Оклад — не «обязаловка», а основа любой системы мотивации персонала

Многие владельцы считают оклад «обязаловкой». И стремятся перевести всех на процент.

Да, в условиях кризиса максимальный перенос ФОТ в переменные расходы — стратегия выживания.

Но нужен баланс, чтобы сохранить и бизнес, и коллектив.

За 35 лет своей предпринимательской деятельности я опробовал различные сценарии на практике.  Была возможность сравнить их эффективность.

Мой вывод: оклад - фундамент и основа любой системы мотивации.

Да и наш законодатель требует - МРОТ никто не отменял.

Почему оклад нужен каждому

Оклад дает сотруднику:

- уверенность в завтрашнем дне

- возможность сосредоточиться на работе, а не на поиске «где заработать»

От чего зависит размер оклада

Понятно, что оклад (желательно!) не берётся с потолка. 

Полный перечень факторов включает много пунктов. Провести такую оценку под силу не каждой компании.

В своей компании у меня ушло на это 4 месяца - обсуждения, мозговые штурмы, расчёты, перевод коэффициентов в рубли.

Поэтому,  предлагаю более реалистичный подход с сокращённым перечнем факторов:

- Рыночный уровень -  средняя зарплата в регионе

- Образование и опыт - знает и умеет

- Сложность задач и уровень ответственности -  цена ошибки

Постоянные выплаты

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13470 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

Сюда входят регулярные надбавки за стаж, за замещение, за вредные условия и пр.

Важно! 

Любые надбавки и доплаты привязаны к фактически отработанному времени. Если человек был в отпуске или на больничном — он получает пропорциональную часть.

Оклад в общем доходе сотрудника

В моей системе координат, оклад - это только часть ЗП сотрудника,

Примерные пропорции, которые я использую как отправную точку:

- Директор — 25-35% от общего дохода. Остальное - премии за результат. компании.

- Менеджер по продажам — 20-25%. Его главный драйвер - личные продажи.

- Бухгалтер — 40-60%. Акцент на качестве (показатель Q) в премии от оклада.

Оклады в цифрах. На примере Конструктора ЗП

Настройки и расчет Окладов

Резюме

Оклад -  не «обязаловка», а фундамент, на котором строится вся система мотивации.

Начните с правильной базы. А сверху уже надстраивайте остальные виды премий.

---

🔗 Настроить окладную часть под свой бизнес можно на моём сайте: https://vlsokolnikov.ru/

🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!