1 237 подписчиков за 2,5 месяца для тг-канала по образованию в нише B2G

В ноябре к Церебро обратился проект крупной медиагруппы. Запрос — запустить ретаргетинг на CRM-базы, чтобы напомнить аудитории о компании и сподвигнуть к покупке. В качестве посадочной страницы выбрали тг-канал, куда планировали привлечь максимум подписок с помощью Директа.

Всего у клиента восемь дочерних компаний. Ранее мы сотрудничали по медицинскому направлению, теперь же предстояло продвигать сложный продукт с ценником от 97 000 рублей в нише образования.

В процессе получили требование: стоимость подписчика — до 30 рублей. Такой результат был невозможен даже при самых минимальных ставках в кампаниях.

Причины, почему это было недостижимо:

1. В РСЯ средняя цена клика от 3 рублей;

2. Конверсия в подписку редко превышает 2-3%;

3. Для 30 рублей за подписчика нужна конверсия 10%, что исключительно редко.

В ЕПК с показами в тг-каналах 30 рублей — и вовсе минимальная цена клика. Для такой стоимости цели, каждый клик должен стать подпиской. Это априори невозможно.

Чтобы обосновать нереалистичность такого KPI, использовали фактические данные из предыдущей рекламной кампании этого тг-канала ВКонтакте:

- Подчеркнули, что достигнутые там 60-100 рублей за подписчика уже утверждались компанией как удовлетворительный результат.

- Сформулировали эти цифры как объективный стандарт в нише.

В результате клиент согласовал более реалистичный KPI — до 120 рублей за подписчика.

Работа предстояла кропотливая по следующим причинам:

1. Сложный продукт.

2. Многоэтапные согласования крупной компании.

3. Долгий цикл сделки, часть сегментов не готова даже подписаться на канал.

4. Аудитория директора школ/детсадов — редко присутствующая в рекламных системах.

5. Высокий ценник от 97 210 рублей.

Подробнее:

Компания разрабатывает цифровые решения для государственных учреждений. Их продукты используют по направлениям бухгалтерии, юриспруденции, медицины и образования.

У каждого направления одна система c разделением на 4 продукта:

1. Онлайн-системы для автоматизации процессов работы.

2. Справочные системы и профессиональные журналы со всеми важными обновлениями в законодательстве, нормативными актами, методичками и шаблонами, которые важно отслеживать в таких нишах.

3. Обучение и курсы повышения квалификации.

4. Продукт, объединяющий все инструменты в одном месте: журналы, доступ к системам, обучение, индивидуальные ответы экспертов онлайн.

Маркетинг каждой дочерней компании курирует отдельный менеджер-руководитель по маркетингу. Он выбирает подрядчиков и согласовывает их с топ-менеджментом.

Целевая аудитория образовательного проекта специфическая — директора школ, их заместители, учителя, заведующие детских садов и воспитатели. Они используют продукты компании для отслеживания новых законов и автоматизации рабочих процессов.

Есть нюанс в том, что системы внедряют за бюджетные средства. Процедура требует согласований с вышестоящими органами и последующего отчета об эффективности. При этом стоимость годовой лицензии для руководящей должности составляет от 97 тысяч до 181 тысячи рублей. Такая специфика формирует длинный цикл продаж.

Учителя и воспитатели — второй сегмент аудитории. Для них доступны справочные журналы дешевле: от 4 000 рублей за полгода. Такие покупки также нужно согласовывать с организацией.

Еще одна сложность — директоров школ, завучей, учителей и воспитателей не так много в рекламных системах. Их сложно найти не только в Яндексе, но на любой другой площадке. У клиента уже были готовые CRM-базы, они должны были упростить задачу. Только они накладывали и ограничения: аудитория и креативы выгорают, поэтому требуют постоянного обновления.

Целью было привлечь максимум подписчиков и найти эффективные связки в рамках KPI. Наши принципы для достижения результатов на тестовом этапе — выбор инструментов на основе статистических данных и тщательный мониторинг работы кампаний. 

На их основе для запуска выбрали два типа рекламы — показы в телеграм и ретаргет в РСЯ. В итоге одна из кампаний показала желаемый результат на уровне ВК, хотя контекстную рекламу часто считают более дорогой.

