• Тендеры Тендерная площадка диджитал-услуг
  • Работа Вакансии и резюме в диджитал-сфере
  • Фриланс Биржа небольших задач в сфере IT
Ко всем материалам
#Веб-разработка

Особенности проектирования высоконагруженных сервисов и порталов

904 
 

Для начала разберемся в чем же отличие проектирования и разработки обычного сайта или интернет-магазина от проектирования огромных интернет-проектов, которые ежедневно будут использовать миллионы посетителей.

Особенности highload-систем:

  • Чаще всего, практически весь функционал разрабатывается с нуля, нет аналогов и референсов. Нередко в качестве примера выбираются абсолютно разные сервисы и системы, а целью разработки является создать систему, в которой они будут объединены.

  • Высоконагруженные системы крайне редко разрабатываются на коробочных CMS, конструкторах и шаблонизаторах. Какой бы продвинутой не была CMS, в ней не хватает инструментария для создания систем с уникальным функционалом. Обычно такие проекты разрабатывают с помощью фреймворков на различных языках программирования.

  • Система имеет админпанель с возможностью администрирования пользователей, назначения им ролей и прав.

  • Имеет возможность монетизации, зависящей от действий пользователя — покупки платных тарифов, привилегий и доступа к закрытым частям системы. Также крупные веб-проекты часто монетизируются за счет размещения рекламы.

  • Должны справляться с высокой нагруженностью и показывать приемлемую скорость работы.

  • Имеют интеграции с другими системами: службами доставки и отслеживания товаров, системами оплаты и другими.

  • Требуют повышенной безопасности пользовательских данных.

  • Разрабатываются с крайне сложной внутренней структурой, используют стек различных технологий.

  • Большинство проектов запускается с MVP и постепенно дорабатываются по функционалу.

Еще одно отличие — в подходе к разработке и проектированию. При реализации простого проекта — лендинга, небольшого сайта или интернет-магазина мы можем следовать каскадной методологии разработки и реализовывать все шаг за шагом, не откатываясь при этом на завершенные этапы.

Схема каскадного метода разработки

Работу по каскадной методологии можно выстроить и с фрилансерами или с небольшим агентством, а также реализовать внутри своей компании. В таком проекте может быть задействовано небольшое количество исполнителей, например, на каждом этапе по одному. При этом можно избежать пересечения специалистов в работе над проектом, все задачи будут выполняться одна за другой, последовательно.

В случае разработки порталов, высоконагруженных интернет-магазинов, интернет-площадок, сайтов-агрегаторов, такой подход к разработке практически невозможен и каскадная методология (последовательная разработка) неэффективна. Жизненный цикл таких проектов не заканчивается релизом, они требуют постоянной доработки и модернизации. В этом случае целесообразно разбивать всю разработку на спринты и работать по гибкой методологии.

Lean (бережливое производство) — один из видов гибкой методологии разработки. Во время разработки проекта выделяются сначала главные, а затем второстепенные элементы.

Гибкая методология LEAN

В работе спринтами есть огромное преимущество — у команды разработчиков нет огромной пугающей задачи, к которой непонятно с какой стороны подступиться. Они разрабатывают сначала MVP (минимально жизнеспособный продукт) с небольшим количеством функций, требований и целей, а затем приступают к доработке отдельных частей.

Так было, к примеру, при разработке проекта workspace.ru (тендеры и работа в диджитал). Сначала появился основной каталог с Исполнителями, затем личные кабинеты — то есть самый скелет проекта, без чего была бы невозможна работа сайта. И уже только после этого на скелет стало наращиваться «мясо» — форма обратной связи, новые разделы, новые каталоги, монетизация, полезные материалы (брифы, статьи и т.д).

Основная цель при работе с высоконагруженными проектами — разбить большую задачу на маленькие подзадачи с прогнозируемыми результатами.

Преимущества проектирования высоконагруженных систем

Попытка реализовать сложную систему путем составления подробного технического задания и передачи сразу дизайнерам и разработчикам, изначально обречена на провал. На помощь менеджеру проекта приходит проектирование.

Пока система не имеет разработанного прототипа, где продуманы и отражены все части системы, невозможно точно оценить сроки и бюджет на реализацию проекта.

Но возможность более точного прогнозирования бюджета и сроков не единственный из плюсов, рассмотрим и другие:

  1. Прототип экономит бюджет проекта

    Разработка прототипа, внесение в него правок, корректировка задач проекта обходятся в разы дешевле, чем правки на этапе дизайна или программирования.

  2. Визуализация проекта

    На прототипе есть возможность «пощупать» проект со всех сторон, посмотреть на его внешний вид и скорректировать при необходимости логику работы. Бывает и так, что на данном этапе принимается решение о прекращении работы над проектом, так как он не жизнеспособен и идея не стоит вложения ресурсов.

  3. SEO-оптимизация

    Если прототип разрабатывается по грамотно собранной структуре, которая основывалась на реальных запросах пользователей, то в дальнейшем это сэкономит бюджет на доработки и поможет проекту с первых месяцев более качественно работать и привлекать больший трафик.

  4. Более высокая конверсия

    Веб-ресурсы имеющие более уникальный внешний вид и функционал имеют более высокую конверсию, а пользователи работают с ними и заказывают товары охотнее.

  5. Возможность масштабирования

    На этапе проектирования закладываются элементы интерфейса, которые в дальнейшем помогут проекту масштабироваться — продумываются переходы между страницами и модальными окнами, закладываются кнопки и поля для ввода и другие элементы управления. Если упустить этот момент, то потом придется переделывать страницы и части проекта целиком.

