«Что, кроме высокой зарплаты, действительно хорошо работает в плане мотивации крутых дизайнеров и программистов?»
Ключевое, на что мы регулярно обращаем внимание в нашей компании уже много лет — возможность развиваться. И тут тоже важно обозначить — развитие людей интересует в разных плоскостях.
1. Вертикальный рост.
Одно дело — карьерный рост. Изменение грейда, прокачка специализированных навыков. Вертикальное развитие вверх интересует многих. Вырасти из простого стажера без опыта до джуна/мидла/сеньора/тимлида или с любой другой позиции начать и пойти выше — мотивирует многих.
Вертикальное развитие действительно мотивирует очень многих, тут и "признание" и "деньги" в одном флаконе.
2. Горизонтальный рост.
Однако, есть и другие примеры. Не сильно уступает и так называемое горизонтальное развитие. Когда человек приходит на разработчика, и через пол-года/год/два понимает, что это не совсем его. Ему интереснее и лучше получается, например, обсуждать и выяснять детали задач.
Из такого сотрудника маловероятно получится суперский разработчик. Зато почти наверняка он сможет стать великолепным проджект-менеджером или аналитиком.
Часто из разработки люди могут перейти и в отдел продаж, где начнут показывать вообще феноменальный результат.
3. Нестандартные проекты и задачи.
И конечно же, по опыту людей, которые к нам приходили с других компаний, а кто-то уходил от нас и очень скоро просился назад — ценится возможность работать над интересными и не стандартными проектами. Рутина и типовые задачи хороши для выстраивания простых бизнес процессов, а когда речь идет о кастомной разработке — здесь много "творчества" во всех смыслах этого слова. И это одна из ключевых вещей, которые ценят наши сотрудники.
4. Атмосфера, свобода, комфортное и безопасное пространство.
Тут вряд ли буду оригинален, но микроменеджмент погубил не одну крутую команду разработчиков. Сравнительно свободный график выполнения задачи — достаточный для оперативного контроля ситуации на проекте, но не мешающий человеку самому распланировать процесс реализации полученной ему задачи. Возможность обратиться к любому, стоящему выше тебя сотруднику, с вопросом, предложением, высказать своё мнение (позитивное или негативное), обсудить то, что беспокоит — это ценно. От безопасного пространства никто не хочет отказываться, даже в угоду повышенной зарплате.
1. Интересные проекты – когда ты работаешь над чем-то новым, решаешь сложную задачу, которая прокачивает твои скилы, дает новые вызовы, то это мотивирует.
2. Карьерный рост – возможность расти, в том числе и линейно. Не все хотят управлять, а вот ачивку старший веб-дизайнер получить почетно. :)
3. Признание – когда твои работы получают награды, похвалу от руководителя и заказчика, это очень важно.
4. Команда – это и про культуру, и про ценности, и про людей вокруг. Они должны заряжать.
5. Офис и рабочий инструмент – крутой офис и мощная техника добавляют мотивацию, это 100%.
Еще можно добавить много пунктов, но важно понимать, что мотивация – это индивидуальный процесс, надо подходить к этому обстоятельно и с креативом. :)
Чаты по интересам: Тематические чаты для общения и обмена фото, например, автомобили, спорт, фильмы, английский.
Онлайн-воркшопы: Ежемесячные воркшопы с экспертами по актуальным темам — психология, ораторское искусство, питание, спорт и другие.
Внутренняя валюта "пимпы": Сотрудники зарабатывают "пимпы" за активное участие и могут обменивать их на бонусы — абонемент в спортзал, мастер-классы, кино, поездка в Питер, обучение и тд.
Новости в видео-формате: Новости компании с мемами и внутренними шутками.
Дополнительные выходные: Возможность взять 6 дополнительных выходных в год.
Корпоративный университет: База знаний с материалами для обучения и развития.
Личные встречи: Ежегодные слёты команды в Санкт-Петербурге.
Бонусы — это хороший дополнительный инструмент мотивации, но атмосфера в компании намного важнее. Если в команде токсичная обстановка, специалисты будут уходить, невзирая на зарплату и плюшки.
Ну самое первое, это возможность профессионального и карьерного роста . Дать сотрудникам возможности для повышения квалификации, освоения новых навыков и технологий, а также предоставить перспективы карьерного развития внутри компании. Это дает специалистам чувство прогресса и личностного роста, что само собой повышает вовлеченность и лояльность.
Второе наверное, это творческая свобода и автономия . Многие мои знакомые ценят возможность самостоятельно принимать решения, экспериментировать и воплощать собственные идеи. Наличие этой необходимой свободы действий и урезанный микроменеджмент позволяют им раскрыть свой творческий потенциал, что точно будет мощным мотивирующим фактором.
Добавлю еще - признание успехов и обратную связь от руководства компании и коллег. Регулярные поощрения, благодарности и конструктивная обратная связь от руководства и коллег имеют большое значение для креативных специалистов. Это помогает им чувствовать ценность своего вклада и получать удовлетворение от результатов работы. Формальные и неформальные способы признания заслуг сотрудников показывают им, что их усилия замечены и ценятся.
+ Гибкий график работы . Предоставление возможности работать удаленно или иметь гибкий график работы сильный фактор мотивации. Это позволяет сотрудникам более эффективно балансировать работу и личные обязанности, что способствует увеличению продуктивности и уровня удовлетворенности.
Как старый солдат, который не знает слов любви опытный специалист, я также понимаю, что эти нематериальные методы не могут на 100% заменить достойную оплату труда. Сбалансированный подход, сочетающий конкурентоспособную зарплату и широкий спектр мотивационных инструментов, является ключом к созданию крутой команды талантливых специалистов.
Понимание факторов, которые вдохновляют людей на работу, позволяет создать эффективную и продуктивную атмосферу в коллективе. Вот шесть факторов, которые помогают поддерживать мотивацию сотрудников:
1. Саморазвитие. Возможность профессионального и личностного роста — мощный мотиватор для многих. Сотрудники остаются в компании надолго, если видят перспективы карьерного продвижения, могут развивать свои навыки и участвовать в интересных проектах. Обучение, участие в тренингах и четко выстроенные карьерные пути помогают людям чувствовать, что они растут вместе с компанией.
2. Признание и уважение. Для многих важно, чтобы их вклад был замечен и оценен. Особенно это касается творческих специалистов, которые ценят признание и уважение к своей работе. Когда сотрудник знает, что его идеи принимают всерьез, а результаты труда замечают и ценят, это стимулирует его работать с полной отдачей.
3. Комфортные условия труда. Удобное рабочее пространство, современное оборудование и благоприятный микроклимат играют важную роль в поддержании продуктивности. Правильное освещение, эргономичная мебель и комфортная температура на рабочем месте снижают утомляемость и позволяют сосредоточиться на задачах.
4. Психологический комфорт. Гибкий график, возможность работать удаленно и баланс между работой и личной жизнью способствуют снижению уровня стресса. Сотрудники ценят, когда у них есть возможность управлять своим временем, не испытывая давления.
5. Чувство безопасности. Сотрудники должны быть уверены в том, что их физическая и психологическая безопасность под защитой. Это включает соблюдение правил техники безопасности на рабочем месте, а также возможность высказывать свои мнения и идеи без страха быть осужденным.
6. Открытость и прозрачность. Доверие и открытость — основа здоровой рабочей атмосферы. Когда сотрудники понимают цели компании, могут открыто обсуждать проблемы и предлагать решения, это укрепляет их чувство причастности к общему делу. Прозрачные процессы и готовность руководства к диалогу делают работу более осмысленной и мотивирующей.
