Бизнес-тренер №1 в России: рейтинг лучших

Федеральное консалтинговое агентство подготовило рейтинг бизнес-тренеров 2025 года для предпринимателей и управленцев России. В список вошли специалисты, чьи программы востребованы на рынке и дают измеримый результат. Мы проанализировали содержание тренингов, формат работы и отзывы клиентов, чтобы помочь бизнес-сообществу выбрать сильных и практичных экспертов.

Владимир Кривов: бизнес-тренер, о котором шепчутся «лучший»

На рынке бизнес-обучения полно тех, кто обещает золотые горы. Владимир Кривов — из другой породы. Он не обещает. Он спрашивает: «Сколько вы теряете на этапе ретаргета? Почему вы платите за лиды, которые не конвертируются?» И тут разговор заканчивается — начинается работа.

1. Кривов вырос в эпоху, когда интернет-маркетинг уже перестал быть загадкой и стал наукой. Он не философствует о целях и смыслах — он проектирует систему. Основатель агентства РОСТСАЙТ, он превратил бизнес-обучение в инженерную дисциплину. Без воды, без банальностей, без пафоса.
2. Его выступления напоминают разбор на операционном столе. Он показывает, где канал трафика закупорен, как CRM превращается в архив, почему воронка дает сбои. Всё — на реальных кейсах, с цифрами и разметкой. Если участнику тренинга кажется, что его бизнес работает нормально, Кривов вскоре доказывает обратное. Спокойно, аргументированно, без лишних слов.
3. Условия работы предельно просты: качественный микрофон, стабильный интернет, удобный стул. Его гонорар стартует от 50 тысяч рублей и растет пропорционально масштабу события. Но это не «плата за лекцию» — это инвестиция в пересборку логики продаж.

Кривов — лучший из бизнес-тренеров России, который заставляет предпринимателей задуматься. А потом — считать. В этом и есть его метод.

Рейтинг Владимира Кривова

• Методика и контент ★★★★★ — авторские алгоритмы, цифровая точность, адаптация под российский рынок.
• Результативность для бизнеса ★★★★★ — доказанный рост выручки, улучшение воронок, снижение CAC.
• Подача и взаимодействие ★★★★★ — структурная подача, быстрая обратная связь, удержание фокуса зала.

Константин Бакшт: системный инженер по продажам в мире эмоций

На лучшие бизнес-тренинги Бакшта не идут за харизмой. Там никто не шутит, не хлопает и не ищет вдохновения. Там считают: структуру отдела, цикл сделки, коэффициенты конверсии, фонд оплаты труда и точку безубыточности. Константин Бакшт не «ведёт тренинг» — он моделирует на ваших глазах бизнес-процесс, как инженер собирает станок.

1. Лучший из бизнес-тренеров России, кто не боится перегрузить аудиторию таблицами, схемами, расчетами. И странным образом — аудитория это ценит. Потому что у него не возникает ощущения «выступления». Он говорит с владельцем бизнеса как партнёр, а не как шоумен.
2. Бакшт строит логику отдела продаж от стратегии до рекрутмента. Каждый элемент — под конкретную задачу. Какой продукт? Кто клиент? Как выглядит воронка? Где сбой? Где дублируются функции? Он выстраивает всё — от целей до посадочных инструкций для менеджеров. И именно это делает его незаменимым в сложных бизнесах, где уже нельзя "мотивировать" — нужно структурировать.
3. Формат подачи — сухой, строгий, но максимально точный. После тренинга не хочется аплодировать. Хочется открыть Excel. И пересчитать.

Рейтинг Константина Бакшта

• Системность и глубина методики — ★★★★★ Детально проработанная архитектура продаж с фокусом на контроль и эффективность.
• Воздействие на бизнес-процессы — ★★★★★ Меняет структуру, снижает потери, повышает управляемость.
• Подача — ★★★★☆ Минимум эмоций, максимум точности. Идеален для прагматиков.

Дмитрий Норка: продажи как ремесло, а не вдохновение

В индустрии, где звучные лозунги давно заменили смысл, Дмитрий Норка — тот лучший бизнес-тренер России, кто возвращает профессии продавца исходную суть. Он говорит о продаже не как о магии убеждения, а как о системе: предсказуемой, проверяемой, управляемой. И, что важно, обучаемой.

