Джобстер сайт для поиска работы и сотрудников в digital 
Тендеры и лиды
Информация
Ищете, как составить тестовое задание для маркетолога, которое покажет реальные навыки, но не отпугнёт сильного кандидата? Ниже — рабочая схема адекватного теста: сколько времени он должен занимать, что проверять у SMM-специалиста, таргетолога и контент-маркетолога, как оценивать результат и когда тестовое лучше вообще не давать. С готовыми примерами заданий, шаблоном письма кандидату, разбором оценки по баллам и чек-листом. Без воды и без «сделайте нам стратегию бесплатно».
Меня зовут Павел, я руковожу отделом маркетинга. За последние годы я провёл не одну сотню собеседований — от джунов-эсэмэмщиков до руководителей направлений — и почти в каждой воронке найма был этап, который ломал больше нервов, чем всё остальное. Это тестовое задание.
Расскажу, как однажды сам всё испортил. Мы искали интернет-маркетолога, и я, не мудрствуя, отдал в тестовое реальную задачу под живого клиента — медиаплан на квартал с бюджетом. Сильный кандидат, с которым до этого был отличный созвон, молча пропал. А через неделю я увидел у него в телеграм-канале пост в духе «как компании собирают бесплатную работу под видом отбора» — без названия, но узнать нас было легко. Позицию мы потом закрывали ещё полтора месяца. Тот случай научил меня главному: тестовое — это не способ бесплатно сделать работу и даже не способ «проверить всех». Это тонкий инструмент, которым легко отпугнуть именно тех, кто вам нужен.
Разберу по порядку: зачем вообще нужно тестовое задание маркетологу, когда его давать, а когда лучше обойтись без него, каким оно должно быть, сколько времени занимать, платить или нет, как оценивать результат и как не спугнуть человека, которого вы на самом деле хотите нанять. В конце — примеры заданий под разные роли, шаблон письма, чек-лист и проверочные вопросы.
Начну с честного вопроса, который стоит задать себе перед тем, как отправлять кандидату тестовое: что именно я хочу этим проверить? Если ответа нет — задание давать рано.
Резюме и портфолио в маркетинге давно перестали быть надёжным сигналом. Кейс в портфолио мог делать не кандидат, а вся команда агентства. «Рост охватов на 300%» легко нарисовать без базы для сравнения. А с распространением нейросетей сопроводительные письма и резюме стали выглядеть безупречно у всех подряд. По данным Sostav, соискатели всё чаще выполняют с помощью ИИ и сами тестовые, поэтому работодатели в ответ смещаются в сторону очных интервью и проверок в реальном времени.
Хорошее тестовое закрывает то, чего не видно в резюме: как человек думает, как раскладывает задачу на шаги, умеет ли считать деньги, а не только «делать красиво». Оно показывает грейд. На senior-позиции регулярно откликаются мидлы, которые поверили в себя, а на позиции попроще — люди без релевантного опыта. Небольшое задание помогает и вам понять реальный уровень, и кандидату — увидеть, с какими задачами придётся жить каждый день.
При этом важно не переоценивать сам инструмент. Тестовое — это фильтр, а не приговор и не единственное основание для решения. Оно почти никогда не закрывает все вопросы: софт-скиллы, стрессоустойчивость и то, как человек воспринимает критику, коротким заданием не проверить — для этого есть интервью и испытательный срок. Тестовое отвечает на один узкий вопрос: «умеет ли этот человек делать то, что заявляет». Не больше и не меньше.
И цифры для трезвости, потому что в этой теме много мифов. Люди в целом не против тестовых — они против плохо составленных. По опросу сервиса Работа.ру, откровенно положительно к ТЗ относятся только 15% специалистов, но 48% понимают, зачем оно нужно. Опрос Авито.Работа среди 10 000 человек показал похожую картину — почти половина считает тестовое оправданным. А в исследовании AGIMA 89% соискателей ответили, что готовы выполнить бесплатное ТЗ, и лишь 11% отказываются наотрез; на практике, при реальном трудоустройстве, задание делают почти все — 92%. Вывод простой: барьер не в самом факте тестового, а в его качестве.
