Продвижение театров контент-маркетингом: 6 вариантов причин, сила инноваций, краткий SWOT-анализ

Креативное управление контентом со стороны учреждений, предлагающих зрелищный вид искусства, воспринималось бы большей части публики скорее позитивно. Но подчас на этом направлении много однообразия и монотонности. Давайте разберемся, что может быть тому причиной.

Лирическое вступление

В «Философия истории» Вольтером написаны удивительные строчки: «Театр поучает так, как этого не сделать толстой книге». Эта цитата лучше всего передает то состояние, когда выходишь после добротно поставленной театральной постановки, а внутри тебя все еще продолжаются эмоции, впечатления, которые переживал совсем недавно. И невольно задумываешься, как же так филигранно удалось передать режиссеру все самое главное, расставить все акценты по своим местам, а многотомное произведение взять и исполнить менее чем за два с половиной часа.

От таких эмоций спустя некоторое время хочется зайти в соцсети театра, почитать в интересной манере о том, как шли репетиции этого спектакля, что нового готовится на его сцене, конечно же, погрузиться в закулисье, хотя бы чуточку узнать, как артисты репетируют что-то новенькое, но, увы, в соцсетевой группе всё статично и пусто, выложены пару фотографий и дежурная запись. Почему такую вялую картину приходится наблюдать в очень многих театрах?

Неохотное внедрение контент-маркетинга в театрах

У меня нет полного объема данных, чтобы на сто процентов убедительно судить на этот счет, я могу лишь предполагать, строить определенные соображения, ведь мне реально интересно узнать истоки настоящих причин.

Решил проанализировать 6 возможных ситуаций.

• Сложность измерения эффективности контент-маркетинга. Маркетинг и искусство — очень интересная линия соприкосновения (давно эксплуатируемая на полную). Театры постоянно идут на смелые постановки, используют оригинальные подходы, а это и есть marketing в действии.
• Недостаток цифровых навыков у сотрудников театра.
• Боязнь изменений и нежелание выходить из зоны комфорта. Если театр известный, коллектив уже состоявшийся, зал всегда полный, то и предпринимать что-то ново-дополнительное, наверно, захочется не всегда. Особенно стоит учитывать возрастную группу руководителя театра.
• Отсутствие понимания преимуществ и возможностей контент-маркетинга. Допускаю, ведь необходимо учитывать, что это творческая среда и люди, имеющие к ней отношения, могут мыслить в иных системах координат.

• Опасения, что контент-маркетинг может нанести ущерб традиционному имиджу театра. Допустить это, конечно, можно, но важно учитывать и современные веяния, которые, наоборот, позволят привлечь больше внимания на спектакли, оперу, балет, мюзикл;
• Недостаток ресурсов (финансовых, человеческих) для создания качественного контента. Ситуация вполне возможная, конечно, но мне кажется, для известных театров это вовсе не является трудностью, аналогичная ситуация и с крупными государственными. Малые, объединяющие молодежные коллективы, например, тоже коммерческие.

Внедрение инноваций в продвижении: какие обстоятельства могут привлечь внимание директора?

• Желание идти в ногу с цифровыми трендами и инновациями. Вполне хороший настрой, главное — его сохранить на протяжении времени, придать ему нужные формы и задать направление.
• Потребность в более эффективном использовании социальных сетей. Проанализировали ситуацию в среднем по своему городу, провели параллели с близлежащими city и окончательно решили, что будем развивать. Успешные кейсы внедрения контент-маркетинга в других театрах. Очень показательные примеры (лучшая арена для перенимания опыта), наиболее ярко транслирующая изменения, всё видно сразу и оффлайн, и на digital-просторах.
• Необходимость привлечения более молодой аудитории. Замечательный вектор внимания — привлечь в свои стены иную аудиторию, ту, которая живет в мире гаджетов, лайфхаков и нейросетей.
• Снижение посещаемости и продаж билетов. Если тренд на снижение посещаемости будет очевиден, то это может обратить внимание руководства на необходимость внедрения решительных оригинальных мер.

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13470 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

SWOT-анализ

Сильные стороны:

• Повышение узнаваемости.
• Создание уникального контента, который выделит конкретный театр среди всех остальных. Оригинально, смело, необычно на фоне статики динамика всегда будет смотреться выразительно.
• Наладятся еще более устойчивые отношения между посетителями театра, активируется работа с новой аудиторией. Невидимый информационный барьер сократиться (стадия прогрева). Аудитории станет интересно заглянуть, а что там в группе нового.

Слабые стороны:

• Риск, что стратегия будет выбрана неверно.
• Сложность измерения эффективности контент-маркетинга. Реально важно понять в плане метрик.
• Сложности в поиске профессионального контент-маркетолога, копирайтера, SMM-специалиста (или универсального сотрудника). Новая статья расходов.

Возможности

• Укрепление позиций театра на рынке и повышение конкурентоспособности.
• Информационная экспансия в интернет пространстве;
• Разговоры, слава, популярность

Угрозы:

• Конкуренция;
• Как воспримет изменения традиционная аудитория;
• Возможность создания неэффективного или неинтересного контента.

А как вы считаете, новые формы взаимодействия театров со своей аудиторией будут восприняты на ура у большинства возрастных групп?