Как запустить продукт за 6 месяцев — и не отдать нишу конкурентам

Представьте: вы до сих пор согласовываете макеты, а конкурент уже собирает фидбек от первых пользователей. Или вы упорно допиливаете «идеальный» функционал, а рынок уже переключился на что-то новое. Окно возможностей не ждёт. Чтобы успеть, нужно не «сделать всё», а запустить то, что работает.

Мы помогаем компаниям выводить на рынок сложные IT-продукты — SaaS, маркетплейсы, B2B-платформы — за 6 месяцев вместо года и без потери качества. Вот как.

Почему продукты «застревают» в разработке

Проблема редко в коде или дизайне. Чаще — в процессах:

• погоня за идеалом: полировка кнопок вместо запуска;
• размытые цели: не понятно, что именно должно быть в первой версии;
• перегрузка функциями: в MVP пытаются впихнуть аналитику, чаты, интеграции — всё сразу;
• отсутствие приоритизации: всё кажется важным, но ничего не движется к релизу;
• нет раннего тестирования: ошибки находят на финише — когда всё уже дорого и больно править;
• вместо проверки гипотезы — бесконечная «вечная бета». А пока вы доделываете, конкуренты уже учатся на реальных пользователях.

MVP как осознанный старт, а не компромисс

Чтобы не оказаться в роли догоняющего, важно как можно раньше проверить бизнес-гипотезу. Для этого и нужен MVP — минимально жизнеспособный продукт.

MVP — это не «урезанная версия». Это работающий сервис, который решает ключевую задачу пользователя здесь и сейчас. Без лишнего, но с реальной ценностью.

Первые версии Zoom или Telegram умели только звонить или писать сообщения. Этого было достаточно, чтобы занять нишу. Остальное — добавили позже, на основе реального поведения пользователей.

Важно помнить:

• MVP ≠ прототип. Прототип проверяет идеи внутри команды, MVP — живой продукт и работает на рынке.
• MVP ≠ финал. Это точка старта, а не конечная версия продукта.
• MVP не обязан быть идеальным. Он обязан быть полезным.

Проще говоря, MVP — как переезд в новую квартиру: жить можно сразу, а ремонт в Pinterest-стиле — потом.

Три причины, зачем бизнесу MVP: экономия, скорость, фидбек

Как мы запускаем MVP за 6 месяцев

У большинства компаний нет внутренней команды, которая может за месяц спроектировать сложную систему. И это нормально. Мы для этого используем собственный фреймворк, который оттачивали с 2013 года — на стартапах и крупных платформах, где скорость критична.

Шаг 1. Начинаем не с ТЗ, а с «Понимания задачи» (ПЗ)

ПЗ — короткий документ, где фиксируем:

• зачем продукт нужен,
• какая у него главная ценность,
• какие метрики покажут успех,
• что войдёт в MVP, а что — позже.

Всё это можно обсудить за 30–40 минут — даже если у вас пока только идея «на салфетке».

Пример: клиент просил «каталог автозапчастей с фильтрами». После ПЗ стало ясно: главное — автоподбор по VIN и проверка продавцов, а не сравнение цен или сложные интеграции.

Шаг 2. Месяц на аналитику и проектирование

За этот срок мы:

• уточняем цели и метрики,
• описываем бизнес-процессы и основные сценарии,
• выстраиваем User Story Map и ,
• создаём кликабельный прототип ключевых сценариев,
• определяем архитектуру и стек технологий,
• определяем интеграции и границы MVP,
• фиксируем бэклог и приоритеты,
• даём точную оценку сроков и бюджета.

Результат — готовый фундамент для разработки. Можно продолжать хоть с нами, хоть с любой другой командой.

Подбираем технологии

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13238 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

Стек подбираем под задачи MVP и будущее масштабирование. Используем проверенные JS, .NET, 1С-Битрикс и другие, но гибко адаптируемся под вашу инфраструктуру.

Собираем команду

Команду формируем под конкретный проект и закрепляем за ним. В неё могут входить аналитик, проджект, дизайнеры, разработчики, тестировщики, DevOps. При необходимости усиливаем команду точечно — без раздувания состава и бюджета.

Шаг 3. Разрабатываем и запускаем

Этот этап длится до 5 месяцев и построен так, чтобы ничего не буксовало. Дизайн и разработка идут параллельно: пока дизайнеры рисуют концепцию — разработчики поднимают инфраструктуру. Утверждённые макеты сразу уходят в продакшен.

Каждую неделю — демонстрация прогресса клиенту, сбор фидбека, корректировка приоритетов.

Наш подход к разработке

Используем принцип fix time, fix budget, flex scope:

• сроки и бюджет фиксированы;
• функциональность гибкая.

Если какая-то функция не укладывается в рамки MVP — откладываем её на следующий этап. Так продукт выходит вовремя, без перегруза и «фич ради фич».

Пример: в проекте Freedom Football Manager из MVP убрали сложную аналитику, оставив только управление командами и базовый дашборд. Остальное добавили позже — уже с данными от пользователей.

Ещё мы заранее считаем сроки и бюджет и держим их под контролем. Смету ведём помесячно: если видим риск перерасхода — сразу говорим об этом и вместе решаем, что делать. Например, добавили новый сценарий — значит, честно обсуждаем, как это повлияет на сроки и деньги.

Все новые идеи и фичи приоритизируем вместе, чтобы не выбиться из дедлайнов и сметы

MVP — не компромисс. Это стратегия

Быстрый запуск — это шанс занять нишу, проверить гипотезу и начать расти вместе с рынком, а не догонять его.

Чтобы это сработало, важно:

• чётко обозначить границы MVP,
• зафиксировать срок и бюджет,
• выстроить процессы без «воды»,
• двигаться короткими итерациями;
• фокусироваться на главной ценности для пользователя.

И тогда даже сложные IT-продукты можно довести до релиза за 6 месяцев. Проверено Brele.