Лидеры года — новая категория на Workspace Digital Awards! Номинируйте вашу команду, продукты и проекты.
Менеджмент

Сервис - ч.4 / Внешний сервис - Связь как основа клиентоориентированности

925 
 

Коллеги, добрый день!
До этого я рассказывал о внутреннем сервисе - о том, как мы выстраивали культуру заботы внутри команды. Теперь перехожу к внешнему сервису.

И начну с того, с чего начинается любое взаимодействие с клиентом, - со связи.

Наш бизнес - B2B, мы работали по всей территории России и в странах СНГ.
Телефонная связь была самым активным каналом коммуникации с клиентами.
И то, о чем я расскажу ниже, - это не про технологии (они устарели), а про философию и логику, которые можно применить и сейчас - с использованием IP-телефонии, мессенджеров и современных средств связи.

Единое окно входа: один номер - одна компания

Телефония. Первое и главное правило.

У компании должен быть один многоканальный телефонный номер.
Простой, запоминающийся. Назовем его «золотым».

Почему это важно?

Не должно быть персональных номеров менеджеров.
Если клиент звонит менеджеру на мобильный, а тот уволился и ушел к конкуренту, - клиент уйдет за ним.

Поэтому вся коммуникация должна строиться через единый номер компании.
Входящий звонок поступает на этот номер, а система уже распределяет его внутри.

Маршрутизация звонков: как мы настроили систему

Наша схема работала так:

1. Первый вызов - поступает непосредственно исполнителю.

2. Второй вызов - если исполнитель не поднял трубку, звонок идет на его коллег по подразделению.

3. Третий вызов -  добавляется вызов на руководителя отдела

4. Четвертый вызов -.добавляется параллельный вызов на коммерческого директора.

5. Пятый вызов - звонок уходит на меня как на директора. Я - последняя точка, где звонок обязательно будет принят.

До меня такие звонки доходили редко - в год может быть раза два.
Но система гарантировала, что ни один клиент не останется без ответа.

Философия ответа: быстро, вежливо, без скриптов

Мы внедрили несколько правил, которые работали на опережение.

Первое.
Внешний звонок отличался от внутреннего по тону вызова.
Сотрудник сразу понимал: это клиент. И поднимал трубку не раздумывая, на первом-втором гудке. Чтобы клиент не ждал.

Второе.
При поднятии трубки сотрудник произносил три фразы:

«Добрый день - город Томск - компания Аргумент»

Это давало клиенту время:
- осознать, что он позвонил/попал правильно;
- снять первое напряжение и подготовиться к диалогу.

Этот короткий ритуал создавал узнаваемость и комфорт с первой секунды общения.

Информационная безопасность: почему мы отказались от личных номеров

Мы принципиально не использовали сотовые телефоны в рабочей коммуникации.

На каждом столе стоял стационарный телефон - через свою мини-АТС (сейчас это можно сделать через IP-телефонию). И все звонки шли только через него.

Зачем?

1. Безопасность.
Диалоги и контакты не привязаны к конкретному человеку.

2. Независимость.
Клиент звонит не Иванову, а в компанию. А компания уже решит, кто - Иванов или Петров - профессионально решит его задачу.

3. Здоровье.
Меньше излучения при долгих разговорах.

Клиент должен знать: он звонит в компанию, а не конкретному сотруднику.


Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13799 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.



Электронная почта: единый ящик и внутренняя логика

Те же принципы мы применяли к электронной почте.

Для клиентов - один корпоративный почтовый ящик компании.
Все контрагенты пишут на него.

Внутри компании - у каждого сотрудника есть свой почтовый адрес.
Но он не привязан к фамилии, а соответствует его внутреннему номеру телефона и фактически привязан к функции сотрудника (например, 110@company.ru).

Это означает:

- Сегодня на номере 110 работает Иванов.
- Завтра на этом же номере работает Петров.
- Клиент всегда пишет на 110 и попадает к нужному специалисту.

Все входящие письма проходят через единое окно - отдел информации.
Они фиксируются, регистрируются, попадают в личное дело контрагента и перенаправляются исполнителю.

Домен как часть маркетинга

Чтобы запоминаемость была еще выше, мы пошли дальше.

Мы зарегистрировали домен, который совпадал с нашим телефонным номером.
Допустим, городской номер был 65-75-20. Мы сделали домен 657520.ru.

Что это давало?

- Телефон - 65-75-20.
- Сайт - 657520.ru.
- Электронная почта - info@657520.ru или 110@657520.ru.

Три задачи решались одномоментно: и телефон, и сайт, и почта - все строилось вокруг одного и того же числового кода.


Через год-два работы такой номер запоминался клиентами просто на уровне рефлекса - лучше всякой таблицы умножения.
Они знали: позвонить - 65-75-20, написать - на тот же номер, только с @.
И сайт - туда же.

Филиалы и междугородные коды: как мы масштабировали систему

Когда мы открыли филиал в Новосибирске, мы использовали ту же логику, но с одним дополнением.

Томский междугородный код - 3822.
Новосибирский междугородный код - 3832.

Мы сделали так:

- Для Томска: перед @ ставили код 3822 (3822@657520.ru).
- Для Новосибирска: перед @ ставили код 3832 (3832@657520.ru).

И получалось, что электронная почта фактически была готова к использованию как междугородный номер телефона. Клиент видел: код региона - значит, это филиал. И запоминалось это моментально.

Что это давало?

1. Логика. Клиент сразу понимал, что он обращается в конкретный филиал.
2. Запоминаемость. Код региона + основной номер - это единая система.
3. Масштабируемость. При открытии нового филиала мы просто добавляли его код, и система работала без сбоев.
4. Узнаваемость. Клиенты видели: мы - сеть, у нас есть структура, и она прозрачна.

Вывод: единое окно - основа внешнего сервиса

Вот этот подход - единое окно для всех клиентов - дает несколько ключевых преимуществ:

1. Запоминаемость.
Один номер, один адрес, один домен, единая система кодов - клиенту легко обратиться.

2. Контроль.
Все входящие и исходящие потоки фиксируются и управляются.

3. Безопасность.
При смене сотрудников клиенты не теряются.

4. Профессионализм.
Клиент всегда попадает на компетентного человека, независимо от кадровых изменений.

5. Брендинг.
Единый код формирует узнаваемость и укрепляет доверие.

6. Масштабируемость.
Система легко расширяется на филиалы и новые регионы.

Когда я вижу, что в компании используют электронные адреса с фамилиями сотрудников или персональные мобильные номера в работе с клиентами, я ставлю этой системе слабую тройку.

Потому что внешний сервис начинается с того, как клиент находит вас.
И если он не может попасть к вам легко и быстро - все остальные усилия по сервису теряют смысл.


Продолжение следует.

В следующей статье расскажу о других инструментах внешнего сервиса.
Если есть вопросы, дополнения или свои кейсы - пишите в комментариях.


О своем личном опыте в управлении бизнесом пишу на сайте, 👉 читайте.

🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!

Выскажите мнение
Авторизуйтесь, чтобы добавить свой комментарий.




925

Лучшие статьи

Поделиться: 0 0 0

Оцените статью
Спасибо за оценку