Самая частая ошибка — рассылать тестовое всем, кто откликнулся. Это одновременно и неуважение к людям, и слив вашего же времени: вы утонете в проверке десятков сырых работ.
Тестовое имеет смысл давать после первичного отбора — когда кандидат уже прошёл скрининг и одно-два коротких общения. К этому моменту вы отсеяли явно нерелевантных, а человек успел понять, куда идёт, и его мотивация выше. Задание, которое падает в первое же сообщение до знакомства, соискатели по данным того же опроса AGIMA относят к красным флагам.
Есть ситуации, когда тестовое можно вообще не давать:
Хард-скиллы уже видны в портфолио. Если контент-маркетолог принёс тексты и метрики, а дизайнер — сильные кейсы, заставлять их «доказать» ещё раз бесплатно — сомнительно. Проверять мотивацию сеньора, вынуждая его бесплатно работать, — плохая идея.
Позиция senior или руководящая. Здесь честнее разбор реального кейса на интервью: даёте вводные, обсуждаете, как человек будет действовать, какие гипотезы проверит, как посчитает результат. Это показывает мышление лучше, чем оформленный документ.
Рынок «горячий» и кандидат в дефиците. Когда сильных таргетологов или перформанс-маркетологов расхватывают за неделю, лишний барьер стоит вам оффера.
Чем можно заменить классическое тестовое: опросником из абстрактных вопросов без однозначных ответов (по нему хорошо считывается уровень и «гуглёж»), живым разбором кейса на созвоне, коротким аудитом чужой работы («вот рекламная кампания — что не так и что бы вы поменяли»). Ревью чужого материала, кстати, почти невозможно нагуглить и «нагенерить», и это одно из самых честных заданий.
Здесь начинается конкретика. Адекватное тестовое отличается от эксплуатации по нескольким понятным признакам.
Оно абстрактное или на обобщённом кейсе, а не под реального клиента. Как только вы просите сделать контент-план, посадочную или медиаплан для вашего живого проекта — это уже не проверка, а бесплатная работа. Кандидаты это считывают моментально (см. историю в начале — я на этом обжёгся лично).
Оно короткое и не является законченным проектом. «Сделайте нам полноценную маркетинговую стратегию» — это не тест, а воркшоп на два дня, и нормальный специалист за него просто не возьмётся. По данным AGIMA, «задание — это законченный проект» называют критичным красным флагом 56% соискателей для бесплатного ТЗ и целых 64% — даже при наличии оплаты. То есть деньги не спасают: сам объём отпугивает.
В нём есть вводные. Чтобы кандидат показал мышление, а не гадал, дайте базу: сегмент, продукт, рынок, примерную аудиторию, цель. Раскрывать финансовую модель не нужно, но без минимальных условий вы получите либо воду, либо десять уточняющих вопросов.
Оно имитирует реальную работу и проверяет несколько компетенций сразу. По тому же исследованию, охотнее всего люди берутся за задание, которое интересно, понятно описано и похоже на ежедневные задачи, а не выглядит искусственной задачкой «покажи, что знаешь термин». Идеально, если по одному заданию видно и понимание аудитории, и работу с цифрами, и логику.
В нём прописаны понятные условия: что нужно сделать, в каком формате, к какому сроку и по каким критериям вы будете оценивать. Размытое ТЗ, где непонятно, что именно хотят увидеть, — гарантированный источник слабых работ и раздражения.
Это тот параметр, на котором ломается больше всего откликов. Ориентиры по рынку простые и жёсткие.
Оптимум для маркетинга — от 60–90 минут до двух-трёх часов. Всё, что дольше, резко режет вашу воронку. По данным AGIMA, задание дольше четырёх часов готовы бросить 53% соискателей, а тестовое дольше восьми часов отсекает 90% людей. Это не капризы — это математика: у сильного специалиста параллельно ещё несколько предложений, и он выбирает, куда вложить свои вечера.
