1. Коммуникация с командой и с заказчиками.
Задача менеджера — ставить понятные для всех цели.
Часто бывает, что заказчик и разрабочик могут говорить на разных языках. Менеджеры же выступают в качестве переводчиков — с человеческого на айтишный))
2. Ресурсы.
Ключевой ресурс — время команды.
При распределении обращаем внимание на 2 фактора:
• Компетенция разработчика.
Джун или мидл, с некоторыми задачами справится только сеньор. Чем выше компетенция специалиста — тем больше стоимость часа его работы.
• Предпочтения команды.
Интересная работа = высокие результаты.
3. Планирование, ЕРП
В штате Hands App больше 30 человек. Контролировать загрузку команды помогает ЕРП (еженедельное ресурсное планирование).
Каждую пятницу в 13:00 вся команда на связи — подводим итоги, планируем загрузку.
4. Команда
И это заслуга грамотного рекрутинга.
Мы всегда тщательно отбираем кандидатов в команду. Каждый из нас — в том числе менеджеры проектов — профессионалы своего дела. С такими работать просто и приятно.
Вот такая формула получается: профессионалы + хороший менеджмент = дедлайны в срок и довольная команда))