  6. Планирование объемов контента

    Когда становится ясно как будет выглядеть проект, какие у него будут страницы и разделы, становится возможным запланировать объем контента, который требуется написать. Это помогает избежать перерасхода бюджета на излишки и не допустить пустых страниц, про которые все забыли.

  7. Повышения скорости и качества работы сайта

    Благодаря этапу проектирования интерфейса, верстальщикам и программистам не приходится вносить кучу ненужных правок и переписывать части проекта. Это помогает сделать код более чистым, а скорость и качество работы системы оптимальными.

Что потребуется проектировщику перед началом работ

Не смотря на то, что проектировщик находится на первом этапе разработки, нельзя прийти к нему и сказать «сделай мне веб-площадку» и исчезнуть до завершения работ. Команде специалистов, которые будут воплощать вашу идею в жизнь, нужна полная информация о проекте и понимание вашей задачи.

Рассмотрим же что стоит подготовить до этапа проектирования и о чем вас обязательно спросят.

Структура

Подготовленная структура проекта — это то, что поможет вам общаться с разработчиками не «на пальцах», а вести конструктивный диалог и более корректно объяснить задачу. Ее детализированность на первых этапах не имеет значения, достаточно указать основные страницы и функционал, а также их связи (с какой страницы на какую пользователь должен попасть). Если система должна иметь несколько частей, их также нужно отразить в структуре и указать основные страницы и элементы. Удобнее всего структуру разработать в специальных сервисах, таких как mind42.com.

Пример первоначальной структуры веб-проекта

В самом начале разработки, для понимания задачи, достаточно выделить основные направления и хотя бы тезисно указать что каждое их них в себя включает.

После того, как основной скелет проекта сформирован, хорошим решением будет описать все то, что продемонстрировано в майнд мапе. Должно получиться техническое задание со структурой, как в примере ниже.

Пример описание страниц и элементов веб-проекта в техническом задании

Пользователи, их роли и права доступа

В ходе формирования структуры проекта появится понимание, что состояние элементов, внешний вид и события, происходящие на некоторых страницах будут различаться в зависимости от того, какой пользователь их видит.

Практически в любом проекте можно выделить следующих пользователей:

  • Администратор — пользователь, который имеет полные права и может совершать любые действия, в том числе добавлять и удалять новых пользователей, назначать пользователям роли.

  • Менеджер/редактор — пользователь, который работает с наполнением сайта, помогает пользователям выполнять свои действия.

  • Пользователь — ключевой посетитель сайта, который выполняет какие-либо действия с ним.

В сегменте BTС (бизнес для клиента) пользователем является конечный клиент, в BTB (бизнес для бизнеса) пользователи могут делиться на категории, например, постановщик задачи и исполнитель.

Чек-лист общих вопросов, которые вам обязательно зададут перед стартом проекта

  1. В какие сроки требуется запустить проект?

  2. Какая у вас область деятельности?

  3. Чем занимается компания?

  4. Кто ваша целевая аудитория? Кто является потребителем ваших товаров и услуг?

  5. Чем ваш проект отличается от аналогов? Какие есть отличительные черты и преимущества компании перед конкурентами?

  6. В чем основные выгоды вашего товара или услуг?

  7. Какие ваши ожидания от готового проекта?

  8. Каких целей и показателей требуется достичь?

  9. Кто ваши конкуренты? Ссылки на их сайты

  10. Какие основные товары или услуги вы предлагаете?

  11. Какая география планируется у проекта?

  12. Нужен ли будет сайт на нескольких языках?

  13. Планируется ли выход на международный рынок?

  14. Какое впечатление веб-проект должен произвести на посетителя?

  15. Есть ли у вас название компании, фирменный стиль, логотип или требуется разработка с нуля?

  16. Имеются ли фото/видео материалы, контент, который требуется использовать для разработки?

  17. Должна ли быть монетизация у проекта? В чем она будет заключаться?

  18. Требуется ли интегрировать проект с другими системами — оплаты, доставки, отслеживания и т.д.?

  19. Планируется ли у системы служба поддержки, возможность связи с администратором для решения проблем?

  20. Будет ли на площадке оцениваться качество товаров или услуг — рейтинги заказчиков и исполнителей, оценка товара, обращение по возвратам товара или некачественно оказанным услугам?

  21. Какие типы пользователей будут на площадке?

  22. Требуется ли разделение личных кабинетов? Отличается ли функционал ЛК у разных пользователей?

  23. Будут ли на площадке использоваться калькуляторы или конфигураторы? Есть ли для них готовая логика или аналоги?

  24. Есть ли похожие проекты на рынке или полностью весь функционал требуется разработать с нуля?

  25. Есть ли у вас в компании человек, который готов будет давать экспертизу и отвечать на все интересующие вопросы?

Переусердствовать с количеством информации для ux-специалистов и разработчиков тоже не стоит. Вывалить кучу хаотичной информации на команду разработчиков — плохая идея. Лучше подготовить структурированные документы с описанием требований, которые не будут иметь повторов информации. Не лишним окажется подготовить ответы на вопросы из чек-листа, чтобы проще было объяснить задачу.

Ну а если вся информация о проекте у вас уже собрана и вы готовы выбрать исполнителя, самое время разместить свою задачу на бесплатной тендерной площадке digital-услуг Workspace и получить сотни откликов от потенциальных исполнителей, готовых взяться за работу.

Разместить

Вакансии

Смотреть все

Выскажите мнение

Спасибо! Подписка успешно оформлена

Подписка

Отлично! Мы отправили письмо на указанный вами электронный ящик с инструкцией по подтверждению.

Если письмо с подтвержением вашего e-mail не будет получено в течение 10 минут, пожалуйста, проверьте папку СПАМ в соответствующем почтовом ящике.

904

Похожие статьи