x20 за год работы по схеме Profit Share

Низкая маржинальность и высокая конкуренция в нише масульманской одежды.

Оборот компании 1,5 млн. в месяц, при этом компания была убыточной.

Необходимо найти точки роста, за счет чего возможно повысить оборот компании, без значительных затрат на маркетинг.

В рамках проекта было сделано.

- Проведен аудит компании, и анализ текущей номенклатуры

- Исследование рынка

- Создание стратегии  и ее реализация по позиционированию и продвижению компании

- Определение штатного расписания.

- Подбор персонала 

- Создание товарной матрицы

- Определение поставщиков

- Привлечение ресурсов в компанию

- Выстраивание бизнес процессов в компании

- Компания выросла с оборота 1,5 млн. руб. в месяц в марте 2020 года до 30 млн. руб. в месяц в декабре 2022 года