О специфике работы с Яндекс Директом:

У Яндекс Директа есть особенности, которые не всегда учитывают подрядчики. В нем нельзя запустить рекламу на нужных настройках и забыть. Чтобы получать результаты, критически важно регулярно мониторить работу кампаний и вносить корректировки. Иначе со временем количество конверсий может снижаться, а эффективность кампаний — деградировать.

Кроме того, на первом запуске у алгоритма нет данных для работы. Система пока не знает, где ловить целевую аудиторию, и может нецелесообразно расходовать бюджет. Поэтому ключевые принципы работы на запуске: обоснованный выбор кампаний на старте и тщательный мониторинг работы в процессе.

Обоснованный выбор на старте. Во-первых, на основе исторических данных выбрали Telegram-канал как посадочную страницу, так как у него был выше потенциал для приема трафика.

Во-вторых, на основе подобранной площадки выбрали два типа кампаний:

1. Показы в телеграм. Вероятность подписки внутри мессенджеров в среднем выше, чем с внешних сайтов. Кроме того, на проекте реклама в соцсети «ВКонтакте» уже показала эффективность. То есть это могло быть паттерном аудитории.

2. Ретаргет с показами в РСЯ. Глобально есть два варианта, где показывать ретаргетинговую рекламу: на поиске и в РСЯ. По опыту на других проектах, ретаргет с показами в РСЯ был более результативным, поэтому выбрали именно его.

Тщательный мониторинг. Объясним на примере: в Рекламной Сети Яндекса нельзя выбрать показы только на определенных сайтах. Она содержит более 50 000 площадок. Алгоритм выбирает, где показывать рекламу, на основе стартовых настроек. Далее она поддерживает эффективную работу за счет корректировок, которые задают ей ориентир. То есть важно тщательно следить за кампаниями и оперативно вносить правки — именно это обеспечивает результаты в Яндекс Директе.

Тщательный мониторинг включает в себя:

- Частый контроль: Просмотр статистики по показам, цене клика/цели, CTR минимум 1-2 раза в день в первые дни, особенно при ограниченном бюджете.

- Анализ «мусора»: Быстрое выявление нерелевантных площадок/ключевых слов, поисковых запросов, аудиторий, которые тратят бюджет без пользы.

- Оперативную реакцию: Добавление минус-слов, остановку неэффективных объявлений/ключевых слов/аудиторий, корректировку ставок, исправление креативов или лендингов до того, как на них ушла значимая часть бюджета.

- Корректировку гипотез: Если данные показывают, что гипотеза не подтверждается, то либо корректируют настройки, либо останавливают тест, чтобы не тратить бюджет дальше впустую.

- Управление бюджетом: Контроль скорости расхода, при необходимости коррекция дневного/недельного лимита или ставок.

Цель: Не дать алгоритму потратить значительную часть бюджета на неэффективные связки в период его «обучения». Быстро отсекать убыточные направления и перераспределять бюджет туда, где есть признаки эффективности.

В качестве посадочных страниц клиент изначально рассматривал не только тг-канал, но и вебинары ВКонтакте. Специалисты Церебро провели аудит и выяснили, что аудиторию вебинаров продукт привлекал недостаточно и приносил мало регистраций при работе с CRM-базами. 

Телеграм-канал, в свою очередь, при аналитике выглядел выигрышно:

- 26 тысяч подписчиков.

- Вовлеченность 1,1% — стандартный показатель в нише для такого количества подписчиков. У прямых конкурентов были показатели в тех же рамках: 1,1% при 24 тысячах подписчиков и 1,2% при 10 000 подписчиков.

- Аудитория была живой и целевой — в комментариях писали учителя, преподаватели и директора.

Данные подтверждали потенциал канала для продвижения. Представитель проекта акцентировала: в этом случае важно максимально наращивать аудиторию для дальнейшего прогрева. 

Финально воронка выглядела так:

Реклама в Директе → Подписка на канал → Профильный полезный контент → Переход в бота → Чтение статьи → Предложение пробного доступа или подписки.

Согласование документов с юристами заняло месяц. Мы знаем, что в больших компаниях это долгий процесс. Поэтому не потеряли ни дня: пока шла проверка, начали подготовку к продвижению. Это позволило запустить рекламу в день подписания договора.

Этап 1. Зафиксировали исходные данные канала:

- Количество подписчиков: 26 002 на декабрь.

- Вовлеченность: 0,91% за квартал октябрь, ноябрь, декабрь.