1. Норка — это не «звезда рынка», а хирург торговой функции. Стаж в продажах — 30 лет, в обучении — более 20. За спиной — свыше 2000 компаний, в том числе Сбербанк, Газпром, Schneider Electric. Его тренинги — это не сцена и свет софитов. Это аудит, расчёт, диагностика. Отдел продаж после его курса либо пересобирается, либо исчезает.
2. Сильнейшая сторона — методика «экспертных продаж». Норка настаивает: продавец — это не «друг клиента», а специалист, помогающий принимать экономически обоснованные решения. Это требует подготовки, знания рынка и дисциплины. Его тренинги формируют не харизму, а коммерческий интеллект.
3. Впрочем, харизмы у Норки тоже хватает. Он выступает уверенно, с иронией, нередко — с акцентом на собственные достижения. Участников это либо вдохновляет, либо раздражает — зависит от восприятия. Но равнодушных не остаётся.

Стоимость участия — от ₽665 000. Да, это дорого. Но дешевле, чем год терять маржинальность из-за неэффективных продавцов.

Рейтинг Дмитрия Норки

• Методика — ★★★★★ Авторская школа, применимая в любой отрасли.
• Результативность — ★★★★★ Показатели после тренинга растут — и в цифрах, и в процессах.
• Подача — ★★★★☆ Уверенно, ярко, местами эгоцентрично — но работает.
• На выходе нет ни одного «ура». Только фразы вроде: «Мне надо пересобрать свою речь». Или: «Я понял, почему меня не слышит команда».

Радислав Гандапас без единой команды меняет темп мышления

В зале 400 человек. Половина — с блокнотами, вторая — с холодным скепсисом. Это бизнес-тренинг Радислава Гандапаса. До начала звучат фразы вроде: «Сейчас опять будут говорить про харизму», «Посмотрим, чем он лучше остальных». Люди пришли со щитом. И Гандапас это видит.

1. Он выходит на сцену. Без декораций. Без музыки. Без призывов. В зале — обычная светлая акустика и экран с фамилией. Он не подаёт энергию, он её забирает — вместе с вниманием. Вопрос первый звучит в зал: «Что вы делаете, чтобы вас воспринимали всерьёз, а не просто слушали?»
2. И начинается самое интересное. Люди перестают смотреть на слайды. Начинают смотреть внутрь.
3. Лучший бизнес-тренинг идет не по плану, а по реакции. Гандапас точно улавливает момент, когда зал начинает думать не про работу, а про себя. Он не развлекает. Не вдохновляет. Он ставит зеркало — и никто не может отвести взгляд. После второго часа — тишина. Не уставшая, а внимательная. Люди не аплодируют — они делают пометки. Это редкость.
4. На выходе нет ни одного «ура». Только фразы вроде: «Мне надо пересобрать свою речь». Или: «Я понял, почему меня не слышит команда».

Рейтинг Радислава Гандапаса

• Управление вниманием — ★★★★★ Он не держит зал — он ведёт его за собой, без усилий.
• Воздействие на управленческое поведение — ★★★★☆ Не дает инструкций, но вызывает сдвиг в осознании ролей и влияния.
• Качество подачи — ★★★★★ Чисто, без манипуляций, без шоу. Просто — весомо.

Дмитрий Ткаченко: не продавать — влиять

На первый взгляд, Дмитрий Ткаченко — типичный бизнес-тренер, а не лучший. Сценарий знаком: костюм, микрофон, слайды. Но через десять минут становится понятно — вы попали в другое пространство. Он не рассказывает, как «увеличить конверсию». Он разбирает поведение — клиента, менеджера, своё. Каждую деталь: взгляд, паузу, тон.

1. Ткаченко — из тех спикеров, кто дает «неправильные ответы», а неудобные вопросы. «Почему клиент вам врет?», «Почему вы оправдываетесь до того, как услышали возражение?» — после таких реплик зал перестает фиксировать текст на слайде. Внимание переходит внутрь. На самих себя.
2. Тренинг строится на погружении. Упражнения сложные: не ради действия, а ради наблюдения. Он моделирует сцену — вы думаете, что выступаете как всегда. А потом слышите: «Обратите внимание, как вы склонили голову и отдали инициативу». И вы понимаете — продажа началась ещё до слов.
3. После таких сессий участники уходят не с «лайфхаками», а с переоценкой себя. Его цель — не научить технике, а сделать вас чувствительным к моменту влияния. Не говорить, а быть в позиции.
4. Слабая сторона — недостаточная публичность. За пределами Урала и Сибири имя Семенцова известно узкому кругу. Кроме того, стоимость выступлений не представлена открыто, а условия сотрудничества обсуждаются персонально.

