HR-специалист

Задачи:

1. Построение процесса найма сотрудников:

• Поиск потенциальных сотрудников. Часто мы хотим найти людей с высокой профессиональной квалификацией, которая мало представлена в нашем регионе. Но так как не можем найти подходящих специалистов, снижаем требования и берем сотрудников с отсутствующими или начальными умениями, обучая в офисе. В рамках этого пункта, с одной стороны есть задача научиться находить более квалифицированных специалистов, в том числе удаленно и с возможностью релокации; с другой стороны, есть задача ускорить подбор начинающих специалистов.
• Помощь руководителям направлений в проведении собеседований. Отбор потенциальных сотрудников.

2. Создание стратегии адаптации и развития сотрудников:

• Систематизация обучения стажеров и младших специалистов. Как написано в п.1.а., мы часто берем сотрудников для самостоятельно обучения. У нас есть много разнородной информации о стандартах обучения таких сотрудников, но единой системы все еще не появилось. Есть задача создать такую систему вместе с руководителями.
• Ввод сотрудников в работу. В рамках этого пункта сейчас в голове есть два вектора.
• Организация менторства. За счет продуманного процесса менторства делать для сотрудника более комфортный вход в команду.
• Вручение стартер-паков. Вместе с некоторым приветственным подарком, доносить до сотрудника наши ценности и правила.
• Но возможно есть что-то еще, важное на этой стадии.

3. Планы индивидуального развития (ПИР). В рамках этой задачи сейчас видится несколько подзадач:

• Контроль и помощь руководителям направлений по разработке ПИРов для разных должностей среднего и старшего уровня.
• Контроль руководителей направлений по донесению ПИРов до сотрудников, по ведению сотрудников по ним, по изменениям в жизни сотрудников в процессе движения по ПИРу.

4. Командообразование и улучшение коммуникации между сотрудниками.

5. Работа с памятными датами:

• Дни рождений. Практика “скидываться на день рождения” кажется неправильной. Правильной кажется практика единообразного подарка на день рождения от компании всем сотрудникам. Эту практику хочется создать.
• Годовщины работы в компании. Кажется правильным поздравлять людей, которые проработали сколько-то долго в компании единообразно и стандартно. Этот процесс хочется создать.

Условия работы:

• официальное трудоустройство с небольшим исключением: мы работаем по календарю Москвы, то есть в праздники РТ мы работаем;
• офис в центре города;
• инвестиции в образование: обучения, конференции, литература и пр.

Первые 3 месяца фиксированная заработная плата. Допускается, что со второго триместра добавим KPI и мотивацию на их достижение. Объем заработной платы и премии обсуждается индивидуально.