- Средний охват поста: 4 766 за квартал октябрь, ноябрь, декабрь.

Этап 2. Запросили креативы из ВКонтакте и создали объявления:

Ранее ВКонтакте клиент показывал рекламу тем же аудиториям — успешные форматы оттуда могли сработать и в Яндекс Директе.

Для продвижения выбрали 3 креатива с CTR 1,5–2%, на их основе написали тексты:

— Это Год 80-летия Победы! План и сценарии для школы и ДОУ

— Важные изменения в работе школы и ДОУ с 1 января 2025

— План и сценарии мероприятий для Года защитника Отечества

В ВК креативы работали как визуальные баннеры буквально с одним словосочетанием. Объявления для Яндекс Директа отличаются: они включают в себя заголовок и основную часть с очевидным объяснением ценности. Поэтому специалисты Церебро написали тексты с нуля. В конце — добавили призывы подписаться, чтобы получать актуальные шаблоны, инструкции, новости о законах работы в школах и детсадах

Этап 3. Получили базы из CRM:

Представители проекта загрузили в «Яндекс Аудитории» четыре базы: «директора школ», «Заведующие ДОУ», «Завучи школ», «Старшие воспитатели». Размер каждой составлял от 100 до 500 тысяч пользователей. Их происхождение не раскрывалось, поэтому оценить качество аудитории на старте было невозможно.

Этап 4. Подключили аналитику через пригласительные ссылки:

Представителям было проблематично согласовывать дополнительный бюджет на аналитику без первичных результатов продвижения. Поэтому для анализа трафика создали уникальные пригласительные ссылки на каждое объявление. Это позволило отслеживать переходы и подписки без дополнительных затрат на старте.

В итоге, пока шло согласование договора, мы завершили все этапы подготовки: подключили базы, адаптировали креативы, настроили аналитику. Кампания запустилась 15 января — в день подписания.

Кампания №1. Показы в телеграм-каналах

Ставка за клик. На старте установили высокую ставку — 100 рублей. Это стратегическое решение: высокая цена ускоряет запуск кампании, хотя реальная стоимость клика с показами в тг обычно ниже указанной. Если же указать низкую ставку, реклама может не запуститься совсем.

Выбор тематик. В кампаниях с показами в тг-каналах система подбирает площадки на основе указанных тематик. Стандартная практика — на старте выбрать все. Это ускоряет запуск кампании и дает большой объем трафика для последующей оптимизации: нерелевантные площадки отключают по мере сбора данных.

Однако у нашего проекта специфическая и достаточно узкая аудитория, поэтому стратегия сразу со всеми тематиками была бы слишком рискованной. Она могла привести много нерелевантного трафика и «слить» бюджет на нецелевые каналы.

В таких случаях лучше урезать места показов, но получить больше шансов «дотянуться» до целевой аудитории. Поэтому для проекта указали всего пять тематик на периферии госсектора и образования: политика, познавательное, семья и дети, новости и СМИ, экономика и право. Это позволило сфокусироваться на потенциально релевантных каналах с самого начала и распределить бюджет более рационально.

Корректировки по аудитории. Также из-за специфической целевой аудитории внесли корректировки по стоимости клика в кампании. Чем выше ставка, тем больше шансов выиграть аукцион и получить показы в каналах с более релевантной аудиторией для продвижения.

Завучами, директорами, заведующими ДОУ чаще работают учителя в возрасте от 30 лет. Поэтому повысили ставки для каналов с аудиториями по полу и возрасту:

+50% по условию «возраст: от 35 до 44 лет»

+50% по условию «возраст: от 45 до 54 лет»

Создание креативов. Для объявлений использовали картинки из креативов, которые подготовили, пока согласовывали договор. Также использовали самостоятельно написанные тексты:

- Это Год 80-летия Победы! План и сценарии для школы и ДОУ

- Важные изменения в работе школы и ДОУ с 1 января 2025

- План и сценарии мероприятий для Года защитника Отечества

Запуск и сопровождение. Стартовали 15 января. Мониторили кампанию каждый день: спустя 6 дней цена подписки с кампании сохранялась выше KPI — до 430 рублей.

Кампания уже накопила данные, значит на этом этапе можно было снижать ставку и не потерять показы. Поэтому снизили ставку до 50 ₽ и бюджет до 3 000 ₽.

