Швец

«Швец» - команда по автоматизации управления бизнесом и разработчик собственной технологической платформы. Мы помогаем собственникам и руководителям объединить данные, процессы и финансы в единую систему управления.

По мере роста компании информация оказывается распределена между CRM, финансовыми сервисами, таблицами, сайтами и переписками. Отдельные подразделения видят свои показатели, но собственнику приходится вручную собирать общую картину и разбираться, почему меняются продажи, прибыль, расходы или сроки выполнения задач.

Мы изучаем, как устроен бизнес клиента, определяем ключевые показатели и источники данных, находим разрывы между системами и проектируем персональную конфигурацию платформы «Швец». В ней продажи связываются с финансовыми результатами, задачи - с ответственными сотрудниками и сроками, а ключевые показатели выводятся на управленческие отчёты и дашборд собственника.

Работа строится поэтапно:
1. Диагностика
Проводим аудит текущих процессов и управленческой отчётности, инвентаризируем источники данных, выявляем дублирование, ручные операции и разрывы между системами. Вместе с собственником определяем показатели, необходимые для принятия решений.
2. Проектирование
Разрабатываем структуру единой системы управления, определяем роли и зоны ответственности, проектируем логику данных, отчётность, дашборды и рабочие процессы.
3. Внедрение
Настраиваем платформу, подключаем CRM, финансовые и другие используемые системы, переносим необходимые данные из таблиц, настраиваем задачи, процессы и интеграции. Обучаем сотрудников и сопровождаем запуск в работу.
4. Сопровождение и развитие
После внедрения продолжаем работать с компанией: контролируем качество данных, корректируем отчётность, подключаем новые источники, добавляем процессы и развиваем конфигурацию по мере изменения задач бизнеса.

Мы не ограничиваемся передачей готовой программы. Клиент получает настроенную под его процессы систему и команду, которая отвечает за её внедрение, поддержку и дальнейшее развитие.

Кому подходит «Швец»:
Работаем с компаниями, в которых уже есть команда, несколько направлений и разные системы учёта, но нет единой управленческой картины. Основная аудитория — собственники сервисных, торговых и проектных компаний с командой от 10 до 50 человек.

Также взаимодействуем с генеральными, операционными, финансовыми и коммерческими директорами, руководителями отделов продаж и другими сотрудниками, отвечающими за показатели и процессы компании.

Результат работы - система, в которой руководитель видит продажи, финансы, задачи и работу команды в одном месте и может принимать решения на основе актуальных данных, а не вручную собранных отчётов.