Практическое правило по грейдам:
Джуниор и стажёр: 30–60 минут. Здесь тестовое уместно чаще всего — оно помогает и вам, и человеку понять его готовность.
Мидл: 1–2 часа, максимум три. Не законченный проект, а фрагмент реальной задачи.
Сеньор и лид: тестовое лучше заменить разбором кейса на интервью. Если всё же даёте — не больше пары часов и обязательно с оплатой.
И ещё: всегда честно называйте ожидаемое время в самом задании. Если вы пишете «на пару часов», а по факту там работы на день — кандидат это запомнит и уйдёт с осадком, даже если сделает.
Короткий ответ: зависит от объёма и характера задания.
Небольшое абстрактное тестовое на 1–2 часа для первичного отбора можно оставлять бесплатным — это нормальная практика, и большинство соискателей на неё готовы. А вот всё, что превращается в законченную работу или отнимает больше половины рабочего дня, нужно оплачивать. Как показывает статистика AGIMA, даже при оплате «задание как готовый проект» (64%) и «дольше восьми часов» (57%) остаются критичными для значимой части кандидатов — деньги не отменяют неуважения к времени.
Отдельно про закон, потому что здесь регулярно попадают. Тестовые задания сами по себе законны: работодатель вправе проверить, соответствует ли кандидат требованиям, и отказать при несоответствии. Но результат тестового — это интеллектуальная собственность автора. Использовать работу кандидата в бизнесе (публиковать текст, запускать креатив, брать в работу стратегию) без его согласия нельзя — независимо от того, наняли вы человека или нет. Если хотите оставить за собой такую возможность, оформляйте это отдельным соглашением. И помните про дискриминацию: отказ можно мотивировать только несоответствием квалификации, формулировки в духе «ищем только молодых» — это штраф.
Моя личная позиция как нанимающего: если задание похоже на реальную работу, которую вы могли бы использовать, — платите. Это дешевле, чем репутация конторы, собирающей бесплатные креативы.
Соберу в одном месте то, что чаще всего убивает воронку и отпугивает сильных.
«Сделайте нам полноценную стратегию / контент-план на месяц / посадочную». Это не тест, а бесплатный проект. Сильный кандидат откажется, слабый принесёт воду.
Реальная задача под реального клиента, замаскированная под тестовое. Считывается мгновенно и бьёт по репутации компании — проверено на моём же провале.
Задание всем подряд до знакомства. Вы тратите своё время на проверку сырых работ, а кандидаты — на бессмысленную работу.
Нет обратной связи. Человек вложился, а в ответ — тишина. Это один из главных источников негатива к тестовым вообще. Даже отказ должен быть вежливым и с парой слов по существу.
Размытое ТЗ без критериев. Непонятно, что оценивают, — значит, оценка будет субъективной, а работы разношёрстными.
Задание не того уровня. Сеньору дают задачку «покажи, что знаешь инструмент», джуну — комплексный проект. И то, и другое отпугивает.
Оценка «на глаз». Без заранее прописанных критериев вы сравниваете кандидатов по настроению, а не по делу.
Раздел, который чаще всего пропускают, а зря — без него не понять, как «не отпугнуть». Пока вы думаете «проверю навык», сильный специалист по ту сторону экрана считывает совсем другое.
Он уже обжигался. Рынок труда в маркетинге приучил людей к вакансиям-призракам (компания постит позицию «для сбора базы»), к гостингу (десятки откликов без единого ответа, даже автоматического), к «от 100 000 ₽», которое на деле оказывается потолком за невыполнимый план, и к тестовым, которые кто-то потом молча забрал в работу. Поэтому ваше письмо с тестовым он читает с вопросом «меня опять используют?», а не «отличный шанс проявить себя».