Также добавили варианты креативов другого формата, которые тоже хорошо работали во ВКонтакте, и продолжили мониторинг.

Итог кампании. К 27 января стоимость подписки снизилась до 345 рублей. При продолжении открута цена за подписчика, вероятно, снизилась бы еще больше. Однако параллельно ретаргетинг в РСЯ уже давал подписчиков по 68 рублей. Поэтому приняли решение остановить кампанию и перераспределить бюджет на более эффективную связку.

Стратегия, бюджеты, ставки. Без дополнительных сервисов и создания сайта можно было использовать только стратегию «максимум кликов». Установили бюджет 2000 рублей. Чтобы вписываться в KPI, установили ограничение по максимальной стоимости клика 10 рублей.

Корректировки по аудитории. Установили ограничения по возрасту: -100% показы младше 18 лет. Среди них точно бы не было целевой аудитории.

Работа с базами. При подготовке нам передали базы из CRM по трем сегментам: «директора школ», «заведующие ДОУ», «завучи школ». Охваты были известны, но происхождение и состав — нет, поэтому заранее оценить их качество было невозможно.

Представители проекта загрузили базы в Яндекс Аудитории и открыли их для рекламного кабинета. Специалисты Церебро настроили ретаргетинговую РСЯ-кампанию с объявлениями на каждый сегмент.

Создание креативов. В РСЯ использовали те же креативы, что и для кампании с показами в тг-каналах:

- Это Год 80-летия Победы! План и сценарии для школы и ДОУ.

- Важные изменения в работе школы и ДОУ с 1 января 2025.

- План и сценарии мероприятий для Года защитника Отечества.

Запуск. Кампанию запустили 15 января. На следующий день было очевидно, что она плохо набирает показы и клики. Чтобы ускорить сбор статистики и начать выигрывать аукцион, увеличили цену клика до 20 ₽, а бюджет — до 10 000 ₽.

Оптимизация. Продолжали тщательный мониторинг кампании. Еще через день увидели скликивание: при 643 кликах было всего 3 подписки. То есть реклама могла размещаться на нерелевантных площадках. Например, в приложениях, где нельзя закрыть рекламу без клика. Не всегда размещения в них не адаптированы под интерфейс и провоцируют скликивать, но когда так происходит — нужны корректировки. Поэтому отключили слишком кликабельные, множество com-площадок и мобильных приложений.

Первые результаты и новые креативы. На 6 день, к 21 января, кампания активно запустилась на нужную аудиторию и начала давать подписки по стоимости 132 рубля. Чтобы еще снизить цену и вписываться в KPI, сделали следующие шаги:

1. Снизили ставку с 20 до 10 рублей.

2. Перевели кампанию на ограничение расхода по «средней цене клика» для плавного распределения бюджета.

3. Сохранили недельный бюджет 10 000 рублей для поддержания объема трафика.

4. Добавили 2 новых креатива, аналогичных успешным объявлениям из кампании в Telegram.

Еще в течение 6 дней мониторили работу кампании. Один из новых креативов — «Что изменилось в работе детского сада с 1 января 2025» — показал нужный результат. Стоимость подписки по нему снизилась до 68 рублей. Общие итоги с 15 по 27 января подтвердили эффективность связки: получили 93 подписчика при средней цене 117 рублей.

Увеличение количества подписчиков. Результаты соответствовали KPI проекта, но второй частью запроса был максимальный объем подписчиков. Поэтому на этом этапе решили увеличить бюджет, чтобы оценить потенциал для роста.

Предприняли меры, которые должны были усилить конкурентное преимущество объявлений и увеличить охват без потери эффективности:

- Повысили среднюю стоимость клика с 10 до 15 ₽ для улучшения позиций в аукционе.

- Увеличили недельный бюджет с 10 000 до 20 000 ₽.

Через сутки после корректировок объем показов и кликов не увеличился. Иногда такое происходит при ограничении расхода по «средней цене клика» — алгоритм слишком консервативно распределяет бюджет.

Чтобы все-таки увеличить объем трафика, снова вернулись на стратегию «ограничение по бюджету». Теперь система стала осваивать выделенную сумму максимально активно, определяя стоимость клика автоматически.

Параллельно для удержания цены и повышения вовлеченности специалисты Церебро создали и предложили собственные креативы:

- «Добрый» вариант — нейтральный информационный стиль.