Рейтинг Дмитрия Ткаченко

• Поведенческая точность как у лучшего бизнес-тренера России — ★★★★★ Работает с невербаликой, эмоциями, стратегией воздействия.
• Практическая результативность — ★★★★☆ Хорошо работает в переговорах, менее универсален для массовых продаж.
• Эффект подачи — ★★★★★ Спокойный, цепкий стиль. Без шоу, но с сильным эффектом.
• Слабая сторона — недостаточная публичность. За пределами Урала и Сибири имя Семенцова известно узкому кругу. Кроме того, стоимость выступлений не представлена открыто, а условия сотрудничества обсуждаются персонально.

Алексей Семенцов: когда теория не оторвана от кассы

В российском бизнес-обучении хватает ярких имён, но не так много тех, кто сочетает фундаментальное образование, управленческий опыт и практику, отточенную в полевых условиях. Алексей Семенцов — один из таких. Его биография складывается из трёх векторов: экономика, психология, реальный рынок.

1. Выпускник экономического факультета Уральского педуниверситета, с последующим образованием в Европе и специализацией в транзактном анализе, он остаётся в профессии не за счёт громкого пиара, а благодаря результату. 
2. Семенцов прошёл путь от управленца до тренера, работал с российскими и зарубежными компаниями, построил свой бизнес, выпустил девять книг по продажам и управлению. Его подход — это системная настройка коммерческой функции, без эмоционального тумана.
3. На тренингах он активен, внимателен к деталям, умеет выслушать и при этом держит рамку. Материал преподносится через реальные кейсы, в языке — ни одной лишней метафоры. При этом Семенцов не делает ставку на харизму: его сила — в чёткости, анализе, дисциплине. По этой причине его особенно ценят управленцы и владельцы бизнеса.
4. Слабая сторона — недостаточная публичность. За пределами Урала и Сибири имя Семенцова известно узкому кругу. Кроме того, стоимость выступлений не представлена открыто, а условия сотрудничества обсуждаются персонально.

Рейтинг Алексея Семенцова

• Методическая точность — ★★★★★ Интеграция экономики, психологии и менеджмента без разрывов и лозунгов.
• Практическая ценность — ★★★★☆ Даёт измеримый результат, особенно в B2B и региональных проектах.
• Подача материала — ★★★★★ Живой контакт с залом, кейсы, практикумы, вовлеченность без пафоса.

Максим Батырев: командир, который не говорит «вперёд», а идёт первым

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 12740 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

На его тренингах никто не сидит с видом «ну, удиви меня». Батырев — один из немногих спикеров, к которому приходят с настроем: «проверь меня на прочность». В зале — предприниматели, начальники отделов, линейные руководители. Почти все — с практикой, а не с дипломами по менеджменту.

1. Максим не скрывает своих ожиданий. Он даёт установку с первой минуты: «Работать будем честно. Если что-то не устраивает — не обсуждайте, меняйте». С этими словами он не начинает лекцию — он запускает дисциплину. И зал выравнивается. Это не метафора — люди буквально садятся ровнее.
2. Его речь — прямая, короткая, плотная. Без англицизмов, без пустых обещаний. Он рассказывает, как увольнял. Как поднимал план. Как ошибался — и собирал команду заново. Его формула лидерства проста: личный пример и управленческая воля.
3. Участники не хлопают. Они кивают. Записывают. Перепроверяют себя. Батырев не вызывает восторга — он вызывает решимость. Именно поэтому его аудитория — не новички, а те, кто давно в поле и ищет не мотивацию, а проверенные подходы.
4. Его метод нельзя масштабировать под массовое обучение. Но там, где необходима реальная трансформация, его вклад сравним не с консультантом, а с архитектором внутренней перестройки.

Рейтинг Максима Батырева

• Прикладная управленческая база — ★★★★★ Опыт построения команд, кризисного управления, личной вовлеченности.
• Влияние на поведение лидера — ★★★★★ Формирует привычку думать как руководитель, а не «улучшатель».
• Подача и контакт с аудиторией — ★★★★★ Простой, уверенный, живой язык. Доверие через личный опыт.
• Его метод нельзя масштабировать под массовое обучение. Но там, где необходима реальная трансформация, его вклад сравним не с консультантом, а с архитектором внутренней перестройки.

Владимир Герасичев: лидерство как внутренняя реконструкция

Когда на корпоратив тренеров зовут «для галочки», Владимир Герасичев туда не поедет. Он не «прокачивает навыки» — он разбирает мышление. Его подход не вписывается в формат ускоренных семинаров: это скорее глубокая реставрация сознания. 