Что переворачивает это восприятие: понятное объяснение, зачем задание; честный объём и срок; уважение к тому, что у человека есть другая работа и другие офферы; обещание обратной связи — и выполнение обещания. Кандидат прощает многое, если видит, что по ту сторону адекватные люди. И уходит навсегда, если чувствует конвейер. Тестовое — это не только проверка его навыка, но и проверка вас как работодателя. Помните об этом при каждой формулировке.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13757 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Теперь практика. Ниже — короткие форматы, которые реально проверяют навык за 1–2 часа и не выглядят как бесплатная работа. Все они на обобщённых, а не на ваших реальных проектах.
Вводные: онлайн-школа английского, средний чек 40 000 ₽, бюджет на трафик 300 000 ₽/мес, цель — заявки. Задача: за 60–90 минут набросать структуру одной рекламной кампании — какие каналы возьмёте и почему, на какую аудиторию, какие 2–3 гипотезы протестируете первыми, по каким метрикам будете судить об успехе (CPL, CR, ROMI) и какой примерный результат считаете нормой для старта. Оценивается не «правильный ответ», а логика: понимает ли человек воронку и умеет ли считать в деньгах.
Вводные: локальная кофейня, ВКонтакте и Telegram, задача — вовлечённость и трафик в точку. Задача: предложить 5 рубрик для контента, расписать 3 конкретных поста (текст + идея визуала) и объяснить, зачем каждый нужен и что он даёт бизнесу. Отдельно — как измерите результат. Это показывает и креатив, и понимание, что контент-маркетинг про задачи бизнеса, а не про «красивые посты». Хорошо работает и для роли контент-креатора или рилз-мейкера — просто сместите акцент на короткие видео.
Вводные: даёте скрин или описание реально существовавшей (обезличенной) рекламной кампании с плохими показателями — высокий CPL, низкий CTR. Задача: провести мини-аудит — что не так с аудиториями, креативами, структурой, и что бы вы поменяли в первую очередь. Аудит чужой работы почти невозможно «нагенерить» нейросетью бездумно и отлично показывает реальный опыт специалиста по таргету.
Вводные: продукт и его ЦА. Задача: написать один короткий текст (пост или вступление к статье) под конкретный сегмент и объяснить в двух предложениях, почему именно такой заход. Плюс — предложить 3 темы, которые закроют боли аудитории. Проверяете и слог, и понимание аудитории, и умение связать текст с задачей.
Вводные: компания выходит на новый рынок / попала в лёгкий репутационный кризис. Задача: набросать план действий на первую неделю — каналы, ключевые сообщения, кому и что говорим. Без «напишите нам пресс-релиз в стол» — только логика и приоритеты.
Чтобы не сравнивать кандидатов по настроению, оценку стоит формализовать. Я использую простую шкалу — каждый критерий от 0 до 2 баллов (0 — не раскрыто, 1 — базово, 2 — сильно). Максимум по семи критериям — 14 баллов.
Понимание аудитории и продукта: попал ли человек в сегмент, боли, контекст.
Работа с цифрами: есть ли метрики, считает ли в деньгах (CPL, CR, ROMI, ROAS), а не в «охватах ради охватов».
Логика и структура: раскладывает задачу на шаги или сыплет разрозненными идеями.
Релевантность задаче: ответил на то, что спрашивали, или ушёл в сторону.
Приоритизация: понимает, с чего начать и почему, а не «сделаем всё сразу».
Оформление и коммуникация: понятно ли изложено, задал ли уточняющие вопросы до старта.
Сроки: уложился ли в оговорённый дедлайн.
Как это выглядит на реальном разборе. Кандидат на позицию интернет-маркетолога по заданию про онлайн-школу: аудиторию описал точно, выделил два сегмента (2 балла); привёл CPL и прикинул ROMI, но перепутал CR с CTR (1); структура кампании логичная, по шагам (2); ответил ровно на вопрос (2); честно сказал, что сначала протестировал бы один канал, а не всё сразу (2); оформил аккуратно, но не задал ни одного уточняющего вопроса, хотя вводных не хватало (1); сдал на день позже срока (0). Итого 10 из 14. Вывод: сильный мидл с пробелом в терминологии метрик и слабой самоорганизацией — берём на интервью, там и проверяем дисциплину и цифры. Видите: решение принимается не по сумме, а по картине. Джун с 8 баллами и горящими глазами иногда лучше «правильного» кандидата с 12 и без интереса к продукту.