- «Кликбейтный» вариант — яркий и провокационный стиль.

Креатив с нейтральным стилем привлек 18 подписчиков по цене 107 рублей, а яркий вариант показал значительно лучший результат — 78 подписок по 88 рублей. Параллельно работал первоначальный креатив «План и сценарии мероприятий для Года защитника Отечества» со стоимостью подписки 128 рублей.

На основе анализа данных предприняли такие действия:

1. Отключили креатив про защитника Отечества, поскольку его эффективность уступала новым вариантам.

2. Сохранили яркий формат как основной — он сочетал объем и низкую стоимость.

3. Зафиксировали важную закономерность: цена подписки начинает расти через 12-15 дней использования одного креатива.

Итог кампании. 7 февраля завершился тестовый период. Эта кампания осталась в работе как эффективная связка. По самым результативным объявлениям стоимость подписки колебалась от 68 до 113 рублей. За финальную неделю с 28 января по 3 февраля кампания привлекла 157 подписчиков при средней цене 106 рублей — это вписывалось в KPI. Общий результат за весь тестовый этап по кампании составил 252 подписчика со средней стоимостью 140 рублей.

Благодаря принципу тщательного мониторинга быстро отключали неэффективные креативы, обнаруживали скликивания, останавливали кампанию. В итоге на последней неделе тестового этапа кампании уже достаточно накопили данных и показывали подписчиков за 106 рублей. Для продолжения работы требовалось дальнейшее согласование продвижения с нами.

Специалисты Церебро предоставили данные, аргументы и стратегии для презентации результатов:

- Менее, чем за месяц, привлекли 379 подписчиков.

- Вписались в KPI, на конец тестового периода кампании обучились. Средняя стоимость подписки составляла 106 рублей и показывала положительную динамику.

- Средняя цена по всем кампаниям вышла по 162 рубля — чуть выше из-за высокой стоимости подписок в тг-кампании на старте.

- Нашли наиболее результативные связки.

- Подготовили еще варианты для тестов и увеличения подписчиков: продолжать работать с кампаниями на аудитории, так как получилось достичь цены в 68 рублей, обучить кампанию на подписку.

- Также для большего результата предложили попробовать автотаргет, которого заказчики опасались на старте. На тестовом этапе показали, что щепетильный мониторинг поможет избежать негативных последствий.

Уже на следующий день руководитель по маркетингу проекта вернулась с решением от топ-менеджмента продолжить сотрудничество и реализовать новые базы. Дальнейшая цель — снижать стоимость и увеличивать количество подписчиков. Чтобы ее достичь, специалисты Церебро презентовали предложение, как запустить кампанию по стратегии «оплата за конверсию». Спойлер: сработало, и мы получили подписчиков по 70 рублей.

После теста на проекте увидели потенциал Яндекс Директа и хотели продолжить продвижение с Церебро. Поэтому на этом этапе мы уже могли предложить платный сервис для отслеживания подписок вместо пригласительных ссылок. Дополнительно — попробовать автотаргет на одной группе объявлений для безопасности. В итоге запустили 2 новые рекламные кампании, привлекли 856 целевых подписчиков и сохранили стабильную цену даже при увеличении недельного бюджета в 5 раз.

1. Внедрение сервиса аналитики и новых аудиторий — первое снижение цены

Специалисты Церебро видели потенциал в стратегии «максимум конверсий» вместо «максимум кликов» для проекта. Она позволяет алгоритму обучиться именно на целевое действие, искать более релевантных пользователей и понижать стоимость подписки. Немногие знают, как такое реализовать для телеграм-канала.

Мы предложили вариант — подключить платный сервис. Он создает «сайт-прокладку», которая связывается с тг-ботом и Метрикой. Это позволяло создать цели на подписку и обучать кампании на целевое действие. Метод мог потенциально принести больше подписчиков по небольшой цене. Представители согласились протестировать такой вариант. Также мы попросили добавить новые аудитории.

Для основного запуска мы создали цели в Метрике, которые показывали подписки и отписки. Далее настроили новую РСЯ-кампанию: подключили ретаргетинг на новые аудитории и выбрали стратегию «Оптимизация конверсий». Запустились 14 февраля.

