«У меня вопрос к руководителям агентств. Представьте, у вас есть специалист, который работает столько же, сколько и остальные, но его функционал включает и SEO, и SMM, и маркетинг, и даже фотографирование. Вы бы платили ему больше, чем остальным?»

В рамках современной реальности мультизадачность специалиста — вполне нормально. Если человек не перерабатывает, нет выгорания, то все идет свои чередом. Другой вопрос, если человек увеличил компетенции, прокачался объективно, тогда мы запускаем процедуру переоценки его компетенций, и готовы пересмотреть уровень заработной платы в соответствии с его грейдом. 

Как правило, вопрос изменения грейда поднимается в нашей компании раз в полгода. Учитываются результаты работы за отчетный период и успешное и своевременное выполнение поставленных задач.

Так, например, "вредность" может заключаться в том, что, привыкнув к наличию в агентстве такого универсала, агентство попадает от него в зависимость. И при попытке масштабироваться, будет сложно нанять еще одного такого же универсала, а для внедрения отдельных узких специалистов нужно разрабатывать новые регламенты и бизнес-процессы, что приведет к пробуксовке, а иногда и отказу от масштабирования из-за отсутствия ресурсов на эти изменения у собственника. 

Универсалы хороши для запуска отдельного направления, когда нет загрузки для нескольких узких спецов сразу. И в этом случае стоит переплатить такой "звезде", чтобы поставить внутренний стартап на рельсы. Но как только спрос будет позволять увеличить структуру отдела, стоит сразу же задуматься о построении рабочей структуры, которая не будет зависеть от универсальности сотрудников. Так мы получим взаимозаменяемых членов команды, что повысит антихрупкость компании или отдела. Универсал в данном случае прекрасно переходит в ранг тимлида, руководителя отдела или направления, или идет запускать новые стартапы (возможно, что даже и не в вашем агентстве).