В 2026 году это уже не паранойя, а рабочая реальность: по данным Sostav, часть кандидатов выполняет тестовые с помощью ИИ, и на бумаге всё выглядит гладко. Полностью запрещать нейросети бессмысленно — умение с ними работать сегодня само по себе навык. Задача не «поймать за использованием ИИ», а понять, есть ли за текстом собственное мышление.
Что работает лучше запретов:
Просьба объяснить решение вживую. На коротком созвоне попросите пройтись по логике: почему такие каналы, откуда цифры, что бы поменяли при другом бюджете. Сгенерированную работу без понимания это вскрывает за пять минут.
Вопрос про ограничения инструмента. «В каких ситуациях этот подход не сработает?» — генеративный ответ обычно универсально-бодрый, живой специалист называет конкретику.
Мини-задача в реальном времени. Небольшая задачка на 10–15 минут прямо на интервью, с проговариванием действий, показывает больше, чем любое домашнее ТЗ.
Задания, которые трудно «нагенерить»: аудит чужой работы, ревью кампании, разбор конкретного кейса компании из прошлого.
Хороший знак — когда кандидат честно говорит: «здесь я использовал нейросеть для черновика, а вот это докрутил руками, потому что модель ошиблась вот в этом». Это как раз тот уровень работы с ИИ, который вам и нужен.
Ключевая мысль всей статьи: вы не единственная компания на рынке, и сильный маркетолог выбирает не только вас. Тестовое — это тоже точка контакта с брендом работодателя, и по нему судят о вас.
Что снижает отказы на этапе тестового:
Предупреждайте заранее. О тестовом лучше сказать до того, как человек вложился в переписку, а не выкатывать сюрпризом. Часть кандидатов уходит именно от внезапности.
Объясняйте, зачем. Одна фраза «нам важно увидеть, как вы мыслите, а не проверить память» меняет отношение. Люди охотнее делают задание, когда понимают его смысл.
Держите объём честным. Короткое, с реальным временем выполнения и понятным ТЗ. Ставьте тестовое после первого контакта, а не до него.
Давайте обратную связь. Даже если отказ — пара конкретных фраз по существу. Это то, чего рынку катастрофически не хватает, и то, что запоминают и рекомендуют.
Уважайте выбор. Кандидат имеет право отказаться от тестового — это допустимо. Иногда честнее обсудить кейс на интервью или предложить чуть иной оклад на испытательный срок.
Отдельно про воронку: если на тестовое выходит совсем мало людей и почти все «сливаются», проблема обычно не в самом задании, а в охвате — либо вакансия не цепляет, либо канал привлечения слабый. Тестовое чинит качество отбора, но не заменяет поток кандидатов.
Готовый текст, который можно взять за основу и адаптировать. Он закрывает сразу все триггеры отказа: объясняет смысл, называет честный объём и срок, обещает фидбек и уважает время.
«Имя, спасибо за разговор — по итогам хотим предложить небольшое тестовое задание. Нам важно увидеть не заученные термины, а то, как вы рассуждаете над реальной задачей.
Что нужно сделать: [суть задачи в 2–3 предложениях].
Вводные: [сегмент, продукт, рынок, цель].
Формат: [например, короткий документ или письмо, без оформления «под клиента»].
Сколько это займёт: ориентировочно [60–90 минут], больше не нужно — если задача тянет на дольше, значит, мы плохо её сформулировали, пишите.
Срок: [например, до пятницы, удобно вам?].
По каким критериям смотрим: [2–3 пункта — логика, работа с цифрами, понимание аудитории].
