Ищете крутые кейсы в digital? Посмотрите на номинантов Workspace Digital Awards 2026!
Маркетинг и реклама

Как усилить performance-маркетинг за счет работы с клиентской базой

1153 
 

В 2026 году компании продолжают платить за привлечение клиентов, чьи контакты уже есть в базе. Что меняется, когда бизнес начинает системно работать с ними

Как усилить performance-маркетинг за счет работы с клиентской базой

В конкурентных нишах компании покупают трафик в одних и тех же каналах и выходят к аудитории с похожими предложениями. Стоимость привлечения растет быстрее, чем выручка с одного заказа.

При равных рекламных бюджетах разницу в результате дает не объем лидов, а то, что происходит после клика и первой покупки. Один бизнес зарабатывает на клиенте один раз, другой — выстраивает с ним дальнейшее взаимодействие и получает повторные заказы.

Разберем, как связка performance-маркетинга и работы с клиентской базой помогает зарабатывать больше на том же трафике без постоянного увеличения рекламных расходов.

Performance-маркетинг как база роста

Performance-маркетинг — это подход к привлечению клиентов, при котором бизнес управляет ростом через измеримые показатели. Реклама оценивается по вкладу в заявки и продажи, а не по охватам и просмотрам.

С помощью performance-маркетинга компании решают несколько практических задач:

  • выстраивают стабильный поток заявок и продаж;
  • тестируют спрос на продукты и оферы;
  • масштабируют каналы, которые дают результат;
  • находят узкие места в воронке.

Куда пропадают клиенты после привлечения

После первой покупки взаимодействие с пользователем часто обрывается. Человек находит товар через рекламу, оформляет заказ и дальше надолго выпадает из коммуникаций. Без дальнейших касаний интерес к бренду снижается, и при следующем запросе клиент снова возвращается в платные каналы и сравнивает предложения на рынке.

В итоге один и тот же пользователь несколько раз проходит путь «реклама → сайт → покупка». Каждый раз бизнес платит за его привлечение как за нового клиента, хотя контакт уже есть в базе. 

Почему это происходит:

  • Нет сценария после покупки. Компания не планирует, что делать с контактом дальше.
  • После сделки не выстроена системная работа. Контакты собираются, но дальше не используются для регулярной коммуникации.
  • Работа с базой не встроена в воронку продаж и не влияет на план привлечения.

Почему стоимость клиента нельзя считать по одной покупке

Стоимость привлечения чаще всего считают по первому заказу. Но для бизнеса это упрощенная картина. Реальная ценность лида раскрывается со временем через повторные покупки.

Performance-маркетинг дает разный результат в зависимости от того, возвращается ли покупатель:

  • один заказ — вся стоимость привлечения ложится на один чек;
  • несколько заказов — стоимость распределяется;
  • регулярные покупки — performance становится устойчивым источником прибыли.

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13470 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.


Поэтому оценка эффективности только по первой покупке искажает реальную экономику канала.

Где бизнес теряет деньги 

Большая часть потерь в маркетинге не связана с ошибками в рекламе. Они возникают дальше — в момент, когда пользователь уже проявил интерес или даже купил, но больше не взаимодействует с компанией. Эти потери сложно зафиксировать в управленческой отчетности. В performance-отчетах пользователь просто «перестает быть активным» и выпадает из воронки.

Появляется новая управленческая задача — научиться работать с покупателями после клика как с активом, а не как с разовой сделкой. Для этого компании используют CRM-маркетинг:

  • отслеживают, на каких этапах потребители «выпадают» после клика или первой покупки;
  • выстраивают сценарии возврата;
  • планируют работу после сделки, а не только до нее;
  • учитывают вклад следующих покупок в экономику привлечения.
Как усилить performance-маркетинг за счет работы с клиентской базой

Когда начинается основная работа

После первой покупки у компании появляется то, чего не было раньше, — контакт пользователя с историей взаимодействия. Он уже выбрал продукт, прошел путь до оплаты, оставил данные. Это меняет логику: теперь можно не гадать, а действовать на основе фактов.

График, показывающий рост прибыли по мере повторных покупок и эффект удержания клиентов: привлечение нового клиента дороже удержания, а снижение оттока увеличивает прибыль
График, показывающий рост прибыли по мере повторных покупок и эффект удержания клиентов: привлечение нового клиента дороже удержания, а снижение оттока увеличивает прибыль

Бренд начинает выстраивать работу не вокруг абстрактной аудитории, а вокруг конкретных людей и их следующих шагов. В этом помогает работа с клиентскими данными и персональная стратегия: email-рассылки, пуш-уведомления, попапы и маркетинговые игры.

При эффективной работе с удержанием клиента, снижением оттока и ростом лояльности вырастает объем выручки с базы покупателей и снижаются издержки на удержание клиентов.

Диаграмма с двумя показателями: снижение расходов на удержание клиентов на 15–20% и рост выручки от удержания клиентов на 15–30%.
Диаграмма с двумя показателями: снижение расходов на удержание клиентов на 15–20% и рост выручки от удержания клиентов на 15–30%.

В итоге бизнес начинает управлять тем, что раньше происходило случайно: удержанием и увеличением частоты покупок. 

Чек-лист: когда пора подключать CRM-маркетинг 

Собрали признаки, которые показывают, что для дальнейшего роста бизнесу необходимо выстраивать системную работу с клиентами после первой покупки.

  • Платное привлечение не окупается с первого заказа. Окупаемость формируется за счет повторных покупок.
  • Бизнес платит за старых клиентов как за новых. В рекламных кампаниях нет исключений по базе покупателей, и часть бюджета уходит на повторное привлечение уже существующих клиентов.
  • После первой покупки клиенты выпадают из коммуникаций. Нет сценариев, которые ведут ко второй и последующим покупкам.
  • В воронке есть существенные потери между кликом и покупкой. Пользователи доходят до карточек товаров и корзины, но не завершают заказ.
  • Покупка требует времени на принятие решения. Между первым визитом и оформлением заказа проходит период, в течение которого интерес к продукту снижается без дополнительных касаний.
  • Рост рекламных расходов перестал давать сопоставимый рост выручки. Стоимость привлечения растет быстрее, чем доход на одного клиента.
  • Эффективность каналов оценивается по первой покупке. Вклад повторных заказов не учитывается при расчете окупаемости привлечения.

Если совпадает несколько пунктов из чек-листа, дальнейший рост платного привлечения упирается не в масштабирование трафика, а в экономику после первого заказа. В этих условиях работа с клиентской базой становится частью модели роста: она влияет на окупаемость привлечения, возврат клиентов и вклад повторных покупок в LTV.

Лучшее
Выскажите мнение
Авторизуйтесь, чтобы добавить свой комментарий.




1153

Лучшие статьи

Поделиться: 0 0 0
Лайки за кейсы:  31 Подписчики:  0

Оцените статью
Спасибо за оценку