Настройки:

-100% по условию «пол: любой, возраст: от 0 до 17 лет»

Стратегия: Оптимизация конверсий

80 ₽ — средняя цена конверсии за неделю

Цель «userDidSubscribe» показывает фактическую подписку на канал

Бюджет на неделю: 7000 первые 3 дня, далее — 20 000 рублей

В итоге на 24 февраля получили подписчиков до 78 рублей.

Стратегия помогала удерживать стоимость, но уменьшала количество подписок. Чтобы увеличить количество трафика, временно перешли с оптимизации по конверсиям на клики.

Еженедельно чистили площадки и отключали нерелевантные, в итоге количество подписок возросло, но стоимость росла и достигла 253 рублей. Стало понятно, что аудитории выгорели. Финально к концу кампании по общей статистике получили 290 подписчиков за 139 рублей.

2. Запрос новых аудиторий и креативов

Запросили новые аудитории, получили: старших воспитателей, педагогов-психологов. 10 февраля создали новую кампанию. Чтобы диверсифицировать темы, добавили креативы по всероссийским проверочным работам 2025. Каждый год правила, даты и условия проведения таких экзаменов меняются, поэтому тема могла оказаться вовлекающей и актуальной для ЦА.

Настройки:

Стратегия: Оптимизация конверсий

100 ₽ - средняя цена конверсии за неделю

Цель «userDidSubscribe» показывает фактическую подписку на канал

Бюджет на неделю: 10 000 ₽ рублей

Кампания в первую неделю дала подписки по 60 рублей, но очень мало — всего 15 штук. Ее скопировали и запустили заново. Это часто помогает перезапустить обучение и получить результаты от кампании. Через 10 дней мы получили 62 подписки по 59 рублей.

Постепенно увеличивали бюджет, но только после подтверждения стабильности цены. В итоге дошли по кампании до 50 000 тысячах рублей в неделю — повысили бюджет в 5 раз.

Чистили площадки и оптимизировали кампанию в итоге на 15 марта подписчиков по 68 рублей. А финально по всей кампании на 31 марта получили 568 подписчиков по 70 рублей.

3. Работа с проектом: прозрачность и адаптивность

Во время всего продвижения специалисты Церебро предоставляли отчетность раз в неделю и дополнительно по запросу любой момент.

Также согласовывали важные изменения, например отключение аудиторий, и аргументировали результаты для руководства компании. Благодаря этому представители получали не просто отчеты, а четкие ответы и понятную логику каждого шага — даже если требовалось больше коммуникации, чем с другими проектами.

Результат за 2,5 месяца: 1 237 подписчиков по средней стоимости 114 рублей. Ключевой показатель качества — релевантные интересы и возраст привлеченной аудитории в Метрике. А благодаря постоянному мониторингу, автотаргетинг в итоге принес 39,6% подписок после тестового периода.

Количество и стоимость подписчиков по всем кампаниям

В тестовый период с 15 января по 6 февраля получили 379 подписчиков по 162,2 рубля.

В следующие 1,5 месяца благодаря разработанной стратегии — ещё 858 по средней стоимости 65,95 рублей.

Суммарно за 2,5 месяца мы получили 1 237 подписчиков.

39,6% всех подписчиков с автотаргета

Изначально в компании относились с осторожностью к автотаргетингу и просили отключать его в ретаргетинговых кампаниях. После тестового периода представители доверились специалистам Церебро и согласовали тест. В итоге под чутким мониторингом из 1 237 подписок 491 принес автотаргет — это 57,2%.

Качественный трафик

Благодаря подключенному сервису смогли полноценно оценить качество трафика после тестового периода. Детальный мониторинг и связка «Максимум конверсий» с оптимизацией на подписку доказали свою эффективность. Из 858 привлеченных пользователей отписалось всего 96.

Кроме того, в Метрике долгосрочный интересы и возраст аудитории, привлеченной через Директ, соответствовали целевой аудитории. Это говорит о том, что мы привлекли не просто большое количество трафика, а именно заинтересованных людей, которые остаются подписчиками, ценят продукт и с большой вероятностью могут конвертироваться в продажи.

Сейчас мы продолжаем сотрудничество с медиагруппой. На этом проекте наращиваем подписчиков с помощью выработанной стратегии, тестируем квизы, мастер кампаний и кампанию целиком на автотаргете. Руководитель по маркетингу проекта и топ-менеджмент довольны продвижением и с радостью принимают новые гипотезы для большего результата.