Обратную связь дадим в любом случае, даже если не подойдём друг другу. И да: это учебный кейс, в работу компании он не идёт. Если что-то непонятно — спрашивайте, это нормально».
Себе как нанимающему:
Согласился бы я сам делать это задание бесплатно за вечер?
Что я узнаю о кандидате из этого тестового, чего не вижу в резюме и портфолио?
Не заменяет ли это задание реальную работу, которую я иначе поручил бы сотруднику?
Смогу ли я оценить результат объективно и одинаково для всех?
Кандидату по итогам тестового (на интервью):
Почему вы выбрали именно эти каналы / гипотезы / темы?
Как вы посчитали эти цифры и что бы поменяли при другом бюджете?
Использовали ли нейросети, и где именно они помогли, а где подвели?
Что бы вы сделали первым, если бы вышли к нам в понедельник?
Уровень тестового должен соответствовать уровню позиции и зарплаты. Нет смысла требовать senior-мышление за junior-деньги — сильный кандидат просто закроет ваш оффер. Ориентиры по рынку РФ на 2026 год (по данным hh.ru и отраслевых обзоров; Москва и удалёнка на московские компании — по верхней границе, регионы — ниже). Рядом с каждой вилкой сразу указываю, какое тестовое ей соответствует.
Маркетолог общего профиля: джуниор — 50 000–90 000 ₽ (короткое задание 30–60 минут); мидл — 90 000–150 000 ₽ (фрагмент задачи на 1–2 часа); сеньор и руководители направлений — 150 000–300 000 ₽ (разбор кейса на интервью, большое ТЗ — только за деньги); Head / CMO — 280 000–500 000 ₽ (тестовых не даём вовсе, работаем через кейсы и рекомендации).
По специализациям, с той же логикой «вилка → формат теста»:
SMM-менеджер и контент-креатор: джуниор — 35 000–55 000 ₽ (мини-контент-план на час), мидл — 80 000–130 000 ₽ (рубрики + 3 поста), сеньор — 130 000–200 000 ₽ (стратегия обсуждается устно).
Таргетолог и специалист по перформансу: джуниор — 40 000–70 000 ₽, мидл — 70 000–140 000 ₽, сеньор — 130 000–220 000 ₽. Формат для всех уровней — мини-аудит чужой кампании, объём растёт с грейдом.
Контент-маркетолог и копирайтер: джуниор — 45 000–85 000 ₽, мидл — 90 000–150 000 ₽, сеньор — 150 000–230 000 ₽. Тест — один короткий текст плюс темы, а не «напишите нам статью на 10 000 знаков».
Продуктовый маркетолог: мидл — 140 000–250 000 ₽, сеньор — от 300 000 ₽. Самая дорогая специализация; бесплатных тестовых здесь практически не бывает — только оплачиваемый кейс или интервью.
Простое правило: сопоставьте вилку вакансии с грейдом, а грейд — с объёмом тестового. Чем дороже кандидат, тем короче и уважительнее должно быть задание — или его вовсе заменяет разговор.
Раз уж мы говорим про найм в маркетинге, скажу пару слов о площадке, которой пользуюсь сам. Джобстер — одна из ведущих профильных платформ для найма в маркетинге, digital и продажах. Здесь нет случайной аудитории: только маркетологи, SMM-специалисты, таргетологи, контент-менеджеры, дизайнеры и продажники. Это значит меньше «мусорных» откликов и выше шанс сразу выйти на сильного кандидата, а не отсеивать сотни резюме вручную.
В отличие от больших универсальных досок, где вакансия маркетолога тонет между бухгалтерами и грузчиками, на Джобстере каждое размещение дополнительно усиливается сетью профильных каналов с целевой аудиторией. Вы платите один раз, а охват получаете двойной: сайт плюс каналы с активными маркетологами. За счёт этого позиции закрываются за дни, а не за месяцы, и на тестовое доходят уже релевантные люди, а не все подряд.
