Тендеры и лиды
Информация
SMM-аналитика — это инструмент, который помогает принимать решения на всех уровнях: от выбора темы для следующего поста до перераспределения маркетингового бюджета.
Проблема в том, что на практике часто делают один отчёт «для всех», и он не работает так, как должен. Решение — адаптировать аналитику под задачи конкретной роли. Разбираем, какие данные нужны каждому и зачем.
Главный вопрос: «За что мы платим в SMM?».
Им не нужны ER и CTR — им нужен вклад соцсетей в бизнес.
Отслеживается управленческий уровень метрик: количество и стоимость лида из соцсетей (где возможно), вклад соцсетей в продажи или узнаваемость бренда, динамика ключевых показателей, репутационные риски и крупные изменения по каналам.
Эти показатели собираем в укороченном формате, пригодном для управленческой отчетности.
Все показатели смотрим в динамике и в сравнении с конкурентами — чтобы понимать, насколько вы «в рынке», отстаёте или являетесь лидерами.
Фокус: стратегия, бюджет, эффективность.
Роль соцсетей в стратегии зависит от типа бизнеса:
Работа с конкурентами: анализируем, как конкуренты решают задачи знания и предпочтения, подсвечивают преимущества в категории, заводят аудиторию в промо и активации. Цель — найти, что адаптировать под себя и где мы слабее. Важно: адаптируем с учетом позиционирования и Tone of Voice.
Системный подход: собирайте сводные отчёты по всем площадкам, включая бренды конкурентов. Это позволяет видеть, какие каналы лучше работают на какую целевую аудиторию и в какие периоды.
Фокус: эффективность, конкуренты, аудитория.
Целевая аудитория и инсайты:
Пример из практики: анализ аудитории бренда зоотоваров Melwin во ВКонтакте выявил, что 40% подписчиков — люди старше 50 лет, тогда как целевые портреты в SMM-концепции описывали аудиторию 28–45 лет. Возрастное несоответствие — критический сигнал для корректировки таргетинга и контент-стратегии.
Лайфхак: иногда наиболее активные подписчики охотно вступают в диалог — и часть информации для портретов ЦА можно узнать прямо у пользователей. Это помогает создавать более детальные и точные портреты или скорректировать текущие.
Конкуренты и гипотезы:
Фокус: операционные метрики, связь с задачами.
Важный момент для SMM-специалистов: данные нужны не только для оперативной работы, но и для того, чтобы аргументированно доносить собственные предложения руководству — обосновать бюджет, доказать эффективность, продвинуть новые инструменты.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13470 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
1. Определите цель
Аналитика начинается не с метрик, а с понимания задач бизнеса. Важно зафиксировать, на каком этапе находится компания, какие цели стоят перед маркетингом и какую роль в этом играет SMM.
Ключевой принцип: соцсети и их аналитика должны быть частью общей стратегии, а не существовать отдельно.
2. Настройте сбор данных
Метрики всегда зависят от задачи. Для узнаваемости важны охваты и вовлечённость, для продаж — трафик, заявки и конверсии.
В большинстве случаев SMM — это только часть пути пользователя, поэтому без сквозной аналитики не обойтись. К работе подключаются CRM, UTM-метки, коллтрекинг, промокоды, заявки в личные сообщения и данные сайта.
Важный момент: любые активности нужно замерять с отправной точки, чтобы потом корректно оценивать результат.
3. Анализируйте регулярно
Ценность появляется только в динамике — работайте с одинаковыми периодами и регулярно отслеживайте изменения показателей.
Но главное — не просто фиксировать цифры, а понимать причины: что именно повлияло на рост или падение, какие инструменты и каналы дают результат.
4. Превращайте данные в действия
Аналитика должна напрямую влиять на решения: что масштабировать, что оптимизировать, а что отключать.
Логика проста: метрика → сигнал → действие.
Например, снижение вовлечённости — это не просто цифра, а сигнал к пересмотру контента: тесту новых тем, форматов или подач.
Одна и та же аналитика может давать разную ценность — в зависимости от того, кто с ней работает. Адаптируйте её под роль — и вместо формальных отчётов вы получите инструмент для принятия конкретных решений.
Если вы хотите видеть прозрачную картину вашего медиаполя, каналов коммуникации и оценить эффективность текущей стратегии – приходите к нам на консультацию.
