёт коммерческих запросов;
— Рост достигнут без привлечения нерелевантного или новостного трафика.
✅ Итоги проекта
— Сформирована надёжная техническая основа сайта;
— Выстроена SEO-структура, ориентированная на реальный поисковый спрос;
— Улучшен пользовательский опыт и логика взаимодействия;
— Органический трафик не только восстановлен, но и превысил показатели до взлома;
— Сайт готов к масштабированию и запуску контекстной рекламы.
![]()
Дмитрий Иноземцев
Генеральный директор (CEO)
Кейс будет полезен компаниям, которые:
— Столкнулись с взломом сайта или накопленными техническими проблемами;
— Рассматривают перенос или полный перезапуск веб-ресурса;
— Хотят выстроить SEO как системный процесс, а не набор разрозненных действий;
— Используют сайт не как витрину, а как инструмент для роста и привлечения клиентов.