Если вы ищете, где разместить вакансию маркетолога, посмотреть базу резюме специалистов или быстро найти кандидата в команду:
Витрина открытых вакансий: https://jobster.pro/work
База соискателей и резюме специалистов: https://jobster.pro/baza_rezume_specialistov
Разместить вакансию: https://jobster.pro/employer
Разместить резюме: https://jobster.pro/razmestit_rezume
Отдельно оставлю подборку каналов, которые пригодятся и тем, кто нанимает, и тем, кто ищет работу в маркетинге. Если вы гуглите «вакансии маркетолога в телеграм», «работа в SMM тг» или «удалёнка для маркетолога» — сохраните, чтобы не искать заново.
⭐️ @digital_jobster — профильные вакансии маркетологов, PR- и контент-менеджеров, SMM-специалистов. Тот телеграм-канал, где предложения по digital не тонут в общем потоке: свежая работа в маркетинге каждый день, удобно и нанимающим, и соискателям. https://t.me/digital_jobster
⭐️ @rabota_go — вакансии в продажах и маркетинге, интересные проекты и не скучные задачи. Хороший тг-канал, если ищете работу менеджером по продажам, маркетологом или руководителем направления. https://t.me/rabota_go
⭐️ @rabota_freelancee — удалённая работа и онлайн-проекты. Отлично подойдёт тем, кто хочет работать маркетологом на фрилансе, пить джус на пляже и не привязываться к офису. Удалёнка для digital-специалистов в одном telegram-канале. https://t.me/rabota_freelancee
⭐️ @jobster_resume — канал, где можно разместить резюме и посмотреть кандидатов, которые прямо сейчас в поиске. Если нужно быстро найти маркетолога или смм-специалиста — в этом телеграмм-канале удобно листать актуальные резюме. https://t.me/jobster_resume
⭐️ @jobster_guru — рабочий юмор, жизнь коллег, разборы кейсов маркетинга и полезности по контенту и SMM. Тот самый tg-канал, который приятно читать в перерыве между собеседованиями. https://t.me/jobster_guru
Обязательно ли давать тестовое задание при найме маркетолога?
Нет. Это один из инструментов отбора, а не обязательный этап. Если хард-скиллы видны в портфолио, а позиция senior — часто честнее разобрать кейс на интервью. Тестовое оправдано, когда нужно проверить конкретный навык, которого не видно по резюме.
Сколько по времени должно занимать тестовое задание?
Оптимально 60–90 минут, максимум 2–3 часа. По данным AGIMA, задание дольше четырёх часов бросает 53% кандидатов, дольше восьми часов — 90%. Всегда указывайте честное ожидаемое время в самом задании.
Нужно ли платить за тестовое задание?
Короткое абстрактное задание на 1–2 часа можно оставить бесплатным. Всё, что похоже на законченный проект или отнимает больше половины рабочего дня, стоит оплачивать — это и справедливо, и работает на репутацию работодателя.
Можно ли использовать результат тестового задания в работе компании?
Только с согласия автора. Результат тестового — интеллектуальная собственность кандидата, и запускать его в работу без отдельного соглашения нельзя, независимо от того, наняли человека или нет.
Как проверить, что кандидат не сделал тестовое с помощью нейросети?
Не запрещать ИИ, а проверять мышление: попросить объяснить решение вживую, спросить про ограничения подхода, дать короткую задачу в реальном времени. Сильный знак — когда кандидат сам говорит, где использовал нейросеть, а где дорабатывал руками.
Что делать, если кандидат отказывается выполнять тестовое?
Это его право, и отказ не всегда минус. Предложите альтернативу — разбор кейса на созвоне или чуть иные условия на испытательный срок. Иногда за отказом стоит просто неудачно составленное задание.
Как дать обратную связь по тестовому заданию?
Коротко и по существу: что понравилось, что стало причиной отказа. Даже пара конкретных фраз лучше молчания — именно тишина после тестового формирует самый негативный опыт у кандидатов.