1. Герасичев интересуется не тем, как человек говорит с подчинёнными, а почему он говорит именно так. Не как формируются ценности компании, а почему они перестают работать на третьем уровне управления.
2. Для российского бизнеса, привыкшего к жёстким KPI и табличной мотивации, такой подход кажется избыточным. Пока не выясняется, что перегретые планы срываются не из-за рынка, а из-за потери доверия в команде. Именно в таких точках и работает Герасичев — между намерением и действием.
3. Он не дешёв. Его работа начинается от ₽670 000 и требует полной отдачи со стороны топ-менеджеров. Его сессии — это не лекции, а разбор внутренних барьеров, которые блокируют развитие. Иногда это болезненно. Часто — эффективно.
4. Его метод нельзя масштабировать под массовое обучение. Но там, где необходима реальная трансформация, его вклад сравним не с консультантом, а с архитектором внутренней перестройки.

Рейтинг Владимира Герасичева

• Качество трансформации — ★★★★★ Работает с глубинными уровнями лидерства, без упрощений и шаблонов.
• Воздействие на культуру компании — ★★★★★ Меняет командную динамику, повышает зрелость управления.
• Энергетика и стиль подачи — ★★★★★ Погружение, интерактив, эмоция — без перегибов и клише.

Игорь Рызов: человек, который умеет сказать «нет» и научит вас делать то же самое

Выглядит спокойно. Говорит без лишних жестов. На сцене — никаких дешёвых эффектов. Игорь Рызов не пытается понравиться. Он пришёл не для этого. Его задача — сделать так, чтобы вы начали контролировать переговоры, а не подстраиваться под них. Чтобы вы не «убеждали», а управляли. Не «надеялись», а планировали.

1. Игорь Рызов — один из самых известных специалистов по переговорам в стране. Автор десятков программ, преподаватель, писатель, консультант. За его спиной — многолетняя работа с крупными корпорациями и госструктурами, сотни проведённых тренингов и несколько книг, ставших учебниками для продажников, закупщиков, топ-менеджеров.
2. Его подход — чёткая система: позиции, цели, сценарии, контрманипуляции. Всё — по модели. Без веры в «чувство партнёра». Он работает там, где ставки высоки: госзакупки, внешнеэкономические контракты, трудные корпоративные переговоры. Не рассказывает про харизму — учит дисциплине.
3. Но главное — он делает переговоры управляемыми. Да, не мягкими. Да, не дружелюбными. Но эффективными. И это ценят не те, кто приходит за «мотивацией», а те, кто отвечает за результат.

Рейтинг Игоря Рызова

• Системность и методика — ★★★★★ Пошаговая модель переговоров, применимая в реальных сделках.
• Практическая отдача — ★★★★★ Результат отражается в контрактах, отбитых скидках и выигранных встречах.
• Уверенность и контроль — ★★★★★ Минимум риторики, максимум пользы. Держит зал — как оппонента за столом.

Алексей Верютин: когда руководитель — не герой, а организатор системы

Алексей Верютин входит в зал — спокойно, почти незаметно. Никаких громких вступлений. Но через 10 минут становится ясно: он не будет рассказывать о харизме или «вдохновляющем лидерстве». Он пришёл говорить о дисциплине мышления руководителя и о том, как строится настоящая управленческая система.

1. Его метод — не про харизматичного лидера, который тянет на себе. Он — про выстраивание структуры, где результат не зависит от настроения, времени суток и супергеройских усилий начальника. Его любимый вопрос к аудитории: «Вы хотите расти или продолжать быть самым занятым человеком в отделе?»
2. Верютин разбирает делегирование как инженерный процесс: роли, контрольные точки, показатели, ответственность. Он показывает, как руководитель может стать бутылочным горлышком — и как перестать им быть.
3. Аудитория реагирует сдержанно. Здесь нет «вау-эффекта», но есть ясность. После его сессии не кричат «спасибо!» — записывают. Потому что всё, что он дает, можно внедрить в понедельник.

Рейтинг Алексея Верютина

• Управленческая системность — ★★★★★ Чёткие инструменты, логика процессов, реальность без героизма.
• Эффект на работу команд — ★★★★★ Улучшает ответственность, ускоряет процессы, разгружает руководителя.
• Подача — ★★★★☆ Спокойная, деловая, иногда суховата — но именно в этом её сила.

Делая вывод, отметим, что в условиях экономической нестабильности российские компании ищут способы повышения эффективности через развитие управленческих компетенций. Основной рост обеспечивают тренинги по лидерству, управлению продажами и стратегическому планированию.

Изображения сгенерированы ИИ на основе открытых интернет-ресурсов