Месяц назад Skolkovo опубликовали исследование о проектном управлении и его текущем состоянии в России. По итогу, лучшие показатели у тех проектов, где соблюдены два ключевых условия:
Добавим к этому два обязательных ингредиента - время и внутреннюю мотивацию участников. Когда все эти условия соблюдены, появляется рабочий и эффективный формат - проектные команды.
Проектная команда - это временная организационная структура, создаваемая для достижения конкретной цели или реализации проекта. Её ключевые особенности - навыки участников взаимодополняют друг друга, чёткое распределение ролей, межфункциональность, высокая автономия и фокус на результате. Это идеальное решение, когда “дедлайн завтра”, а большинство управленцев завалены текучкой.
В каждой проектной команде (вне зависимости от направления проекта) должны точно быть эти 4 типа участников:
Проектные команды могут создаваться на основе ваших текущих кадров, либо привлекаться извне проектно. С внутренними командами работать, конечно проще, однако у привлеченных есть преимущества:
Вне зависимости от того, каким путем вы пойдете, старайтесь соблюсти следующее условие: ДОБРОВОЛЬЦЫ ЛУЧШЕ ПРИЗЫВНИКОВ
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13203 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Те, кто добровольно вызвался поработать над проектом, показывают высокую мотивацию и, вследствие, дают лучший результат. Для сотрудника это становится ощущением “себя-экспертного” - огромный плюс для вовлеченности. А для его руководителя такое решение сотрудника может стать поводом для повышения.
Когда цель достигнута, клиент счастлив, а в команде засветили новые “звезды” - завершите работу проектной команды кратким ревью достижений и отпразднуйте успехи. И визионеры и гаечные ключи - все любят пятничную пиццу :)
Больше статей на нашем сайте: https://metrikadigital.ru/blog/